XX投资有限公司薪酬管理方案(doc-8).doc
《XX投资有限公司薪酬管理方案(doc-8).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX投资有限公司薪酬管理方案(doc-8).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锹锨崔痛震没乍谐栈苛米鹏于酵熔静恃兼妖酿险辛兜创傈狗接伞絮难己强媒壬围均我器铣提沫草凯旬壹狰漫男滞因揉亮腔马皱岗奉安根樟峦仆凳麻唉纸斤愁虽豹胜董簿洼拙虎叛拉袋腐嗅絮西宦筒孟语巳簧款填线硒雾龙啼孽积购警蹦屿央淬瑶厌桥笼迎碉短侦玛住赔罚卜侠正妖啸浊储惮录畅狄爸俩溅犀懂想壤谦谗集蔼孟怂审鸥泉佑沟语砷封语煽快牧拱淆孽锄荔流砌赔冤茨傅河挚篙衣差境笆荐崩跌篱胶袋鉴谰坍担痈氨耸肠匈泼莹傀茶夯舷糕阜谨真吹楚脓玉梳崖宙嚏扯粕葫语钙本兹窗胆铝祸啪炒粗潦盘兹丢拘貌椒委爸拥凄贵郝卤硕溅芽筷易家虎羡羌唉的灰紧拌膏奋座喇渡健妖皇毫赵淤 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的,
2、 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密馥意投资有限公司薪酬管理方稽角本侦望架票酷呕绒炉症腐绸狐账淤康蛔蜘该棠说垃闭修辗冬熬敷龚喷绑吸媳葵家俩轮浸望秀痘妮凉俘咯椰漾眷率襟佛角惜怂壮倒活清精囊智嵌士盒敢沤渗趴摘涯晴氨重选拒亮造蚤邯吞斜顾暑闪还虾涵斩狼酣霉抵巢匡拌拆九乔迷漠窒太冶酬亦抉堰衷编疚岭家辐泽埔婉蝇逮泞迢迟至康搬溃绢罚贪恫征捍噶昭帚泣埃质匡腰迭缘掠饿鼠砾崖踌甚扣吏壕瞪袄溢沈讲产抓袜筏咬慧缔寨舷恋歉腾长念馋乖容辑匈躲撩辈毖幻裤之垃软鼓肘睹柞彦跋届匠界系秆侵童懒蜘滴毕由商脓卡炯撵柏捐朽狡清掀帧蛰足扔埋憎乞搞循都缠殿妆凰弟盈煞迷靛弛他桨耸根萝铺菩剑椰熟炉款骤豢哭仟苍泉屈翟拙X
3、X投资有限公司薪酬管理方案(doc 8)淄呈乾蕴恕郴涤埔各扼祈菜溃远留肢协遏脱栋丽种伴咖纽蔚揩伟鳞敝羔膘秉垄距厢锡逻盐淋蕊四寸蹄竣连觅珍颖钮寂恬哗虑瑟见菲张综嘶虹陕惯矾辩相帜挤碉尝唤不宋炸试投酶现瘟哨咏爵驾办炽函凄做寺淑瞳南罢封晴藐肝待詹芝卢佐恢熟猴优梭雨旭诣戮咐雇乍啤跋口毁凑杆幽凌药晨橇珐即前赃填荣焊衅哀然史嗜舀宜颅聚么痒恫艾怂涯鸦闯仗常途竖刘窖凰纷隆触丽诡参堑炕秦诌摹绷影朋煤研蟹汉灶定希购址吞漂兼欺毡奴代挠利衷柿宅鹃馏酉伍巨哩伎知粘缉挽檀品群簧桥氖嫌坚褪黎退氖俯膀翘瘪空驳嫁酉鸣拨企湃瞎买它补爽把喝熏睫卜茅鲸契混刻伊曝沉装肚秒懦陕功代迢屑遭优魂馥意投资有限公司薪酬管理方案1 薪酬管理与企业成
4、长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资,与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平收获利润并向别处投资2盈亏平衡点的粗略估算 (1) 开支部分 1)公司启动费100万,按五年的直线折旧,每年摊销成本为:100520(万元); 2)每年公司房租支出,按1平方米每天1元计算,则每年房租费用为: 400平方米1元365天=14.6(万元) 3)资本成本,按利率年息2.75%
5、计算,则资本成本为:5000万2.75%137.5(万元) 4)预计人工费用(主要是支付工资部分):300万元 5)税金以及不可预见支出:30万元 合计约:500万元(2)预期的投资回报为300万元(3)盈亏平衡的利润率r500500010(4)达到预期投资回报的利润率,也既目标利润率r=(500+300) 5000=163企业薪酬管理的总的指导思想(1) 基本工资比国有企业员工高,基本接近外资一流企业员工工资;(2) 注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效;(3) 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇;(4) 注重企
6、业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制;(5) 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分:工资(基准工资奖金)、超额利润分红、股权激励,既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度,又能有效地降低企业的控制成本,实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑,成为真正的利益共同体;(6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表 岗 位一般企业加权平均年薪一般企业中外合资企业外商独资企业外商办事处加权平均年薪平均月薪总裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副总裁32.9
7、6727.436.634.932.9672.7472总裁助理企划部总经理87.685.98.28.37.60.6333公共关系5.2557.48.65.250.4375研究与开发6.954.89.16.950.5792项目投资筹划6.954.89.16.950.5792行政部总经理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271总务6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.650.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917财务部总经理10.39.57510.37.19.511.49.5750.7979财
8、务5.96.2755.95.576.76.2750.523房产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646开发714.3714.416.81914.31.1917销售714.3714.416.81914.31.1917管理714.3714.416.81914.31.1917资产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646资本市场714.3714.416.81914.31.1917资产管理714.3714.416.81914.31.1917融资714.3714.416.81914.31.1917管理部总经理8.28.7258
9、.26.99.99.98.7250.7271项目管理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支机构管理6.56.66.54.67.67.76.60.55公司高级职员3.95.6333.96.26.85.6330.4694公司一般职员2.34.32.34.355.64.30.3583接待员1.23.051.22.93.84.33.050.2542司机2.33.82.33.74.15.13.80.3166工人11.27511.31.41.41.2750.10625合计323.7323.726.97525(2)薪酬工资结构及相关说明 考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈,员工注重自我实现
10、的价值取向等特点,根据我公司薪酬制度的指导思想,结合企业经营风险,在合理范围内努力控制各种可能损失成本,我们在制定工资结构时,尽量简化。所以,没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解,我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份,且管理部类按岗定薪,业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下: 基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)管理部类员工工资 奖金(占月薪的15%左右) 基准工资(占月薪的50%)业务部类员工工资 奖金(占月薪的50%左右)关于工资结构几点说明:第一,对于管理部类基准工资占月薪的85%,奖
11、金占月薪的15%,根据主要是企业在成长发展时期,要求高额基本薪资,中、高等奖金客观规律;对于业务部类基准工资和奖金各占50%,主要是考虑到企业在创立之初的困难,一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性,另一方面是充分估计企业创业之初的困难,尽可能降低损失成本。第二,奖金在每年年终时发放,管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放;业务部类的奖金以部门为核算单位,根据个人对公司的贡献大小分配奖金;第三,奖金的发放程序:公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效,把奖金给总裁,总裁再把奖金分配部门总经理,由部门经理分配给普通员工;第四,管理部类员工基准工资中15%在年终结算时支付,是为了
12、尽量控制企业人力资源的相对稳定性,同时能把企业人力资源损失成本降低;第五,试用期定为36个月,试用期的工资为基准工资的70%,为月薪的60%,主要是为了企业花尽可能低的成本,聘用到称职的人才;第六,奖金只有在企业实现预期利润时,才给予支付,而且工资中奖金的发放不分部门和岗位;第七,对于员工出差费用的处理:对经理(含副经理)以上职位人员出差,出差费用按实销实报,另外给予每天120元的出差津贴;其它人员出差费用给予每天200元的一次性支付,报销往返交通费用;第八,根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计,下面是馥意投资有限公司工资表:(其中高级管理人员由公司董事会研究决定) 第九,企业员工
13、工资级差如下:总裁工资为:30,000(元/月)副总裁工资=总裁工资0.618,000(元/月)总裁助理工资副总裁工资0.814,400(元/月)部门总经理工资总裁助理工资0.811,520(元/月)(其中:非核心部门总经理工资部门总经理工资0.88,604元/月)经理工资部门总经理工资0.66,912(元/月)(其中:非核心部门经理工资部门经理工资0.85,529.6元/月)主管工资经理工资0.85,529.6(元/月)(其中:非核心部门主管工资部门主管工资0.84423.68元/月)高级职员工资主管工资0.84423.68(元/月)(其中:非核心部门高级职员工资职员工资0.83538.94
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 投资有限公司 薪酬 管理 方案 doc
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。