如何制定绩效合同.doc
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1、如何制定绩效合同课程描述:除了劳动合同以外,大家对员工的绩效合同了解吗?在以业绩为导向的企业里,大都会与员工签订业绩责任书,这就是绩效合同,绩效合同能够通过考核员工的工作效率与工作质量,达到激励员工,增效益,促进企业发展的目标。在本课程中,我们将为你介绍绩效合同的制定流程和方法,以及几个相关案例和应对技巧,让你从中获益。解决方案: 他山之石,可以攻玉。 虽然各行各业在制定绩效合同时都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。制定绩效合同,一般要注意三大块内容: 1.前期准备工作。 2.合同的制定。 3.评估与修订。
2、前期准备工作包括三个方面的内容: 1.原则的定义,包括对考核目的、考核对象、指标范围、考核期限和法律效力等原则性的内容进行定义; 2.模板的选择,包括确定标题、约定内容和设计辅助性条款等; 3.信息的收集。 接下来,在合同制定方面,要了解合同所包含的几个重要内容。 第一部分是基础信息的表述,包括制定原因、签订原则和合同双方主体; 第二部分是具体指标的设定,包括关键考核点的设定、量化考核及执行依据的设定。具体内容在案例二的分析中描述。 第三部分是约定保障条件,包括政策稳定期的保障条件、数据真实性与及时性的保障条件和特殊变化的约定。 第四个部分是薪酬与奖惩方法的规定,包括考核员工的工资标准、规定奖
3、励标准与条件,以及处罚标准与条件。 第五个部分是制定考核方法,包括考核周期、考核形式和结果的应用。 除了以上内容外,绩效合同还包括其他约定,如合同的处理方式、法律效力的约定、财务数据的明细表、岗位说明书以及相关制度文件。法律效力的约定,要掌握签订的时间、做出法律约定,并做好跟进工作。还有一项隐性约定是保证内容的清晰明确,包括基本工资、业绩提成、考核指标、考核频率和考核方式等内容。 在绩效合同制定完成之后,我们要进入评估与修订环节。首先是评估责任人的规定,包括合同的指定人、被考核人代表、数据提供部门人员;其次是检查项目,包括对法律条款、薪酬预测和政策风险评估的检查。再者,合同的修订与确认。这一步要通过会议讨论形式确定审批责任人和合同修订人。 最后,我们把这几个方面结合起来,就形成了“制定绩效合同”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定绩效合同。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何制定绩效合同如何进行目标分解如何制定考核指标如何做好员工退休工作如何进行考核评分想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程
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