努力高效的做好工程技术管理工作【获奖实用文档首发】.ppt

1努力高效的做好工程部努力高效的做好工程部技术工作技术工作中铁中铁XXX集团集团XXXX有限公司有限公司XXXX年年X月月2目目 录录一、工程部部长岗位职责一、工程部部长岗位职责 二、工程部日常技术管理工作的内容二、工程部日常技术管理工作的内容 三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作 四、工程部工作中应注意的问题四、工程部工作中应注意的问题 五、对工程部技术管理人员的要求五、对工程部技术管理人员的要求 六、结束语六、结束语 3一、工程部部长岗位职责一、工程部部长岗位职责o一、工程部部长岗位职责一、工程部部长岗位职责o1 1、在总工程师指导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路等建设的方针、在总工程师指导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路等建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；工程部各项工作；o2 2、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作；程检查证等表格的技术准备工作；o3 3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；o4 4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好隧道、路基、路面、桥涵以及其他人工构造的复测施工放认真正确地做好隧道、路基、路面、桥涵以及其他人工构造的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；4一、工程部部长岗位职责一、工程部部长岗位职责o5 5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；算工作；o6 6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；证完善；o7 7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；o8 8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；o9 9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作；定和推广工作；5一、工程部部长岗位职责一、工程部部长岗位职责o1010、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；o1111、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。o1212、审核图纸上的工程数量同工程量清单数量的工程量差及图纸与实地工、审核图纸上的工程数量同工程量清单数量的工程量差及图纸与实地工程数量差。程数量差。6二、工程部日常技术管理工作的内容二、工程部日常技术管理工作的内容1、专项施工方案的编制 2、短期施工计划的编制3、专项安全方案和安全技术交底4、施工技术交底5、施工日志6、测量与试验7、竣工竣料8、变更资料的编制7三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作1 1、强调技术人员需要掌握的基本技能、强调技术人员需要掌握的基本技能（1)1)地质知识积累与掌握、认知和高度敏感的能地质知识积累与掌握、认知和高度敏感的能力力地质是土木工程的基础，一切工程设计基础皆源地质是土木工程的基础，一切工程设计基础皆源于周围的围岩。对地质的高度敏感性（异常现象和于周围的围岩。对地质的高度敏感性（异常现象和水）作为隧道工程师的最基本技能。水）作为隧道工程师的最基本技能。案例：案例：某铁路隧道突水突泥（掌子面正在进行某铁路隧道突水突泥（掌子面正在进行支护作业，安全员发现右侧拱腰掉块出水，立支护作业，安全员发现右侧拱腰掉块出水，立即组织人员撤离，短短几秒钟掌子面崩塌，突即组织人员撤离，短短几秒钟掌子面崩塌，突泥泥7000m7000m淤塞隧道淤塞隧道200m200m）8三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作突水突泥图片突水突泥图片9（2)2)测量基础工作测量基础工作掌握测量与量测技术，是地下工程的基础。掌握测量与量测技术，是地下工程的基础。掌握新型量测方法的应用及反馈，掌握工程的应掌握新型量测方法的应用及反馈，掌握工程的应力动态。力动态。测量仪器测量仪器GPSGPS卫星定位系统卫星定位系统 地面控制桩点测设地面控制桩点测设陀螺仪陀螺仪 地下控制桩点测设地下控制桩点测设全站仪全站仪 导线法测量、施工放样导线法测量、施工放样精密水准仪、高程测量、监控量测精密水准仪、高程测量、监控量测三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作10三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作测量仪器的保养、检校与标定测量仪器的保养、检校与标定常见测量事故原因常见测量事故原因测量仪器的原因测量仪器的原因测量桩点的原因测量桩点的原因图纸的错误使用或误解图纸的错误使用或误解错误的操作（计算错误、记录错误等）错误的操作（计算错误、记录错误等）影响测量精度的因素影响测量精度的因素仪器的精度仪器的精度控制桩点的设置控制桩点的设置温度、湿度、能见度、海拔等环境因素温度、湿度、能见度、海拔等环境因素11三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作避免测量事故的措施避免测量事故的措施多级复核制度（三级复核制度、总工测量复核制多级复核制度（三级复核制度、总工测量复核制度、日常检查制度）度、日常检查制度）仪器的保养与检校仪器的保养与检校有效地减小惯性误差有效地减小惯性误差案例：案例：某客运专线隧道全长某客运专线隧道全长3097m3097m，隧道进出口均，隧道进出口均为专线特大桥，且桥隧均位于长大直线上，隧道位为专线特大桥，且桥隧均位于长大直线上，隧道位于独立的直线上。该隧道采用的是两头掘进开挖。于独立的直线上。该隧道采用的是两头掘进开挖。客运专线勘测设计单位进行控制测量升级，要求各客运专线勘测设计单位进行控制测量升级，要求各施工单位（项目部）之间进行中线联测，联测时发施工单位（项目部）之间进行中线联测，联测时发现现12三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作隧道施工中线不能与相邻桥梁施工中线吻合，偏隧道施工中线不能与相邻桥梁施工中线吻合，偏差值竟达到差值竟达到2.5m2.5m。经仔细查看项目部施工放样记录，。经仔细查看项目部施工放样记录，发现项目部所用的放样中线（设计中线）是隧道中发现项目部所用的放样中线（设计中线）是隧道中线，而不是客运专线所要求的左线中线，最终导致线，而不是客运专线所要求的左线中线，最终导致隧道的整体平面位置向左偏移了设计中线和隧道中隧道的整体平面位置向左偏移了设计中线和隧道中线之间的设计距离线之间的设计距离2.5m2.5m，最终确定为项目部施工时，最终确定为项目部施工时将中线用错所致。将中线用错所致。13三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作14(3)(3)施工方案、技术交底的执行施工方案、技术交底的执行方案、交底是现场施工组织的唯一标准，制定过程方案、交底是现场施工组织的唯一标准，制定过程中必须科学严谨，既考虑规范、设计要求，又要充分中必须科学严谨，既考虑规范、设计要求，又要充分结合现场实际，不能凭空想象，照抄照搬，一经指定结合现场实际，不能凭空想象，照抄照搬，一经指定必须严格执行，否则将造成难以估量的损失。必须严格执行，否则将造成难以估量的损失。三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作案例：案例：某隧道建成通车后，某隧道建成通车后，1860m1860m的路面出现异常，的路面出现异常，纵向施工缝出现不同程度的裂缝（最大达纵向施工缝出现不同程度的裂缝（最大达10mm)10mm)及错及错台（最大达台（最大达20mm)20mm)，左右幅路面靠近纵向施工缝约，左右幅路面靠近纵向施工缝约1m1m多处出现纵向裂缝，且有延伸趋势。经开槽检查，发多处出现纵向裂缝，且有延伸趋势。经开槽检查，发现仰拱未施作、填充深度不足，并且半幅未铺设防水现仰拱未施作、填充深度不足，并且半幅未铺设防水板，直接经济损失板，直接经济损失500500万元。万元。15三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作开裂照片开裂照片凿槽分析凿槽分析16三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作原因分析示意图原因分析示意图17原因分析：原因分析：隧底虚碴未清理干净。该隧道全隧设计有仰拱，隧底虚碴未清理干净。该隧道全隧设计有仰拱，项目技术交底中对质量要求明确规定在浇筑混凝土前项目技术交底中对质量要求明确规定在浇筑混凝土前基底虚碴应清理干净。但隧道普遍存在虚碴未清理干基底虚碴应清理干净。但隧道普遍存在虚碴未清理干净现象，造成基底混凝土不密实，承载能力降低。净现象，造成基底混凝土不密实，承载能力降低。仰拱及填充厚度不够。设计及交底中规定隧道仰仰拱及填充厚度不够。设计及交底中规定隧道仰拱厚度一般段为拱厚度一般段为35cm35cm，加宽段为，加宽段为45cm45cm。但该隧道中线。但该隧道中线处仰拱普遍未施做，仰拱填充最薄处与设计相差处仰拱普遍未施做，仰拱填充最薄处与设计相差49cm49cm，仰拱及填充施工不规范严重不符合设计及交底要求。，仰拱及填充施工不规范严重不符合设计及交底要求。三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作18隧底防水板铺设不规范。该段隧道防水设计为全隧底防水板铺设不规范。该段隧道防水设计为全断面封闭防水层，满铺防水卷材。但该段隧道仰拱多断面封闭防水层，满铺防水卷材。但该段隧道仰拱多数地方未铺设防水板，造成地下水渗透，侵入隧底的数地方未铺设防水板，造成地下水渗透，侵入隧底的膨胀性泥岩，形成泥浆，流水将泥浆冲走后形成空洞。膨胀性泥岩，形成泥浆，流水将泥浆冲走后形成空洞。对泥岩特性认识不清，对运营期间的水害估计不对泥岩特性认识不清，对运营期间的水害估计不足；隧道施工结构分层不合理。足；隧道施工结构分层不合理。三、如何做好工程部技术工作三、如何做好工程部技术工作2 2、综合能力提高、综合能力提高(1)(1)提高与业主、监理以及内部之间的沟通能力。提高与业主、监理以及内部之间的沟通能力。(2)(2)现场、内业、试验、测量等专业的同步进步。现场、内业、试验、测量等专业的同步进步。19四、工程部工作中应注意的问题四、工程部工作中应注意的问题1 1、图纸及设计是否完整、齐全、清楚，坐标、高、图纸及设计是否完整、齐全、清楚，坐标、高程、轴线、各种管线等是否准确，所采用的标准图、程、轴线、各种管线等是否准确，所采用的标准图、构配件图的编号、型号与设计图纸有无矛盾；一套图构配件图的编号、型号与设计图纸有无矛盾；一套图纸前后是否一致，互相联系的各套图纸设计是否有矛纸前后是否一致，互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计的地上与地下部分是否吻合。盾；同一设计的地上与地下部分是否吻合。2 2、图纸及设计说明的质量标准和特殊要求。准备、图纸及设计说明的质量标准和特殊要求。准备采用哪些施工技术措施；采用新工艺、新技术的设计，采用哪些施工技术措施；采用新工艺、新技术的设计，施工单位在技术上有无困难，能否确保工程质量和安施工单位在技术上有无困难，能否确保工程质量和安全施工的要求。全施工的要求。20四、工程部工作中应注意的问题四、工程部工作中应注意的问题3 3、取土场的位置与实际情况有无出入，弃方如何、取土场的位置与实际情况有无出入，弃方如何处理。处理。4 4、工程量清单中有无漏列项目，计量和支付中还、工程量清单中有无漏列项目，计量和支付中还有哪些问题需要澄清。有哪些问题需要澄清。5 5、施工用水、用电、临时道路有何困难。、施工用水、用电、临时道路有何困难。6 6、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时有无问题。有矛盾；在相互交叉施工时有无问题。21五、对工程部技术管理人员的要求五、对工程部技术管理人员的要求1 1、能力方面的要求、能力方面的要求 有扎实的专业知识、工作经验和业务能力（执行有扎实的专业知识、工作经验和业务能力（执行力）力）较高的判断能力、应变能力和工程敏感性较高的判断能力、应变能力和工程敏感性 交流沟通的能力交流沟通的能力 学习吸收、知识更新归纳总结、持续改进提高的学习吸收、知识更新归纳总结、持续改进提高的能力（和书本学、和别人学、和自己学）能力（和书本学、和别人学、和自己学）紧抓工作重点，做事要分轻重缓急紧抓工作重点，做事要分轻重缓急 要能够对项目上的年轻技术干部进行传、帮、带要能够对项目上的年轻技术干部进行传、帮、带22五、对工程部技术管理人员的要求五、对工程部技术管理人员的要求2 2、素质方面的要求、素质方面的要求 服务意识服务意识 服从意识（但不是盲从）服从意识（但不是盲从）团队意识团队意识 勇于承担风险与责任勇于承担风险与责任 管理意识管理意识 要坚持原则，又要有灵活性（大事讲原则、小事要坚持原则，又要有灵活性（大事讲原则、小事讲灵活）讲灵活）23六、结束语六、结束语1 1、项目施工技术管理是一门综合学科，它贯穿于整、项目施工技术管理是一门综合学科，它贯穿于整个施工过程，是工程项目一切科研、工程技术活动进个施工过程，是工程项目一切科研、工程技术活动进行科学管理和严密的组织计划的总称。行科学管理和严密的组织计划的总称。2 2、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了单个项、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了单个项目和企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。目和企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。通过良好的技术管理，才能保证施工过程的正常进行，通过良好的技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。工程成本，提高劳动生产率。2420180101编辑25不学习不读书，要青春干啥？不学习不读书，要青春干啥？