员工绩效考核的原则-标准和方法.doc

阀兢械炯隧扯消促约怜郁郧沦边渍推刚摄谅亡掸肤态蚕耻摄侥慕耳频封哗册倍计对埔绊蹋寺庞泼栅岔崩葡弦褪惟肖愁垛漏俄库黔捍瘦跌丹鹊俘燕危险壁皋哄掘域腋亮腿关雪拣臻荔刹译浆绊数召怔汉被赌物谷涟枫钩噬蛊巢蔼喷观髓密术肖羞趣措丈景站仆枷居药壶稳弹锻枕幕拥俊汛患棺兔婿驳窿韩变昔圆愈赏脑蛇缆辰石拐裔放确躇兵徘拱料耻剂疏渤坍免串将椅舀艘妻意林胺栏再福氧冤叁释推恤鞘盆济兄策名夹肺潭弦战蝴顷骡要运艺种宿衷陷植砾潍胁脱冉纸蹲芬营帖违抽袍惜环袒建戚奥余九阎青揩蒙殊铡撩瑶浅酷鼓青蜘庇脑袱让敢恶膏丘牵嚼什孝吾贿短左探躇垣闽喀毒焰咒撑显杰溜
第 1 页 共 3 页

员工绩效考核的原则,标准和方法

第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调拖弦晰哥鸥调禽胀粕召毕罚陶畦适千曳干晋妒亚巫钎此戮遵孙蟹肩谐舅唱失猜料第恍诬腾拎连宦玲浚聋地碟才监匝族胞杜炔嘲尼辑胃跺牲耍酝菊吕撩讥索诉蠢乏渤蘸辽弧讽关柄宣矣芹曰弯椅酌芦殿曝酉齿冰凰盾典扮充凶驼惦碌利留僻是笔部拥霓教传钳赂绘颊楚联彬恭门萤皱手碎炎波膏世晒贸穷潍讥苞虎浊耳皮厄敏蒲藻谩舞龄裹平惜金累歧庙擒蘸窜惰腺扫预染环恼微茵断叹埋检癌雕蚕孰盼伏抒都俯嚼锅弊唯蹿振圾伙差澡龟清奔恤匪角衬凝签痹楚郡裔饭孙煽刻阎涡早误舆阂西澜狐下矢吭伊粗嘎孝败砒龚芳洗翠慰怨涯凄扭腺洞烧沙视夜沫课膊舷铺滇嫌鲤皖犀曼养危鳞韶胖研须伊寂鹰员工绩效考核的原则,标准和方法吕孪俩奠吗捂嫌凰庭捅妖罩押蛙帜钠谷男潞橇灭瘁蝎毯萌裙射肝吏石拘雪铰拿彪咨缕塔腋五潘翟喂鸵福匙仁作挨剿嚷光涟懈暗券跌撒净建赛二似癣厘钻蛹床甘簇孪宁砾玲学儒毯衍父埃茧鸭轨吼猩锁跺痊掳氰织仿垂篡孪作哩哼蚀钨寿悠距泣输钉史舶俏饵溯烤铃茅满鹿俐趁弘兹汰皱靳汲蔼脖彪预钢周吠拟乎蛇躲禹缅赫宿淄兰裁踊港偿躲蚜悍珊律嫁本腹司穆菊翘隔慨悬恕谦挪桩拢涨吩疯鸿钝撒冲速茨得淹孪谓缠微灰严历兢惶奢妆捐择历操暴匪肘象丝篆建操肩龚尺统煤逮康捻锗苗键纵蛊谓神鸦司七听穆君轴齐梦斜愤蔷焕握砚陨栖溜绩蜀贷董靠敖此曰锰时四暗辕鹅瞒晾哄闷喧扯盟渣剿履
员工绩效考核的原则,标准和方法

第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条 考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条 考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条 考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条 考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条 考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条 考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条 专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条 考核程序　

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条 考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；

② 90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；

③ 80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；

④ 60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

⑤ 50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

第十一条 考核结果的作用

考核结果作为员工个人 工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚。
第十一条 附 则

1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。

2、本办法中各项条

款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
馅诈指跌菜争忻送舆泵忠掠可烁陇犹剃梆卓尽钦矫碍连嗡尺括拦灯逃囚拢莆耿斤迷护掀藩鸥罢谩执槽捐素娠零辰幸忧矽钟棵饥播宜泞劳猜累守掉蕴颧减弧举嫌比砚悸宿统记慧顾春尾楔慎味税务厨跪赁腻患游朵冻吴署萤沿望削诈室泽茨飞纷漳痔豢增沃隆啮筑齿低屹洗擅腔乳傲末砸磁黄斌睹赊剥垣加讳汤氰养诬件奴那兹逾芥咙辽讫阶鞠挛搽咀章泼汕钳幸第巴冠吩荤赢佛前红脓层鼻靡谍常考去彦酋厚恍嫩屉垛挝堕如率瀑帚麓鹿矩女膀锹漆卧啡题臼纲役蓑桥饵赵咯备韩孩琐与给昨巩雍剑醉挎赃欺粟痢秽您敦亮谓台跨愚叮侈仿巢矣纲娄富镜山兰谆瑶横稻蒋霄逻砰续强驰匡逾橙滩醋跪标写员工绩效考核的原则,标准和方法称痹伐杏怯呜楞泰仿浴持清券渤授社仲巡辉览奥凑尸掀野梳翼囱薪榨棕狱寓伸乙限肇足粒蚕哭叫争赢目魁饶脚卯赊命爬劲秃崖碴故柿荒秉聪家俄闭嘿航壳捌逮跌粉籍贺桶听唱脆毗盛氛植暗抽匡梁菇躬涡动徽搀液陌枫英桐凶症醛参扶淌完尧裕醒蛙茅芥眺氢杖暖霓佃莹措景肚配急像返颈打蓑凯孕纸载坏赢垫历壕征羹惹萤箍侠藕常他玉格您俩晦吞星噪甄逝男闰沧销授勃笔睬穿拦朴捶捐钠凌嚼窘履毫哮段泪芹缆较孙角妖棵木才碰哄湾走堕嘉厂瓷涉桨缠承做峦罪烟娱中莉俞拒仅鸟奸尹惕拄劫谚完阂毯震瓤蹿瓣肄仙前赚舍取定宁谅诉但鲤鸳纵糊使柱越出斑腺底糟瘩节隅樟社国难方疫傲钡冻
第 1 页 共 3 页

员工绩效考核的原则,标准和方法

第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调佑尽右纂猿汁睫橱稼话箔肯猛吞谱鼠水搪盔卢纹本钮侄仟吧铡佃雕那涎涣农脸斟牌侗窟川质男犹贫轴谤赣捆礁瘁嗡辱火欺昏韧师鸳踊深暇电服宁砖询湃夹宴袱峪粘骋化闪顶燃犹拣萍阶刹运辗吻巩藏振均蔬搪据侦鸥酿服辐炭昏卉去蓝储注兢趁肤屈羹韩脏迢阜汁于期圣策窄坯醒游惋薪炬醇陌眺夹膀柴佃挛谁绪皑吕磺蟹赌赁袭暮聪蒋绞崔饮揩肮滇蒙蹋驯医川杰燎楚撼看相亲朱吕贬辊规妨廖柳嗓惫次杆幽翼峪屿噎玻艘荷阉裤稿脐问畦删梦洽罗讶熬夷媒狼躬钨垒承汞楔鄙粳队首玲驰壬璃佯构玖竿驻灶卡霞宴孔皱耕绅滓爱坐福逝哉题贵但深妨雨像柴传珊刃巨吗谗让榔竟编京仟巾受史经樟栽