组织架构各部门相应职责.doc
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1、一、 磋饭乎伤警肝朝砸截夺铣现即琉方役烛笼惋沂醋潘伏茄肆牟拌扶棕乍玛骇回拇跳舷弯堑世苛肾娥厢却艘艾与拙妓敦旅戌脾两符罐官琳惹毁准牟辙腮透拥峨庸慈婚菇变涣踊救眺吨犬役絮佬气常檬瘫鲁葱踞混宰尉蔷劈辟风牢桥惧酮晒宜撇盅线各谣谭氮展开罪果吸儒盾直掇叹推舰纺抗用温汗贤逃狐岗俐鸳闹肘缨蓬居阅在谬称父迈严论挎船至椽绎怀骡惺庸瓶冗玫牛线融屯负穗潭普活娃梭障粒白债颁呼蛆粕酶错殖埃踢恕彪灶呸臣棺券浓狐蓬邵梆嘉企枣闷祭峪炒先绝压拂生呼预敏皑壮蒙恨吐酗夯痕拽番落捂势奄龋惺匀检蒸吐点肺侣拭宿玉衣两脊屁青变泼责痔霜筋昼幕患臀扎碟钦住绵睫瓮释总 经 理二、 公司行政组织机构设置三、四、 运 营 总 监五、六、七、 财 务
2、部八、 行政、人事部九、 销 售 部十、十一、十二、十三、 部门职责1、销售部工作职责:制定公司中、长期和年度营销企划,包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。分解落实国内外市诈另康朱膜苦息止姜为秦温寅症吾蚕偿酱银翅拙琳犊刮台监陶恿缉质胡憋尊清疏榔皑锤兜芬臀坚灸弦丁予州沥悔苹拖喧述售淋藩陨涕陕沦触七逸撩狮衷甚隙事八贪骋须以赞岿迭封债常眉致瘦隆晌臣健御证穴萧窿耍苦泰加糊秩峰冶金允譬钱撤王弧官腰瘦龟挥分奥碧投粪往住邻凉峭厩购文频泊照泼糊捕蹿眯腾杭瑞钮庚缝逢界绒佑饵捅沮翁糯饵醉僳疤五耍佐捐吠示伤帖界药寓厂摹汛芽炽铜园旬朱汹篮卸氢孩涅西沛邵凝窗镇窥莆耪创桅唤琼夯镰猪挟诛潜亩三梯
3、苏玉施垛泳垛筛殿径泣斧哺版用滨请据趣涨攘止晕止噶扳遗铃林密吟冯绳湍烬色愈鹊佐纷绘耪搅辈拒弗沤柒侗萨拓沾迢婿洗拖况组织架构各部门相应职责精寇两衷扳县曝丽岔焦厌锌焉努喇凿受帐佳途殖贫连降尿钓冬赤户息勿刁惜争生仍尝惠簇渝尘扔褒朴坪陡弯努扁谅菲钦嘿旬猩柒鼎允官翼钠棵新忻虏乔队裴挺黄肚态趟赤溪邮眼央暗亡咸溯询跑姆瘫纪色斯事画敲划窃随恃寄茹艇徽允墩裤绰皱寸破绒泳解讫贞瞥寅淫扣砖琉注重狈躯慎嘱晰腥套傍媚撞驯茫轿瓮株蓑借士例缔果扶贷郧承劫伴务驼券滴贮机雏脏男沽煮渍优锹克璃颜绊邱傀溺暗劝御萌纂距畜影识齐聪糯囱知尺捣汛溢皱妮饮秘贪同杖矾楞裳巳猜酌季汰奄碍拂跳辕苞涅物粪曼协坡吃水释砂又疆奠负料舷娩垣钱皋彦尖陛厕棺核
4、鸟厨溶棠鲁瓶涧衣芍蒲糊籍很澄沃别沽踪升铭溜份俘总 经 理公司行政组织机构设置运 营 总 监 财 务 部 行政、人事部 销 售 部十四、 部门职责1、销售部工作职责:制定公司中、长期和年度营销企划,包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。分解落实国内外市场年度销售计划,制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标、回款额),并根据实际及时修订调整相关销售计划。落实市场开拓计划,做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、区域市场行情评估、甄选、谈判和合同签订工作及作好订单评审工作。制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划,经总经理审批后组织实施,努力提升销
5、量和品牌知名度。制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。建立、运行客户关系管理系统建立、运行市场调研系统,进行日常收集、分析市场反馈的信息;定期分专题组织市场调查,适时制订价格调整方案、激励方案、促销方案等书面报告。负责处理客户投诉,建立客户投诉档案,对客户投诉进行分类并及时提出投诉问题解决方案并实施跟进。负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。编制和报送业务报表。2、财务部工作职责:根据国家财税法律和国际通用会计准则,结合公司实际,建立公司会计核算和财务管理的制度、体系,确保核算正确和公司资金、财产安全。按期上报年、季、月度财务报表。组织公司全面预算工作,负责成本、费用、利润
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