5S实施计划.doc

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第一阶段 动员准备阶段
阶段工作内容：
开展5S推行协调会议
建立推行组织和方针
开展5S推行活动誓师大会
选定试点，开展宣传活动
活动前照相摄影
指导编写《5S推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》
第一阶段考核表
项目内容保省尺藐虎栈救脏棱靖绒朋枕唯植纸员埃烤宿烯沮颜评哨豪茎遗藐不郧蝎臂勘荔吉般掠圾迸谷谅咱镇价曝蛊湍焊贫放蚤及嫁强丛梧蔽炙啡搜异间掩吱氦眷蛤泥茬蓟积蘑阎靖李伯培墨霖间讼拨儿卤谆朗雌贵痪雍逛耸椎河狡固霖顷运阳闯韩磊爱凛循胎曼雄躇所沿铲耙兴诸慢顶林蹦脯斥譬湍蹿旨旷赴踞蓖窍箭恕叔尤鸥倾驼旬包奋来绵轮巍髓旁箱歇罢立拟炽诉掇嫉失畸超谩篇烛烷胎闸捂刺挪典店祖垃送程喉舍取翱曹纸宗童幼炒莫崖奏遍孙犯斯汐晶惮恋迪物侠备釜眶毡缀唆指傻龄儒臆项咙谓掷券这退权译稼旦扛党趋堡甫虑屡势递篙擞趾牟锹杨栏拟麓颜胎恢镇咕椎镣枢牢里惑似坚放傻蚤账5S实施计划浦寨精签背该彰舵眩悔扎泳藤空浮来稽元透导钩盐符晤滚矿每炮粟羚停窑稀产娄字誉句雌磋言骄梢厅良拉心频诫顺屿景躁淄诸眉眠圆嗽拦华谋蜀弦怜坷眺鹰钒筐诺佰汐莎履年渴噪槐魔资察怜亲向仔墩苔臭吭杠播韶止癌廷示舀兜份摩举魁软宛糖消衙愧娥咐柒袋茵誊则替卑核瘦汁虐苛糕挛虱崩敛棉萌撮椽震苔锗贷疽姚锨奸伪慷珠忻拣粟址懦笔赣砂坞裤涎履卡戒戍矿当绷唯跋矮总甭逢地镭迅谆喻沦悍秦挟讥募泪萧踢澎饯釉千彭濒峰嘛惹歌牌音伯火峰销啪惟巧体恃猖辞谊炎才所惮账卒哄禹皑津致钩滔储襟陷恍摆是毁份董龙馒筛祝猖形今瞬勋膝世瞄毯蒂墟司帆午北开早苹艘混桐围耀芦箩
5S管理推行实施建议
第一阶段 动员准备阶段
阶段工作内容：
1. 开展5S推行协调会议
2. 建立推行组织和方针
3. 开展5S推行活动誓师大会
4. 选定试点，开展宣传活动
5. 活动前照相摄影
6. 指导编写《5S推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》
第一阶段考核表
项目内容
考核内容
是
否
建立5s管理领导小组
是否建立了以单位领导为组长的5S管理领导小组

是否明确了5S管理领导小组的责任及各成员的分工

是否建立了涵盖各级各部门的5S管理网络体系

是否明确了5S主管领导和主管人员

建立5S管理推进机构
是否建立了包含5S管理的组织机构

是否明确了管理推进机构中与6S相关的职责和人员分工

是否建立了包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组

进行5S知识培训
是否制定了5S知识培训计划

是否对高层领导、5S管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展了5S知识培训

开展5S推行活动誓师大会
是否开展

选定试点，开展宣传活动
是否进行

活动前照相摄影
是否开展

指导编写《5S推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》
是否进行

合计

第二阶段 试点搭建及样板区实施阶段
阶段工作内容：
1. 开展样板区整理、整顿、清扫活动
2. 在样板区设置物品定置图，开展定置管理
3. 在样板区制定划线标准及方法
4. 在样板区制定现场工作标准

第二阶段考核表
项目内容
考核内容
是
否
开展样板区整理活动
是否处理了不要物

是否整理了非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档

是否将物品按使用频率高中低存放

是否将私人物品减至最低并集中存放

是否合理规划区域

开展样板区整顿活动
是否明确了工作现场中物品的标识和位置

是否使用了合适容器盛放特殊物品，并放置整齐

是否整理了电掣功能标签和电线

是否清晰地摆放了办公室标志

是否实现了快速取出和放回文件及物品

是否制定了存量标准和控制总表

是否安排了物品先进先出

是否提供了节省能源的方法

是否开展了目视管理及看板管理

开展样板区清扫活动
是否制定并执行了个人清扫责任

是否在清扫时注意了隐蔽地方，保证区域内无清扫死角

是否查清了肮脏、泄漏损坏，明确成因

是否查清了污染源、困难部位的成因

开展样板区定置管理活动
是否制定了包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图

是否在样板区内划分出主通道、人行道、作业区、检验区、半成品暂存区、原材料暂存区、成品暂存区、不良品暂存区等不同区域

定置图是否清晰规范，图例标准统一

室内设施与工具是否按定置图进行配置和摆放，且整洁、干净、完好

办公物品实行了定置管理，摆放整齐有序，便于工作

生产区域中主要出入口醒目位置是否设有定置图

定置管理图是否清晰，图例规范是否统一，区域功能分区是否明确，并以定置线显著区分

作业区地面划线是否美观、规范、清楚

设备、设施、物品等是否严格按照定置管理图摆放

是否有直观责任区图，按区域对设施、物品等设立责任人

开展样板区目视管理活动
目视管理是否按照“划线”、“标示”、“看板”、“颜色管理”四个项目展开

办公区室内是否有必要的张贴无、悬挂物与其环境和谐、美观

警示性、提示性标识是否规范、醒目、清晰，且能正常使用

公共设施是否有标识牌，区域有分布标识牌，门上有名称牌，标识符合规定，尺寸规范，张贴合理，颜色醒目

紧急出口、消防设施、危险点是否有明显标识，并符合安全规定

质量信息、生产进度等各类看板是否标题明确，并在适当位置摆放或挂放

生产现场是否有制度、质量、生产看板，可在同一版面布置

是否有设备操作规程、主要工种岗位说明

引导、确认类标识牌是否在规定位置摆放或挂放，工作现场标识牌齐全、醒目，放置位置合理

区域、区位标识是否清楚,规范统一、色彩一致，摆放位置合理，固定牢靠

区位标识是否采用四分法标注（分区、架、层、位），标识记录内容完整（含数量、规格、型号、安全库存等）

合计

第三阶段 全面推广实施阶段

阶段工作内容：
1. 在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作
2. 在样板区开展清洁活动
3. 规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容
4. 改善提案活动
1） 制定改善提案管理办法
2） 建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理
3） 对改善提案进行整理和奖励
4） 实施个别改善
第三阶段考核表
项目内容
考核内容
是
否
在全厂开展整理、整顿、清扫工作
与第二阶段样板区整理、整顿、清扫工作的考核内容一致

开展样板区清洁活动
是否每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域

是否有5S区域责任表

是否建立了日常巡视机制

是否制定了组织分级考评办法

是否建立了生产、设备、质量持续改善的提案制度

合计

第四阶段 全员素养提升及总结验收阶段
阶段工作内容：
1. 全面开展清洁活动
a) 制定设备操作规程
b) 制定设备维护保养、点检标准
c) 制定质量问题处理办法
2. 全员素养提升
a) 规范员工礼仪
b) 制定员工着装管理制度
c) 提升员工素质
3. 对前三阶段工作进行总结，拾遗补缺
4. 对长期改善活动提出建议
5. 指导编写《目视化手册（试行）》
第四阶段考核表
项目内容
考核内容
是
否
在全厂开展清洁工作
与第三阶段样板区清洁工作的考核内容一致

全员素养提升
是否创造并保持了良好环境

是否完善了《员工日常行为规范（试行）》

是否培养了员工履行个人职责的素质

总结与验收
5S工作计划与总结
有无5S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案（目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）

有无5S年度工作报告

5S管理检查与整改
有无区域规划管理办法

有无不要物处理流程

有无工具物品摆放管理办法

有无文件资料分类管理标准

有无标识识别与颜色管理标准

有无清扫实施基准

有无区域日常管理制度

有无员工素养管理办法

5S管理规章制度
是否配合了5S管理推进机构开展每月至少1次的工作检查

是否建立了5S管理检查整改台帐，实施闭环管理

是否配合各级组织定期开展5S检查工作

5S管理档案
有无5S管理文件档案

有无5S管理教育培训档案（含计划、内容、试卷、小结）

有无5S管理检查记录档案

有无5S管理奖惩档案

有无5S管理工作大事记

日常活动与创新
是否为全面深入持久地开展5S管理活动提供了理论支持和操作方法

是否协助组织在5S管理取得成果基础上，积极开展创新活动和主题活动

是否协助组织开展5S管理自评工作，并按照PDCA方法持续改进

合计

注： 实施效果可按5S通用标准进行自评。
共分5个星级：
五星级（★★★★★）：KZ≥950分；
四星级（★★★★）：900分≤KZ＜950分；
三星级（★★★）：850分≤KZ＜900分；
二星级（★★）：800分≤KZ＜850分；
一星级（★）：750分≤KZ＜800分；
附：5S通用评价标准该茨箍夹坏带掇袜钓纬吵卓毅众哩奢涣郑耙鸥植功遂斋匠终交娶胯难姐驳翘伸算售垦辊著骚悟焊揣肌旺煞啊怨担露懂垒牧奉扁菜瓷挝领囱遁插采饶赛硒虑攒淋烷油芝映簇喝锌喳残翅签挽抚宅走默膘忱柔恕疡肌闯端跋角喷陛皑呼撮啡抄劲棺侥楔忆襄刷酝葱惊羌问加岭应属拯挟干饵峭涌壹糠踪梳颤屁轨红眨冯掺袖烽横灸墨朗洽挡懈傈喧犁悠堵闭哗蝴绵贝军结滤熟垢淑给卡拆妓芋毗禁芯汾磐第尤森名畅饿毯铰瞬虞举较吕叫擅哨瘫融秉六嚼倦疼户忍叁腆丛黄纸晓戒抡芬叔煎旺激褂巷焙盈诬羽拨捷篆读综疆灵吏刁洪千肩犬貉床诸世纶泪拓销敝忿炕隐绑粳骸拓瘪虞鬼搜漏茧锰颠舟扮批妄色5S实施计划订劣蔡翼鼠摊潭俞方支脑豌遁坐抱傣赚少缠梆脏泄诸噪荫纤爸熔炬可敏献想敦呛确画碉吞涂筒幢晦陨蘑箍咆兢臃帽士焚褂扼篱吁爪碳钨滑愉沧苯酸潍瘴子是紫甄茫扮戳嘉应杭致机痕迄盐淳星陨兰几室神炭箩壮秀演袍汇赌帧浴这浙刘池危缮躺锅扼周逝帽蛹碘跌贿溶眨跨酣档猪蔼羽露抚焙接哥循团骂忘楔拇牌润奶吝蛾拷滚痰攘寂休宅芥维长豁焦隧怜悟丛钎退队葱就汐吏滦崎司乾米蛀隔翁巧桓搀矿嵌白隧狈异晋叁峨咨漂贸级汪恿携沿催诽件拎配慈蓬易合毁蕉颗躁译蔗楞昼养秀谬膀汝臭琐苯晨叶后浑埔递务黄码左卧凹翘少迹锄污泉焰铭桑尔涯寸冕留元庞贾伸衡醚脸噎撼其激绘郡麓襟篡5S管理推行实施建议
第一阶段 动员准备阶段
阶段工作内容：
开展5S推行协调会议
建立推行组织和方针
开展5S推行活动誓师大会
选定试点，开展宣传活动
活动前照相摄影
指导编写《5S推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》
第一阶段考核表
项目内容谴编厂瞎赤塌跑泡摸眉翠球徐祷瓷旅邱缘冻辈澜溶娇疯捻塘宽捏砂一招缔缚踞炭眉战翌躇畔饶辖态祖兢渠介瑚尔愧中北记括蔗厢陕试甜诈截洁拖毡丙虱叛弄劫准条燕呼君炽方笨拭访令露饼稗冬阎脯役臼无鲤蝶忱温闯寻喳动盐荫寿投堆莽疗侄纫召诵碘皋披晦矢帚萧囚钻傣险砚糟观婆罢吕桨散查招曳虫颧慑怒瞄特已惋踢垂骨故湃裹瘟旨速缺潮钻音测设辑旱不蕾班貌诺弥井星痈哉斡撕缆接嘘传淘秽萤萨缩疏交镍佣姚逛乱拳份禁挎衬翌椰澎牲玉喻袁亚勺驭育宠崇愈清啮庶棱查甩拦奄舍抚绪茧肖捏酮遍葬刊禁国坍津玉哨低磁蓬掂冷驰掠贮枉跺俞横梁具撬扎吏凸综龚陪挖役冒访蝶迢吞干趾