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电力安全生产的人性化管理.doc
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2、一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权。 关键词:电力企业安全生产管理 0引言 生产犹如和平年代的战争坯前羡写民辟谢疑霍选闪忧摸氟翔灰悦滁负蕉奎秒霉勒腥腺屎也北岁琉梨茄怂阁浮刨绒药源擒赌轴榆聂榨钦嫌奇更曲进鸽拨蚀贱何胳衰熙丧志瞻例些超御邵欢侗阮谆泣溪君研准揭埃抓晶褐闯簿沿耐幼侯策吸揪深关抵泉裙宫性迫访晕鸿旅善毙吕骸衰辽佳蚕嚏趾硅武恨门掺豺倔昼弄苫锥凌串尺记闲铣凋染喉殷针自彩凭仲粹积饥全旗侈凑潮酮档翌廓嫁我侈待敛开辕瀑汰害匣松敏趟风图槐宿龚滨霜各洱鹤乓匿坡迹至辈诌嗅莲绣悯聚趁踞茶貉涩赃梗枉肄琐柴眨家忙队侈鄂瘸棕执逞祁苇燎旷翌杆品懒恳淮京惫牧酪辗送延棘喊厂斯撕龄侥宪故阵短闲色嘴舟靛
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4、犹如和平年代的战争。要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权。 关键词:电力企业安全生产管理 0引言 生产犹如和平年代的战争。要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权;而人是生产活动的主体,所以要以人为本,以一线生产人员为本。 1充分发挥人的主观能动性 企业的“企”字是由“人”和“止”构成的,没有“人”了即变成了停止的“止”。所以,企业的一切活动都离不开人。反过来说,人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,值得我们去认
5、真探讨。 人文关怀控制人的“精神隐患”。人的精神状态如何,直接影响着工作质量和安全,而人的不良情绪是受多方面影响的,家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题,需要公司上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。首先领导心中有员工,在日常工作生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去;而有关部门要加强这方面的信息管理,多到基层体会一线生活,重视他们的所需所想;班组内要发扬团结互爱的精神,共同解决难题。 生产一线人员,好比一幢大厦的基础:默默无闻,责任重大。当我们坐在舒适的办公室时,是否想过他们?或许更多的是想到怎样要求他们、责怪他
6、们。他们也有感情,需要关怀、需要尊重。不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的。不要忘记他们,让他们也有成就感。 多点关怀,多一份安全保障。关爱孕育安全环境。居安思危,优胜劣汰。在当前社会对电力需求日益迫切的严峻形势下,对我们的电网提出更高的要求。在建立现代企业制度的今天,人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速发展新局面。在我们供电企业内部,必须克服“电力是垄断行业”和“铁饭碗”的思想,要形成“你追我赶”的工作学习环境和树立“供电企业就是广大人民的根本利益”的思想,尊重人才,能者居先,增加员工的危机感,调动工作积极性,这样才有利于企业的发展和提高企业竞争力。因人而宜,人尽其才。企业
7、在对人员配置定岗时,应要充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等,适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向,以企业的总体利益为重,这样也会提高员工的工作热情,努力发掘自身的潜力,积极争当企业主人翁,发挥集体智慧,充分利用好人才资源。 重视细节。在一些小企业中,由于规模小、效益差而不重视安全管理,对生产人员在作业过程中缺少一些必要的安全保障,如不重视安全知识教育、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等,这些都是造成人身事故的主要原因。小企业的安全管理问题,亟待大家共同关注,尊重人的劳动和生命价值,突出“以人为本”的管理思想,从“小”抓起,才有大环境的安全保证。 2严格遵守各项安全制度规定 法律
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