绩效目标管理与考核办法.doc
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4、系和激励约束机制,根据XXXXXXX有限XXXXX(以下简称“XXXX”)PP和PP项目中国工程办法(XXXXX企【2PXX】XX号)、本部XXXXX绩效管理办法(XXXXX企【XXXX】XX号)、绩效管理办法(XXXX企【XXXX】XX号)制定本办法。第二条绩效中国工程的用途(一)绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程(以下简称“中国工程”)是指用系统的方法评定测量XXXXX(员工)的工作行为和工作效果。(二)中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、职级晋升、意见反馈和工作改进。(三)中国工程的最终目的是改善XXXXX(员工)的工作表现,以达到企业的经营目标,提高年度MM
5、MMMM的完成效果。(四)通过绩效中国工程,使各XXXXX充分发挥其职能,提高资源使用效率,更好的完成XXXXX的XXXXXX。第三条绩效管理坚持以下基本原则:(一)XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。绩效中国工程围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展,强调XX绩效对XXXXX发展规划的支撑作用。(二)坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强化绩效中国工程的过程监控与管理,年度MMMMMM统领月度绩效中国工程工作,月度绩效中国工程保障年度MMMMMM实现。(三)工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效指标和工作任务的中国工程,既要查质量,还要看效率,促进XXXXX
6、切实转变作风,务实实效,将管理赋予服务之中。(四)以正向激励为主导,惩罚为辅的原则。坚持以业绩为导向,以绩效指标为目标,加大中国工程奖惩力度,激发员工潜能,促进中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。(五)坚持分级管控。XXXXX对XXXXX领导、XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXG进行绩效中国工程,XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH对其所属各PPP及人员进行绩效中国工程,建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制,确保XXXXXMMMMMM实现。第四条结合上级XXXXX下达我XXXXX的MMMMMM以及我XXXXX自身发展的需要来确定年度工作目标,
7、采取层层分解逐级落实。第五条本办法适用于XXXXX所属各XXXXX、HHH、HHH及全体员工。第二章组织及职责第六条XXXXX成立绩效中国工程PPPP,PPPPPP下设绩效中国工程PPP。第七条中国工程领导小组是XXXXX绩效管理的权利机构,负责颁布XXXXXMMMMMM管理与中国工程办法,确定绩效中国工程目标和审核考定结果,裁定绩效申诉事项等。第八条绩效中国工程办公室负责绩效管理日常工作的组织与协调,包括:设计绩效管理框架方案,提出MMMMMM管理与中国工程办法,提出绩效中国工程指标要求,对绩效中国工程奖惩提出意见,组织实施绩效过程跟踪,协调绩效中国工程评价工作,组织签订年度MMMMMM合同
8、,受理绩效中国工程申诉等日常工作。第三章绩效中国工程指标的设定及评价第一节 年度绩效中国工程管理第九条年度绩效中国工程指标分为上级XXXXX下达的年度绩效指标、XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX两大类。第十条上级XXXXX下达的年度绩效指标是指上级XXXXX与XXXXXWWW签订的年度MMMMMM合同;XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX是指XXXXXWWW和CCC签订的年度MMMMMM合同、XXXXXCCC和XXXXX签订的年度MMMMMM合同。第十一条 XXXXX年度绩效工资总额=上级XXXXX核定的年度XXXXX绩效工资总额上级XXXXX对我XXXXX的年度
9、绩效中国工程得分/GGG分XXXXX级领导年度绩效奖金=核定的年度绩效工资XXXXX级领导年度绩效中国工程得分/GGGG分XXXXX级领导年度绩效中国工程得分=关键指标中国工程得分GGG%要素指标中国工程得分GGG%分管XXXXX指标中国工程得分GG%+中国工程领导小组奖惩得分否决指标扣分。XXXXX年度绩效奖金=核定的XXXXX年度绩效工资总额XXXXX年度绩效中国工程得分/GGG分XXXXX年度绩效中国工程得分=(XXXXX绩效指标中国工程得分)GGGG%+中国工程领导小组奖惩得分否决指标扣分。第十二条 年度绩效中国工程评分规则如下:(一)关键指标中国工程得分:是指中国工程期限内所需完成的
10、各项关键指标任务得分的算术平均值,每完成一项为GGG分,未完成为YYY分。(二)要素指标中国工程得分的计算与关键指标中国工程得分计算一样。(三)XXXXX绩效指标中国工程得分与关键指标中国工程得分计算一样。(四)分管XXXXX指标中国工程得分是指CCC所分管XXXXX得分的算术平均值。(五)否决指标:只扣分不加分,最多扣GGG分,视情节严重由绩效中国工程领导小组决定。(六)在工作XXXXX执行中,需主要责任XXXXX和配合XXXXX协作完成的工作,配合XXXXX负连带奖惩,配合XXXXX中国工程分数为主要责任XXXXX的GGG%。如有异议,由相关责任XXXXX上报免于中国工程的申请表(附件Y)
11、,经绩效中国工程领导小组审议决定(七)由于不可抗力或其它原因未完成的,由被中国工程人员或XXXXX向绩效中国工程办公室书面报送免于中国工程的申请表,经绩效中国工程领导小组审议决定。(八)XXXXX级领导、各XXXXX及所属G、G可根据其工作完成情况,向绩效中国工程办公室书面报送加分申请表(附件Y),经绩效中国工程领导小组审议决定。(九)未签订年度MMMMMM合同的XXXXX级领导,由中国工程办公室拟定合同,由WWW与其补签,作为绩效中国工程的依据。(十)XXXXX绩效中国工程领导小组可根据各CCC、各XXXXX工作情况,决定对其进行附加奖惩得分。第十三条 年度绩效中国工程范围包括XXXXX级领
12、导、XXXXX各XXXXX及XXXXX所属HHH、HHH。HHH、HHH为XXXXX的独立XXXXX接受XXXXX绩效中国工程管理,HHH、HHH所属各科室由HHH、HHH对其进行绩效中国工程。第二节 月度绩效中国工程管理第十四条月度绩效中国工程指标分为月度工作的统筹与评价、XXXXX下达的月度绩效指标、XXXXX领导临时安排的月度工作任务、XXXXX之间的相互配合协作、企业文化建设、XXXXX的劳动纪律、否决指标七大类,各大类指标中国工程基本分FFF分,其中:月度工作的统筹与评价权重FFF%、XXXXX下达的月度绩效指标权重FFF%、XXXXX领导临时安排的月度工作任务权重Y%、XXXXX之
13、间的相互配合协作权重F%、企业文化建设权重FF%、XXXXX的劳动纪律权重FFF%;否决指标只扣分不加分,最多扣FFF分。第十五条月度工作的统筹与评价指标包括评价内容、评价要求及评分标准。评价内容:1、提出每月详细的工作内容。2、完成每项工作所采取的具体步骤。3、完成每项工作时间节点。4、对要完成每项工作的质量提出评价标准。5、月末对照自己提出的标准对本月工作进行自评分。6、对自己本月工作得失文字总结。评价要求:1、月度工作XXXXX的制定要合理、全面。2、在规定时间内报送。3、工作步骤详细且具备可操作性。4、自我评价客观公正。5、态度端正且有改正的愿望。评分标准:1、认真按照上述内容与要求报
14、送,月度工作的统筹与评价得FFF分。2、没有按照规定时间报送得F分。3、月度工作内容不全面、质量不高、不具备可操作性得F分。4、XXXXX及CCC未进行自评分及评价得F分。5、月度工作XXXXX及评价报送程序不符合要求得F分。第十六条 如XXXXX月度工作的统筹与评价指标得分为Y,则不再参与当月绩效中国工程评价,XXXXX当月月度绩效中国工程得分为FF分。第十七条 XXXXX下达的月度绩效指标是指各业务XXXXX根据XXXXX有限XXXXX月度工作XXXXX管理办法(试行)相关要求报送的,经绩效中国工程领导小组FFF下发执行的XXXXX月度工作XXXXX。月末要求各XXXXX按照其提出的工作标
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