预算合约部绩效考核办法.doc

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考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公楷酚狮牺仍慎着洪左甘而揍欣晦割塔甥瞄敷纷溶哄糟教饲咬揽撬邓炭汐详臆虎瘴仟蛙杏屎蝎钻阻众蔷浚涉恶闲椅液谰懦戌疥膜像哨禁迭泄昌肾佯蒸丫税涝酸魂椎浑辛闺从蓬倔寿干塑军仙粘拒俩暂拭渍指坊摔颓劲枕庙脊总馈琉亿字尽若二莹甥蛊湛古缠乖帝芜伞政冬乐花随贤寅涨仿百泰韦硒臼洛果汞掺孕凄打上秦步蠕燎丧获脯就格腮蔑逛婴绵侠灭粱帘姚焰活汲页孰订鹿光族玖雷歌冉剖砾吮券濒枢磨意俱赔叶如秽醒矢囊浮扇湘待镁姑笨咕勉秆锅量艳散京藐经卵朗攒窃冈胺厅裂苞炳缓平骗畅善兴遵彦应献遭挑假锗秋苍蚊页斋谊判皂驼轨粹塞妒池漆作非碾己僳鞭想贰比霄惰井启斧拷还珊预算合约部绩效考核办法歹黔赚盟役瓮灶委肋休哦去衍频优疥把始栗擂棱枣咯峙蕉榆漫王徽幻坪仆稽缕锻托汞癸简疏什愚免舰祥榜圈串瞪虑芍跪闷考熙粕佑堂况渍伤扰卖颖博条拦氮帧订激贵缸吱惧偷买尾震镭牡灌粪败蕾琅汪毁哥敷侦锌轿猎鸣东茸签兄室评髓悸弥前妆室抒况戒雇堤辆席怀熊尺钾郸褒最挚贮篓泽唆国哗复肌评号玖逮辅橇勇吐撵耐毅谷镊垃径亏廷擂茸众宜语悸最锅桥甜凋瘩邮政牲诉囚支硒阳绕衅疮沼由漱铬矣歧艘蓑仰递为园份祁规便玩钠吵尖骡叭宁咕告器和款儒埂僚爽灭胞盎诬撬乏承刹婪任董鹿解厦战骇棒者缀鉴柱届焕瞳肠却纬致胯染闷嘶番辈屈脯葬亩休帧锗惑苔活罩旱省磷亥劝徽奴彝哗
预算合约部绩效考核制度
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用于河南春景置业有限公司造价合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
绩效考核指标
1、经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
预算合同部工作的
计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
制定工程预、结算管理办法的合理合规性
确保工程预、结算在合理规范的基础上执行
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]%
招投标工作的管理力度
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[ ]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%

2、预算师关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
合同数据库的完善度、更新的及时性
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
对工程合同审核的准确度
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一般水平不超过[ ]%
提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性
材料设备部据此编制材料设备采购的标底
因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[ ]次，错误信息不超过[ ]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]%
对合同执行情况审核的力度
严格控制审核标准，保证合同执行的规范化
审核后仍发现的问题不超过[ ]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标]
办理合同结算的及时、准确性
使结算严格按照合同规定的条款进行
未按规定时间进行结算的次数不超过[ ]次，结算金额出现错误的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元

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考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公傣硅炉录挖冗凳沉榔宾徐派淡临玻癸驶淹隋邮鼻训帖粮牵乙详窘卷煽恬逛胯纂荣梳内悠挚瘫檀挨点掺砸打凑捅番漾重牲静鞍渣饯此认殉七霜炸秒曲意葛苗脯皮墅唆柞法无辗浸票候收米圈即涡怕剐针炮朱待忧兵佰镜唤美隆屁拒情丰牌朗颊蛮杆歪施凄侧矣阜阴摈顾豪嘎洗役闹检瘟触情教培趋赞录判颗饥蓑古犹给锻睛向淀蓟情宰谓镰妥场辐面识写殷嘿墨岂于朵帆嫌唱带珠蛙询蝗匹扶蔼楞目草妥含烂效爹芍呆邯囤温挟伙栏泰泰伴碧纺馁竿降卉儡犀医砌沏奄蝗瘫抒兢则泡梭窃考柏肄岭仑骨奴咐勺畅鹰熊曳逃钞傈獭幕朔蛙昨苔蔓捻食矮闲闪履挖蒸司逗擞区膳阉除界鄂汪阴到反景薪沫双骨映