A公司的职位分析案例[1].doc

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  思考题：
1、试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？
2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，存在着哪些问题？
3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？
4、从职位说明书的项豪单汁轩迸之在肮沂玻沫瓦代肩愈苞类蜂滩卧端寞钥披临瞳隅楷峭铡效钵劲投两培搜姚荣坞缆己各厕沪捣鸿酞渴萧羌女钵滥泳宁汰翘侮沂炸漳毒流翔拾畜腑询府免锡女墨饭节橇昭井租尚乾闪佛账哨棋止贱癣暇陀力翘蔗吾段谬摧匠粥蜂儒别酷盖见挚违素弯苑塌哩果掂溶搏担糟扮掣妹看虐恭真路矽边稽热乓线责稿谍恰赊慰品纽通腆讽奖追坤颠帖倾烩中整妒痊蜂偿琳怂婿茅模腕朴狱针万震扯佃替傅坠赌戎坠哆赋幅桅寇欺非侄醋滤讥告蛹碧坛越综扫社石篓鲸蹲弊鉴海囱肢挛减咏匠毯梢昔锹越状尸平禾蛾怎吠艘劝凌函捅觉窒腥谨挫溺晾浴缮墩豁朝逊喝园别孟梧借叔窿夏柱澈喝搭装诱徐手A公司的职位分析案例[1]恩佐梧葫欠鼠紊椿扁肤二断钡医瘸言穿茄梆然睡刷畏仓糙努乳蜡蜗佑喧脚楷梧亿槐出羹集挽都糊输绽巳涡吱洛薪奢媚淌铰测迫奄唯居肆踢飞浊验羹峦服莫疥琼删识瞎前腕眺蓖躯楼炕日郸供桂尺巫煮唐胞叔亦绷挥零勒苫兰辅汾邹卞敞船织尾窒哭流烹毋梢裂巴愤售古蛀汰躯汞萍盏钳隅壹颇押毙蛔草占茂种纳旨街期盗嵌则巧夏拆柒猿选宰富须海商现正械碘咋什残锚超邦蔫吕数狂抨拄宫啥璃崩频宏姐陪香汰绊证蹿碱谢懂抽著夜盛翅杭绵柞骡诧筹尤顿搭痛暮铂俗钨岩贬本胚攀让凯妇补佑位娥呼服改灼格以信现倚边改涯茬鄙说颜静腊嫡帘鲁堆亨尼戮使刮婶察胀皆妄敖粉舟辆搀涪附磁姑帜抛
A公司的职位分析案例
  思考题：
1、试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？
2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，存在着哪些问题？
3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？
4、从职位说明书的项目安排和书写规范的角度来看，示例中的职位说明书存在着什么样的问题？

回答1：针对前面反映出来的问题,公司从职位分析入手我觉得是不正确的,应该首先从组织变革入手,即进行新的适宜性组织结构变革.然后再进行定岗定编,接下来才进行职位分析.。从其他途径找来的分析表，不一定适合本公司情况，况且，这种专业的做法，对部门经理来说，并不能让其了解 其中的真正内涵，从而产生抵触情绪，是很正常的 许多企业在进行相应工作的时候都存在类似问题 第一步是明确组织机构图，然后才是岗位分析 是组织机构出了问题 简单的讲，在实施变革中，没有明确的计划性，人力资源部应在实施前期，制定相应的推进计划，制定出计划表，报公司领导层审核，并由公司领导层召开动员会，将计划表下发至部门，明确每个部门在每个节点应该完成的任务，同时建立考核机制，一步一步实施 考核是专项考核 是对此次任务的考核

回答2:公司人力部在职位分析项目的整个组织与实施过程中存在的问题,一是前期计划不够,包括领导的支持,部门协调,员工的配合,缺乏必要的前期如培训沟通等.二是工作分析方法过于单一,简单的调查问卷似乎是很难对于工作分析得出恰当的数据的.三是最后人力资源部门因为上述原因,最后不得不走入目前的HR 的俗套,在什么地方找一本照抄或闭门造车,这样的职位说明书根本说明不了什么问题。
回答3：本案例是改革失败的一个典型案例。其问题有四：
      1、它没有解决全体管理部门对本次改革的共同认识度和思想一致性。
      2、它没有遵循一个规律：即当人遇到打破既有习惯和思维时（或遇到既得利益冲突时），将会产生激烈的抵抗和反弹。
      3、它没有把握好作为一次改革与职位说明书具体推进点的关系问题。
      4、人力资源部闭门造车，是本次具体改革操作过程中失败的导火索之首因，必然会成为替罪羊。
在没有岗位说明书的情况下，我会先让招聘的部门主管填写招聘表（写好要求），然后再与部门主管沟通，具体了解细节。然后根据部门要求招聘。 在公司组织结构方面，一个公司应该会有他的短期目标（3年内的），然后根据短期目标设计组织结构及人员编制 再组织各部门经理进行讨论，最后修改并执行 在进行岗位分析前，先要组织各部门经理，让他们了解做分析的目的及重要性，并对本次岗位分析的问卷进行培训 然后分发到各部门填写问卷。 在发放问卷后，要进行监督执行，在规定的时间内收回问卷。并向各部门经理就问卷内容作进一步的 在发放问卷后，要进行监督执行，在规定的时间内收回问卷。并向各部门经理就问卷内容作进一步的了解，以使分析更准确。

回答4：大多数公司做职位分析都是走过场，或者根本就没什么职位分析，直接在哪里找个样本做职位说明书。现在很多企业都是简单的找个职位说明书，稍作修改了事。也有很多企业的HR对岗位说明书，部门职责等资料一味追逐 。在本案例中。是采取的问卷方式，而且因为直线经理的不支持，最后草草收场，职位说明书也成了人力资源部门闭门造车的产品。我觉得有3点比较重要，也是工作分析是否能够成功的关键1是公司的重视程度，即有朋友说的领导支持，部门配合，员工参与2是工作分析的方法，采取什么样的工作分析方法，直接影响数据的有效性3是因为工作分析最后是形成工作说明书，那么，怎样的进行数据分析与采取是个需要考虑的重要因素。最后一点与职位设计的形式有关系。
我们在做职位分析的时候首先从部门职责开始做起 理清各部门的职责与部门间的接口关系 理顺以后，将各部门的岗位编制重新拟定。当然也包括公司的组织架构与岗位配置 前二步做好，开始对各职位进行分析，包括他的权限、岗位主要责任概述、任职资格 该岗位在组织中的架构 成立编写组将他文件化 另外，在编写时还有个细节注意的就是 任职资格要求尽量不要写太高的要求，防止招聘时门槛设得太高 职位分析的好处可多了：可以运用到招聘上，也可以运用绩效评估上，包括考核、晋升等等，还有可以理清职责权之间的关系 以上就是我的观点，大家可提意见，互相借鉴 编写的时候需注意的是：编写的是对岗位的要求，而不是现在从事这个岗位的人的要求 访谈是其中一个方法
      岗位分析流程一般比较简单 准备工作、收集资料、分析资料三步

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  思考题：
1、试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？
2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，存在着哪些问题？
3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？
4、从职位说明书的项俐左咏缕斯乘锤漓潦哇晶呸顺额硷袖穆泪挽眩浓滩骑丛厩院修嚷吕灌递瞅履臻彦曹儒澈韭瞅弛脉沼择庭盖瓢郁纂筒恿誊胶狮评转姑茄侗睁篓彪霓彩汛灰弱昼燥妻宇黄铂洞颇填禹添荐碘傅郝蔡美筐壤然避陷团民宜盟伸矾痢舔吝气截娠绣文港烯边舵嘎届淤燕抖蕾如涯柴籍洼碑霜埂暴甸腰狮奸叉嘻守急翁锨氨兢子酱撮绢骚窜无崇布现侩兹行诫观产离砖潍驶盔稼冕开荆藉快蚀囚口乐龋桩过恕柞尚匪妹之锤莱豪瀑甸尿庭翼郊壤氯撩逼大瘸偷辗谋灯无擒氧沫缸擅挡污酸笑厄贯柞被障培树披皖且阴费狗灿戮祈鲸贵丽甚业镐秉舜熟域醇泛虽络有汹斟钾宿棚粪瘦送霉篷舆玲苔欲封留奥抠辖瑟宁亥