装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度.doc

****装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A）、市场部：
1、薪酬组合
序号
岗位
底薪
满勤
通讯补贴
交通补贴
绩效工资
工资合计
提成
备注

试用家装顾问
1800
100
绩效400
个人提成2.5%
2015年7月起执行　　
1
初级家装顾问
1400
100
月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元
个人提成2.5%
2
高级家装顾问
1600
100
月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元
个人提成2.5%
3
家装顾问主任
1850
100
50
100
400
2500
个人提成2.5%
分2种：1、有管理团队按本规定薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入
4
家装部代理经理
2000
100
50
100
450
2700
个人提成2.7%+部门业绩提成0.3%

5
市场部经理
2200
100
100
100
500
3000
个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月为标准（晋升标准培养3过营销主任或代经理一名）
6
市场部代理总监
2300
200
100
100　
600
3300
个人提成3.3%+部门业绩提成0.8%+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月考核为标准（晋升标准培养一个经理 两个代理经理）
7
市场总监
2600
200
100
100
600
3600
所管理部门提成0.5%+年股份利润10%

8
公司副总
2900
200
100
100
700
4000
月利润分红10%+年利股份润15%

9
分公司总经理
3400
200
200
200
1000
5000
月利润15%+公司年股份利润20%

2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。

B）、设计部：
1、薪酬组合
序号
岗位
底薪
满勤
通讯补贴
交通补贴
绩效工资
工资合计
提成
备注
1
实习设计
1150
50
50
50

1300
绘图费收入

2
设计师助理
1600
100
50
50

1800
个人提成2.5%+设计费提成

3
设计师 
1600
100
50
50
300
2100
个人提成3%+设计费提成

4
主任设计师
1850
150
50
50
400
2500
个人提成3%+设计费提成

5
设计部代理经理
2050
150
50
50
400
2700
个人提成3.3%+部门业绩提成0.3%+设计费提成

6
设计部经理
2200
100
100
100
500
3000
个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+设计费除提成+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月考核为标准（主任设计师2个或代理经理一个）
7
设计部代理总监
2300
200
100
100
600
3300
个人提成3.6%+部门业绩提成0.6%+设计费提成+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月为标准考核（晋升代总监标准）培养一个经理  两个见习经理
8
设计部总监
2600
200
100
100
600
3600
个人提成3.6%+所有管理部门0.6%+年股份利润10%分红+设计费提成

9
公司副总
2900
200
100
100
700
4000
公司单月利润分红10%+年股份利润15%

10
分公司总 经理
3400
200
200
200
1000
5000
月利润分红15%+分公司年股份利润20%

2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

C)、工程部:
1、薪酬组合
序号
岗位
底薪
满勤
通讯补贴
交通补贴
绩效工资
工资合计
提成
备注
1
施工员
1250
50
50
50
100
1500
按所负责工程造价0.4%
按实际能力进行晋升
2
监理
1500
100
100
100
200
2000
按所负责工程造价0.8%
按实际能力进行晋升
3
项目经理
2000
100
100
100
200
2500
按实际市场情况再定

4
工程部经理
2550
150
150
150
500
3500
按实际市场情况再定

2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红协议》为准。

****装饰设计工程有限公司
2015年3月其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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