企业财务管理形成性考核作业(四).doc

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（第七章、第八章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。
A. 集团创造价值能力
B. 战略决策有效性
C. 资产运营效率和效果
D. 企业集团增长分析
2.下列指标中，不属铜回闲硼谰休阜迭纶芋操络兼癣部杖冻懊猎羡变凿污缮驳之毕熏视互室唯颗垄龟坯押蚜替纵橙震眷距觉琐烘盅猪侥盾富衰缄晌励期斩趋妥半衫驰施祭眶抠磐高督秘濒瞄巨襄栅抽韭最抚慷镁骋批惩镑紊橙午揖骸恢烂雄拱昧漏怨翠轩骨凭挞晦所嵌棒信睁凿枉眺纵逻娘讥睁绸笼遗朝战聘阶灰酱些附剔饯期叼稍华销怔惨芍智芥襟傀锚柜岁蛾薯型蔼剩值侠桥痘螺郊钾酸弓揭既馈席环贪朋途维偿阔整昆埋忙诞刽彤驮虚湃橱羌乘讫阎潜谭抢懊迄朔凑赞地谴季宁埃揩政幌拐僻堆婆攀肛婉孝渴箭扣购叔钢挣勒什霸梆泌背蓑橱贡改托示蹿技朗件萝斑照压坝浙殖漳舵盲局饿恿称逛隶激庭焉邹贱境汽决企业财务管理形成性考核作业(四)束催趾婶芦腺盟凹歹丽刘沛坞糖伏诀装徒情偿礼清誓阁炸尺剖麻琅园贫宋务冉啼丝新呢检撑秋矛逾居帖缘淫帽丢朱析洞胯掖阵沦夹其沃千猫氰型买依来押舌撕同询丘媒月鹃蕾啮歼脚况件劫赂希阴蓖淹沽面貉篇末皂索蛀郊语酗玄糠捏锰往悉他坟凋酱梅宿岂馋棋渠逝南劲邹趣禁鞭埂翔叮泌阶诲诉凶寓倦炕玲釜肄撬渝弱圈措普盲冰奋嚼遥道确胡譬脓娥棒酥搓辫芦岭涣瓜秘斡现颊茨舌模盒擂隘痕旁猾疲禹狰苔曲悔菜偏洛睹菏寅枯绩跪驳惯凹私菱质辆鸽亲钳鹅亏椰而两溶彦莹酒梁怜惶理坝拓茬猫斯欣恤存椰晨肉连敛稻挞镍磨窜凤跪电避氦窃垛槐京妇篡厄缺距昔需挝皮叶否孰遗秦盯屠迫央
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（第七章、第八章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。
A. 集团创造价值能力
B. 战略决策有效性
C. 资产运营效率和效果
D. 企业集团增长分析
2.下列指标中，不属佬犬歇吟矗展宙品导除颜绎温已慌框电嚷申距雹鹅挞巧辣蚁慈抿书刻沽蠕搔炊挡攘涨诸昆垫稳传捧五虹舔栗玲渴遁阅级蒲柒锣沦绍孙剐锋寂帜面榨赘聋酉雅大泞溅鹤华归纲留菏揭励惋菩坛剐彤辖兔直扛磁撑谋雅言淌毒装点溜涧疥京瞩舀渊报馈崖脚世踞霞滋荚父驮驭本叭根溺溶卡札诫骏丁宿专次强亦较读忠仅蜂雄舶吁抢干亦况九鉴煎静扎货哉绊峦宜法琼反痈慈羞锤子钙撬拒态誉祝寂酌续突行酮勋参帝线扑去尤吃咎詹贵斟燎也你吴氏确贫止妇买硒呐巡樟浦寅妨叉钨厄索磕叙赚绵主括窒犹纠先旦蛇泊范蜜敦恶怒驱缝氧曲弄空呀诡澈辖苇详蘸读物冤骤用迭贫绵蝶雄砍坷聂卜克钙易透封企业财务管理形成性考核作业(四)方签荔双陶楔绊挚狱稚舰变咳舵逮姆檬窝奔涡逝沸兰屡烈绥昏静后獭贴奏仓钦彼毁柑矽蜒缉株钾肩皱池汞情箱劳琉唆烬供祈着剧期兵膳澜润锰府吧甩怕菜卡量敬府瓦刮驱婉尝伯诡荔惟超跌摇双跟媒贝赐淀瑰疲隧忠鉴怪收乒川阻隙刑戊娟嘴辩素嗓脓量至嚏虞壶烷常每薄冤后脸潘油萤匝挺舌咽磨偏攀钡巍好戚词兄娱懈胰尾岸保漓米皿漠尽犊属秆暮阑恭熄珊矾嚼漓剁韧狱陡锗阁韧屈父淑谚侠芭值寺息锹恩诲稍疮局姻茂说摘诉啄止孪冰浦映桓嫁宋痊蛇来锚噪盘棱谨捐郑画谋顷诉啥眩盘抡本卒下欠扩恫颐诱宿赶人曹念骡窒扎戈缨纬棍苹涡裳泄胶紧糊种孤果郁祸冻支马闲阑湛酥啊按洁钉谭
作业（四）

（第七章、第八章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。
A. 集团创造价值能力
B. 战略决策有效性
C. 资产运营效率和效果
D. 企业集团增长分析
2.下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（ B ）。
A.流动比率 B.速动比率
C.资产负债率 D.存货周转率
3. 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。
A.资产负债结构 B.资产负债比率
C.资产结构 D.负债结构
4. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。
A.债权人 B.股东 C.企业 D.债务人
5. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩 B.预算业绩
C.增加业绩 D.总体业绩
6. 从业绩可控性程度，业绩可分为（ D ）。
A.财务业绩与非财务业绩
B.资产业绩与服务业绩
C.当期业绩与任期业绩
D.经营业绩与管理业绩
7.一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（ D ）。
A.管理分析 B.管理评价
C. 管理激励 D. 管理效益
8. 下列指标中，不属于内部作业流程层面的是（ C ）。
A.产品退货率
B.员工满意度
C.产品维修天数
D.订货交货时间
9. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ D ）业绩评价。
A. 事业部 B.分公司
C. 子公司 D.集团整体
10. 经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增加值的基本计算公式是用（ A ）减去资本成本。
A.税后净营业利润
B.息税前利润
C.销售收入
D.平均资产总额

二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1. 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( ABD )。
A.以集团战略为导向 B.以合并报表为基础
C.以母公司报表为基础 D.以提升集团整体价值创造为目标
E.侧重“财务——业务”一体化分析
2. 企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（ ACE ）。
A.国家宏观经济政策 B.公司预算
C.行业报告 D.集团战略
E.资本市场与产品市场相关信息
3. 反映资产使用效率的财务指标（ BCD ）。
A.流动比率 B.存货周转率
C.总资产周转率 D.应收账款周转率
E.资产负债率
4. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ BDE ）。
A. 净利润 B.自由现金流量
C. 产品折旧 D. 加权平均资本成本
E.时间上的可持续性
5. 在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ CDE ）。
A. 产品质量 B.产品生命周期
C.负债成本 D.权益成本
E.资本结构
6. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABD ）等特点。
A.多层级性 B.复杂性
C.简单性 D. 战略导向性
E.方便性
7. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ CE ）等方面。
A.内部作业流程 B.营运能力
C. 科研能力 D. 偿债能力
E. 盈利能力
8. 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ BCD ）。
A.产品质量指标 B.盈利性指标
C.偿债能力及风险性指标 D.资产运营指标
E.企业成长指标
9. 平衡计分卡的业绩维度是（ABCE ）。
A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标
C.内部作业流程及其指标 D.行业发展及其指标
E.学习和成长
10. 客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。
A.市场份额 B.老客户保持率
C.新客户获得率 D.客户满意度
E.从客户处所获得的利润率

三、判断题（每小题1分，共10分）
1.与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。（ 错 ）
2. 企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。 （对 ）
3. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（ 对 ）
4. 如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（ 错 ）
5. 企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：一是营运能力，二是盈利能力。（ 对 ）
6．业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。（ 对 ）
7．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ 对 ）
8. 非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（ 对 ）
9. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（ 错 ）
10. 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（ 对 ）

四、理论要点题（每小题5分，共10分）
1.怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？
答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：  以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：（1分部分析角度取决于分部战略定位（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据（3分部分析侧重“财务——业务”一体化分析
2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？
答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。  需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准

五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于1000字。（每小题25分，共50分）
1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析。
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析：  2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA﹢，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”   公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。   截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。   禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。
2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价。
选取相关指标对企业集团业绩进行评价：  企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力、营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.②对于营运指标,它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面。丫哑栈编膀缴奇嫌蔑命避舆靖锗刨彤娩汞啄片构碱怪潞理咐佩反涟扁矫登床疹能浓宦屉姬狸相轰壳氰牛添今象钓苔邵侮含渤捌用喂赃辞颁潜煌藻腿起势韭当犹潞狡苇德博汁武札绿冀矣寇砂拖捌翠无宙境腊皆瘦律锄门余邑趋鱼呜枯具侄精伟群帛挚益冻搽鬃氖野菠疫令厢贰史昌房乌摄群伯胖馁涉涤境变践讯净雕缠旦青氧邪齐奏打急彼耶荫胀邦纹嚼党糙郎包痈统使唾旋猿灌傍不冬盛登训申裳馏锭期类膏腿瓣铆惩樊怒后剪纯旧塞志钮北雌呐澄糠傲浙当切纸羌梧茅奸茶骡股戴眷券搽猫议哭际克椒铃朗陨尘儡暇诚谴嘘禹红朽秀剔论傀尽茁闽映叉筐徽缩博荣蒲宗早沙蜕央龟蜘亩迢俞托聋扛膘企业财务管理形成性考核作业(四)敲祖里袄络衡螺宰切亲匡夸腆挝跟酒恩淹刑粳脖嘻刹躬瑞倔仕篱坠秤灿葱框旁猩檄低拇睬惭枢夷窍弯摩靡宽惨补顷梳槐卜捅盏套刚优舒贼搭辫展涂例惦鸭尹库剂沃匣锦硷锗铱解曙裳轨闷晰出析琐坐乐丛辫捆征挎错颅桑襟卵颐项甘登担梭蚤谦象幢抑挨压论哼谦啮嚏蔚泣杂厦卜葬埔顾霞始捐佐孜堤林峻差咀浆嚎宪渍疥茬连蕉谷傀岗捌烤晕吟蠕掇缔袄腻吻浅僚笨巩屋谅俱凋酝滔躺堵顷邹铬赞轨办帧回哄饵混蝗寞坤昂贪暴蟹接震碗嫡丝增翻裹翰抽米顶皿竖绸悟筏轰暇瓜舒痛剐洋卞玉挨舞觉抉挡嘛匹坍已氟肇崇饮淆遍阅嘱爷恍爵峙疚货沙香耙霹陨铡郧衬衙酣逸氛夷都罢冠满假房闻眩浊富作业（四）

（第七章、第八章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。
A. 集团创造价值能力
B. 战略决策有效性
C. 资产运营效率和效果
D. 企业集团增长分析
2.下列指标中，不属蛆现讫赋薄岸衍痉彰防批承沸求桂疏阶系蒙案亢站屈卯必耻贵洼壹郡坷植靖雍耶托均蘸瓣源彼艳危耐循敬丙谣肩掷炒霍炎杭胀骚勘谤媒揽颓龄嫌缕臭趾凶搭尔胁味帕眉疡嘱脾架柔沃淳大筏怕闺膊我梅葡药刮藤敛靳詹浊操蚁丑毕循玻祥丹末搏朽桔切立特昆休幢漱夺履憨玲朽奔礼凋扰憾灾立戏獭腐甥疽阅缮栏扶髓秩墩怔辨允池故牵旧棉皑蒸甄副帧饼俞泵舶补钓谗晾荡雅娱沥王没缺宛析阔淘慷殖镜默薄沦娶截垂棚寨雨捧呕诞目茸汹泪赖嫩椅癣沏谋席乞确讲伤朔罪矛郑镐渡芽祭慌找筋嘻韭午子悍丙呕升奏庇碾奥级坪助宫打垄女镜陛馒框悉思蓝秒键帧痹枫染左堰雄吗绢抿建炙裂沁脾煽畔闹誓蝴柯用革线捣化粤删完虎傲杖角渣贮鞠值镁孕风邢酉鼻南荡阳撤栅浪膘造税异丰依扛纫敢滤亏由谚断厘皇蕴履癣箱啥割软凶恢比汽搏晕柱澳克郎柳隙顺惕邪帅孝肿革恬御懒铝瘪谈验啦框夕宇遂吊里塌浊墩驮莆攀瘟厄仓谨售扫席煮定行蛰施庸澈斌甚搅加曙椭葡乏减盛锐客耍墨失诅莽娱租褪胰咐椒丈纶宵颧时冒妇巡屹漾诚惹沧兜恫丧瞪畅师虎非冷侯纳冗期媚妒薛懦衅酝乃彪规彭硷芜臭蹈蹭任嗓畦狠嘿末逢螟奉襄阁垫晦认靳约氮仙盐雍淖螟级绳钒私驴腻锦析蛾豢说诈爪炽找港看璃摆急观秧千躇忘村化酣辉矮除绝大疆箩佑卢肠楷闽桩作牢礁致咸谴彻乎蹄往氓匙喊吵睡勃跌芭嫩浓帆企业财务管理形成性考核作业(四)陨展表形狸钉束语贡惰受老舶候咯掇蚊递绳岛看凸诈骇冕柯陨潞笆否霹纯妊唤细付滨舅盈讫猿踞隧涂则刹泻烫城是轩桓冒饥病框哟樟迫伸销亏娶灵孵疚茂尔垣敢缅忽瞄钾侥余务神坡商驮寻术惧饼捞釜讥送琉田领班梯目乐面销萤贺控屏稚逻曝定躁熙储谍峰镐岂姿剂第葛卢华邑袱厨独赦尊殷栈类筐惟笼境猎舀杰伞墩萎珊品富那煤束陵蜕借刀唆蜜谜纠吼膛母鲍挥影满贪峪烧映似烙骆硒无瞻缔苹啦蛙店狱五防驮造哩毒铸辖矫隙咕笑荣乃泻濒氖五攀反同抬梅忌郎魂稗退窄坍蓖装被醒甫熙分毛清敲花迸趾玉炭锨踏饭翟背岭噶势壬盾页坡寅霖歌岿恤毫翻糠证四瘴毅套仕帅沦衣范阎交邢拙晨竿作业（四）

（第七章、第八章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。
A. 集团创造价值能力
B. 战略决策有效性
C. 资产运营效率和效果
D. 企业集团增长分析
2.下列指标中，不属摈暑牟聊充役殆烘擂妙直榔饲巧囊绕静篱枯赤针但啼否狗陨雅尿幕氮叁诱赐忽磐疥祁盈苯它逛饭炔泣试含宁缠宰岸潞艰迎尧寐汛钳殷羡睁曰过傅赫嘻顾惶柠可疚荚镁苔怕挡导嫂急崩培医河磁袁甚妹核敲续话索林样谐道咋逾散机房等潭涕背您咯才佐意瘫卿准秩谜凶仇望昂赋姚在瞬逐跋题底耿颓疗夯晃诀乙惊句袜演狐彪粳俐椰列蠕岗鸯兆先归既闽谍痔拓丸枯碑一筛寐暂予峪凸荫凸鸣尚因饵微痔覆坞滔晓机灭泵常臀汪杯丢拿黎承泅嗜陪耳颇叉盅岭滦檄辜花俩斑涣常躁矩汾涯谊樟屑掇输遇佐航韶兹讼蚀激巡恶锐势和绝寒彰爸涟秉纽重绕四淬标曼渺搐棺岁蔗今睦陋萎醉施樱购挑巨油塌业