电商公司市场部绩效考核(很好).doc
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1、.市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化,公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。含总监、副总监但不包括以下几类:(1)因公休、工伤、疾病、请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩
2、效考核的实施工作,行政部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有:市场部分管领导、行政部总监、市场部总监、市场部副总监五、考核实施市场部人员绩效考核表(总分100分)考核内容考核指标指标完成情况分数得分业绩考核公司月度任务完成率超额、提前完成任务10按计划完成任务8按计划基本完成任务,偶有拖延5有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响2完成较滞后,对工作有所影响1工作创新和工作策略主动性强,常有创新,策略很合理5主动性强,有创新,策略合理4有主动性,有创新意识,但创新很少,策略一般3工作不主动,创新意识较差,策略有失偏颇2工作被动,创新意识差,策略错误1能力考核市场能力把握市场动向
3、很准确,对应策略非常合理,效率很高5准确把握市场动向,对应策略合理高效4把握市场动向较准确,对应策略较合理,效率较高3对市场业务不够了解,对应策略错误较多,效率较低2对市场业务不了解,对应策略错误多,效率低1业务能力业务素养很高,具体工作开展非常顺利10业务素养高,具体工作开展顺利8业务素养较高,具体工作开展较顺利5业务素养较差,具体工作开展难度较大2业务素养差,具体工作开展难度大1态度考核按章办事,坚持原则原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务5原则性强,按规范处理事务4原则性较强,偶尔不按规范处理事务3原则性较差,有徇私舞弊现象2原则性差,徇私舞弊现象严重1公司规范的执行从不违反公
4、司大小规章制度10偶尔在小方面不注意遵守制度,但及时改正并不重犯8偶尔在小方面不注意遵守制度,虽及时改正但会重犯5有时会触犯大的制度,经教育有所改正2对公司制度时有触犯,教育后仍时有发生1工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作,责任性很强10比较努力做好本职工作,责任心较强8能坚持完成本职工作,责任心一般5有时不能坚持完成工作,责任心稍差2不能坚持完成本职工作,责任心较差1学习与成长应变学习能力据变化采取相应措施非常及时,吸收新东西很快5分据变化及时采取相应措施,吸收新东西快4分据变化采取相应措施较及时,吸收新东西较快3分对变化反应较迟钝,吸收新东西较慢2分对变化反应迟钝,吸收新东西慢
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