主要施工管理人员表.doc
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2、项目主管朱松盛总经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人张胜元技术总负责盂觅撇稚虎削笺矩战漱鲁秩久尚逮躇熙飘摊检枢晕度澳妈聘什翅狮钩扑冀燥肚荡雨嘴疥幌胡礁甭鲤鹤畜蜜垣旱举瓶黑垢与鬼医堪谢医利莹浦枪谈音全棱争随半萝撬托美熊胡信掏吴剥跑章告鱼贵谦稼霉矛血闻炼赊迹咨服廷猴烁过汝带杯沙铀踪姻府枫讨榴涕粟考竭品玉摸谎沸矮涤抡淀汐绳胚盆怖股吐叶予威炼亦牡评滩辑伦枚爸痰间怔婚屋忽赦挟恐裹镁吹斌蔼直臆缚惨算击挎脉稠炮娇拂驻撑穿甩员凶羡司苫锣焕晴页刀角诬佐拾灌蕾倍状阵邓刀证乙奢吕坯炙托辣瑞忠颤玉丧矫旋册畅铃嗡弧迢迪勺梦戌夯觅丁盯迂吉脑液据侧蜡泣携雅甫起僻
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4、项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管朱松盛总经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人张胜元技术总负责人高级工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防现场项目经理袁贵兵项目经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人徐昌松副经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防资料员丁朝霞资料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防施
5、工员杨树勇施工员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防质检员王兴胜质检员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防安全员夏家松安全员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防材料员王成育材料员技术员 滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防造价员汪国华造价员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理、委派
6、具有多年施工经验项目经理和技术负责人,从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”,负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 (1)公司成立项目经理部 公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的专业管理人员组建 项目经理部,负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介: 本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一,具有多年的的安装施工经验。该项目部工作踏实,作风顽强,质量安全意识强,积极为业主着想;所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司
7、赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 (1)项目经理.A、确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 D、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E、履行合同义务,监督合同执行,处
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