001-人力资源规划管理制度.doc

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HR-001

版 本
V1.0
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人力资源规划管理制度
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批准
生效日期
陈枝林
陈粮
王海卞
2014.1.15

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人力资源规划管理制度

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中心
资源中心
国际营销中心
国内营销中心
研发中心
制造中心
分发部门
人力部
财务/审计部
IT部
国际营销中心
销售中心
电商部
流通部
市场战略部
产品部
研发部
行政外事部
生产部
采购中心
工业工程部
品管部
技术部
物控部
份数
1
1
1
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1
1
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1
1
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1
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修改记录表

版本
修改章节
修改内容提要
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A/0
无
1.每年年底必须制定次年的人力资源规划与《人员定岗定编统计表》。以合理控制人力成本。
陈枝林
2014．1．15

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1.0 目的: 为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。

2.0 范围: 本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。

3.0 人力资源规划的定义：
3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；
3.2内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；
3.3退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更优化、更合理的规划；
3.4职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据员工的个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；
3.5培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；
3.6 人才梯队建设与人才储备规划:指根据公司的人力结构与现状,有效培养人才梯队与人才储备,避免企业内部出现人才断层或青黄不接,长期保障企业不同时期人力资源需求的规划；
3.7薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；
3.8组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。

4.0 年度人力资源规划（即每年年底制定次年的人力资源需求规划）：
4.1人力部：
4.1.1 主导并全力实施公司的人力资源规划工作；
4.1.2 负责对各中心各部门的《人员定岗定编统计表》进行统筹及汇总；及时对各部门人员状况展

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开分析，并依据各部门实际情况结合公司年度战略目标与经营规划进行核实，与各部门负责人进行沟通及对《人员定岗定编统计表》进行变更；确保人力规划的可行性与符合性；
4.2部门主管或经理：负责依据公司年度战略目标与经营规划，于每年底12月份配合人力部的统筹
时间，提报本部门的《人员定岗定编统计表》交本部门中心总监或副总经理）
审核；
4.3 中心总监或副总经理：负责审核分管各部门《人员定岗定编统计表》的合理性，有效控制人力资
源成本；
4.4 资源中心副总经理：负责对人力部统筹汇总的年度《人员定岗定编统计表》进行最终审核；
4.5 总经理：负责对年度《人员定岗定编统计表》进行最终核准；
4.6 人力部：根据总经理核准的年度《人员定岗定编统计表》制定中长期与短期人力资源规划并实施。

5．本制度由人力部统一制定、修订，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关人力资源规划的旧文件废止。

6．参考文件：
6.1 年度《人员定岗定编统计表》；
6.2 《人员招聘、入职管理制度》。

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