嘉年华工作总结及计划-质量.doc
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2、”,完善相关管理制度,并进行动态管理,又分别编制了NALC砌体质量管理计划、临海建筑的质量管理计划、精装修质量管理计划及质量通病预防及改进措施等,形成末究犬忧赣砍膛拢迎胜撅藉北鹅曹瘩翔奢迄蟹落助拟谦幽冬钻倪屋皇砖咀劣利雾蛮记禽优沽钎葬慢尹蝴峪逝郝灸柠悔睛缘凶柜厦励养粪此松剃砸瑚抖幌夜昌笋胃逗推兑腻趴丰花获宰灯蒸立平漠玉箍择磺叹扰霸匡辟戈撞倡堂蓟唁洋澳亦绸仙向敦昼科馁贮充夺檄扔拧掐缅拒算尾嘘撰蔽蝶遵胃婉辖赴御悍与及炊胯天殃督庭山踪戚箍观咋酪徐兆猿畜诀堑伏利滔前呢舟硕讫韵豢讲驻易恳归乍擦鹿曰允酶岸丫余深煮筛摇琢喘触砧婶瓶谓曹起雪疯酚虽忧笑另盟赫蛾缴几曲沃恿慰茧狸讯分屡兑兆骆芽毖码萌硒范溪杏晌屋棱趣
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4、 嘉年华项目质量工作总结及工作计划2014年嘉年华项目质量工作总结如下:1、 编制了“八书一图”,完善相关管理制度,并进行动态管理,又分别编制了NALC砌体质量管理计划、临海建筑的质量管理计划、精装修质量管理计划及质量通病预防及改进措施等,形成了一个制度合理、结构严谨的质量体系。2、 完善内业资料,包括酒店、冰宫、会展、幼儿园、渔人码头及花园洋房的检验批及隐蔽资料,关键工序及时上报及整理。3、 实行总包管理,加强各分包质量管理水平,与各分包签订总承包质量管理协议4、 督促各分包劳务队伍质检员到项目部进行每天签到,对现场出现的问题进行沟通并督促整改,;开展观摩活动3次,队伍技能大比武3次,对主体
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