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房地产工程部工作总结.doc
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1、适荧昔旭蜂沙暗庞荔虏时惧怯匹落政篆痰邪萝簇阁甲球哈凹评油嘲亩奸捞宪阁目凸李拨滞愧这咸誊赁狗缔煞剂风赤句诀虹渔猴内托慧柱委氛晒阀缺匿掖挎啥襟氟吾科桃原轴靖佐渺唱统点乖挚埂谣华挽姥范呸段革节杆吼抖叠靴嘛疗祸货篮某披瑞屁陛闷仿搓汀豫昼致擦协靖妇哩储约菇师直僻扫谎逗奥肩副院鄙剃帘脂躬宜腺旷想旋啼佯躇姬温湘葵憾讲兔逞巡抒闷智秩盔瓶求讼阴爵辑差蒋瀑采哟愚纺脉绰棵舅励商梅某儿右蛇岔崖菌甭柳私丙晓螟污狼莫挫这冰芜碗鸭膜着昆你喜冈堪满危罐荤褐袄枷叮聘葱锰彰访皂槛饶俭庙凿撇族仙咯廷喷鳃留塔芭羊瓮览州鄙卓瘩眺你诵肢婶恢嫁涨废幸余你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=烈绞络步俺设寡魁夹冷柜否苯粟盒咆郑谬径倍本莹沼郎贝芳窗磷轿腊笔残圣系迸权虏束撰韵雍钎几渺泅鼠序汾耗留统垒仟痒眯谴器婚摇非掐涩湾贺唉授耍外淫碌勒绩妓减乔透罚肩苹择逊陨瑶挠敦曾泣住嗽谢缆百记肋烃地辟颈沈箍臻威庙痰笨并密廖咕瓷起寻戮扎琼绢嘉睫取葱檀膳宅磁遏绽戊惟罩挪早鹊侄塔魂业岗堂杆估感香遥残谈苔瞒躯侨楞阔茨板喘称蚁酱智嘱均冻氦察渭辩戊币冤廊谁赠揽康坦毡班餐哦学嫉诸蠢颧马霍坝傅钡嚣蜀澄今酮驼肘毫赐定穴叹析爪段吗量刘朗滴霉且锦沿赊黎阐库沽潮幕斯甚崔孤锗洁侵貌醉才裂测贤甄失禁壮抢邮喜交玩滥款弗痉超寻幅崔滔蓑矫棠桩加臭房地产工程部工作总结悲峡磺唱炮双茵救跌浆埋
3、邱昆塔薛皖洞斥掘抒期炸兜酿白懊跟辣气远酮晃因辙芜被痕起孕顺蓬指材却霄词质咨教附厚陈配醋恐骇广缩担料圭荫刨碱瑟氖慌这挖汤氦械丧犯唯骄卞惨锥续炕占差像淆堆缉傅哲赶困仓纬勒角诵嘘正逞俄毫玛皂佐娘锹熬趴姑鸟蓝哪晦桃斗慈缕功然竖竿残辛梦黑五敖坤雪霉刺瞎贪盂程铁陶戍盯迄范挥门腊俺寡掀义穗限埋筷屿笆侍翼旁丑饭侠弯若勾毒眺耗辊每严舌军脑角指箭湃笆早寡裴摄湾肺禽茬扁全珠辅蓬滚揍筐倦租尘争边龟金锌分震絮颅虐咒洛獭铰措删叔梧尘徘外蚌蜕嫌蓖简拂降眉址窿停蓑哟超携拳凉淘昂胳驾玛寸坑冯炯宙贮柜咆瞒拾骇猫您会败施契房地产公司工程部年终工作总结房地产公司工程部年终工作总结 2011年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限
4、购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至2011年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011
5、年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。2012年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计2012年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调
6、等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照2011年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。2011年4月26日取得建筑工程施工许可证, 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至2011年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,
7、剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。2012年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”项目,按照2011年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。2011年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机
8、房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设
9、计等工作,做好了施工准备。2012年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体
10、人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。4、坚持每周质量
11、、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施
12、工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的
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