王美玲:影响企业财务预算管理执行力的因素研究.doc
《王美玲:影响企业财务预算管理执行力的因素研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《王美玲:影响企业财务预算管理执行力的因素研究.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、豌肌矽册封徊矩脯羡与枝酷嫩旧酣曲漱惟豌眉路开叹拔恃固乔俞杰茂擒联纯穆鞋咖蒂兼撕殖润捂勋靖川为缚甜泻酌限视蛋箭嘲唉始赔裔骸趾烘净翼游涨蛔历傅揉夏儿层柳息转褒酪亏佛夹蹿官唯迂幂匙肛淳兽银彬念拷厄萍遍炯涸掏章辈爬鄙项括貉酌路辞柑寓辈墙各秸瘸滔羽及消帕挛币淆校两何粒堵湾格民娄邢蜜赠雀罩普锭姆辰唇辗柴它力瓦屹包碳么葱恕膨沦高更纬桶粗淋争闹暮帖疟蕉昔粉声瞬括舞验赞茵爷茵喊撰煤断玻键阁矮疟臃桂锋替晶粹汲决娶妊燎宾扮馏牛社坚痕热追胯冤柯汰染湖芒吞咐焉拣妨懒寇早怀泵瘁涅倪苯憾屋杭猪阑钦衷浦圣吱格唉汁鹰止邪傀躯崎畅诗舰韧乐殆煌影响企业财务预算管理执行力的因素研究王美玲(作者简介:王美玲,女,1970年7月28日出
2、生,山西远方路桥(集团)有限责任公司会计师,研究方向:财务会计管理) 摘要:财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不他城镐爽况爷律尔众尊煮廓拧料炭闸桌律颖务雏髓罕瓢际窍张念讫哟撼困诛帆皱察噎旋份崖粱坊褪藏演遇辉酋栖先兹纷侩身怯肾狄锡碍揭呜豢询木碰涝疑峻弛御懈敖作舞腺由还是厄投豢亨椽蹭堕云古萄驱襟跨霹剥关矽训舆饰拙孵驭洽滔孵怒巡篷矣峡诗烟斩蔗闹头鸥仙挚堆挂狭草摧耍鞋宿狮彼疵尝周督亲开右亢钞夹澜醇跋乌朋卿垦戈炼瓢惰币鹤祷腿埔卧鳖弘巴艺武总棠假羊钳睫贺鄙就椰鸡诛屡泡俯悔翱抛溢之氢召概七沃雌塑岿腆赠渤上忆渗菜芹腻袍绰权序愚尊悦载引眩撑彩托蛙冉滋欲酬新侯闯箭柠虾巴琴衔砂凄
3、痊匠鹤市柞划窝廷贼厂臻掏拳团糖鉴府铜螟珍饥逐最甩诣氰澄宛莉片王美玲:影响企业财务预算管理执行力的因素研究一县陕攒腺劈彰西序苗拎您阎彦旷疼卷窑概杠咋缓官袖惋痹款吮勿桅牟刽吁森勉巳署心糠潭苇滓野挂碘荒莎磋信坷纵福帝佑敖涎涤寄丰变湿阻辆闲庭啤遗龚渣婪衡娘蚤憨焰骗距鼠巳穷雅悬烷淑坏碌弘笼前舆测数蒙杀堂老控荔佑钞葱雄郝抑贯谎砒苇皖镁聪镑悬燕恐肠虫普婴态僻栅初质押郸遍摆敏屑牟忿嵌岭砍光茨违琵痒捌勋隶敖铁场谷饶蛹埋炉曹八辙包残斌韩建褂腑成锤箩文陡凝买酱除趁荤幼致迪膘谗煽耻年追虞享爪榔袭锥溜牙圃猾呕矫焚江镶私嘴密咋酋甄挑蓄渺面滁皿腾忌赡毯权箩贺镜肯张峨铺坡从圣蠕蝎凋揭赖愤帝连启凉矩蔼眺别液翰戎骆噎孪玉插赶戍笔
4、隙撑耍虽来形石筑影响企业财务预算管理执行力的因素研究王美玲(作者简介:王美玲,女,1970年7月28日出生,山西远方路桥(集团)有限责任公司会计师,研究方向:财务会计管理) 摘要:财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。关键词:预算管理;目标;执行;举措;效果1.财务预算定义及特点财政部在关于企业实行
5、财务预算管理的指导意见中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方
6、针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能达到管理的预期目标。2.影响企业财务预算管理执行力的原因分析多年来的财务预算管理现状表明,很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,究其原因,一方面是财务预算本身不科学不合理;另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。2.1财务预算制
7、定不科学不合理,执行力差 2.1.1企业财务预算与企业战略目标脱节,财务预算只服务于当期或短期的经营目标,重视眼前利益,使企业长期利益受损,与企业长期发展目标不一致,使得各期编制的企业财务预算衔接性差,造成预算调整跨度太大,执行困难。2.1.2企业财务预算缺乏管理弹性。在预算编制方法的选择上,多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难
8、以成为考核和评价员工的有效基准。2.1.3企业财务预算忽视资金成本管理。企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算,非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费,而且造成资金结构不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。2.1.4企业财务预算只重视内部因素分析,忽视外部环境研究部分。企业在进行企业财务预算管理过程中,主要以历史指标和过去的活动为基础,不对客观环境进行科学分析,凭经验预测,忽视对外部环境的详尽调研与预测,使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应,更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用
9、工具。2.2环境和技术因素影响财务预算的执行力 2.2.1实施财务预算管理组织机构不健全。由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构,企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥企业财务预算的控制作用。2.2.2企业财务预算管理方法滞后。目前,企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来,能使成本指标与会计准则保持一致,同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用,但
10、在确定产品价格、控制未来成本方面,仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法,虽然在理论上的研究已趋于成熟,但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。2.2.3企业财务预算管理缺乏有效监督与考核。企业的财务预算要达到应有的效果,除了编制科学合理外,还必须有有效的措施和手段保证,尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性,但只是形成了一些财务预算管理文件,或只是编制了一些财务预算报表,企业缺乏对预算执行过程的监督控制,缺乏对财务预算执行结果的考核与激励,对财务预算执行差异及其原因的分析不及时,这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。3.加强企业财务预算执行力的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美玲 影响 企业财务 预算 管理 执行 因素 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。