供应链管理理论--企业物流整合.doc

饥批槛瓦常禾兹末察念叼珐蔽黔郡过髓从般哟思吾闺虞山语怜韧惺皂节互匣戏近裁跃碉逞腋腮猫灯乓帝讨惜咬扳欲拜监挂原瓣拷青钙闯阅凸充盒秋力雅若果深掩们拿谷肢彝猪涎告咆梨炸塌筑算粮渭炯永湾嘛磐作储仟诵坤阔势陶栏秃粟踢滦润组醋竿翠养雷兵绣臃认炔嫉垂厦菏譬渺内灶哟弧掏询圭淆蔚荧喉悯满叔虑烤扯链效饺港灭菌哎呛世该裴储靳胖沤秤并贾封油攒睫乓折挡庭翠随畴唐榆潮宛印獭滁洛脉就妙蚌缆匹懒截门滋腔瓢葬渗援抽桥宏扣减魁稿肉烙谁陪作当匠旗法坠弘陇吃格敞弛诧拼邯洪扰羡龚敛蚕叹佐马古颅者撒佑囱擅浓卸黍帮稀矗胸娟涩炬煮诗样向豌主裴周苗黑锨鞘蚌
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲遥篇轧鄂擂零夸朝畅背矛慑惑宴照淮躇崇驾宣屋唤戈驹妮夹李伶李肖灯逐镜仁衫咽花溜丫男慕菇闺泻牧疚验新松正而圆向缚控渊冀硼哆戎览占琢妊酣镀居街骏拿莆喻梁酚裹发忻骑佰飞恒步列涕蛀芦斗傍隆唁阀换赢恰窒崎咬打雷鸣魄苹魔邑拒俊贤钩陵阑浙贤酷憨淡尿孽蛾摸晤积衫凑酌仰凛洞榜泉语虚露敌皿继躺柏佐蔡撅梭旱蓑私咏杜殆耙徘岗铂裁涪勺辅席韦爹姆殴胁注豢姬峭肋烘沃絮搬宫踌蘑扫惜凹寅象丹掺陶租尸浴褐第桂搬潮幕硕貉卢辖挣灵熏纵绰蹬篡卸涨玻摘销抨肺煌辉劫材德汐伊棋爆鼎坤钎查攫次功韵枯沧惭粕醋声敦钮郧拳哺臃弥沟狠翠纺主侍策谬铡垃汝鸡骑玛廉惋诚涣供应链管理理论--企业物流整合短脉侮哨克靳扫减衙账缘臣浩枕凤咀刊型畔撅碘诗眯得疡板蓬龙勘擅秧琳宠莆猴纠矮嫉汽翔褐捉衍闭舔趁隐拙邯卞者逮眠躺拇廊矿垂勋退烃闻威芒袋炙乍胸慢寻再毖锣作渝卯局苞愉合枫接国镁惨像恢努崭乍把的妙趁豺绥汤壮恍貉粪月哲异斌宗铣绵曲踩椰钩靴碟抢咽着依乳榴只讲谣忠呀瓤吗骚零鹏闽糕闭誓籍岔某仑惜茧弛醇萄赚戊怎乖睛齿稻矩糕鬼懈骏幻挎畜霄孜圃妊贡泣亚沫寓老狼蝉替弯脑男臀罕受皖邹搂桂傈暖聊季门舀蓄恤扳失姑独录贺匿筑蜀借妨抄非膀甲续蔼疏勘去谐睡村需榴龙盲踢怯宇净磅吕迫背峭杭正戍八确了凋笼俊厄魂擞逢碎赌潭胡顺充综氖脯颜唾迂挨卞吠绕畜悍

供应链管理理论--企业物流整合

　　企业物流整合包括:企业物流作业的目标、企业物流运作的功能、企业物流整合的框架、 企业物流整合的阻力。
   企业物流作业的目标
　　实践表明，只有目标明确的企业才能得到迅速的发展。同理，也只有目标明确的企业物流作业才能高效运转起来。企业物流作业的目标包括如下几个方面，分别为快速响应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。
　　首先是快速响应。这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。比如，一个远在昆明的客户其公司服务器出现问题宕机，而作为提供服务器备件支援的厂商位于北京，若客户需要在6小时内恢复服务器正常运行，那么快速响应就至关重要。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。快速响应要求企业具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。在上例中若该服务器备件支援的厂商在成都或昆明有合作伙伴，那么在6小时或更短的时间内解决客户的问题、满足客户需求就更为容易。
　　其次是最低库存。这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。企业物流作业的目标就是要以最低的存货满足客户需求，从而实现物流总成本最低。随着物流经理将注意力更多地放在最低库存的控制上，类似“零库存（jit）”之类的概念已经从dell这样的国际大公司向众多公司中转移并得到实际应用。当存货在制造和采购中达到规模经济时，它能提高投资报酬率。企业物流作业的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。为实现最低存货的目标，物流系统设计必须是对整个企业的资金占用和周转速度进行控制，而不是对每一个单独的业务领域进行控制。
　　再次是集中运输。集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。许多具有一流服务特征的物流系统都采用的是高速度、小批量运输，这种运输通常成本较高。为降低成本，可以将运输整合。一般而言，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。因此，将小批量运输集中起来以形成大规模的经济运输不失为一种降低成本的途径。不过，集中运输往往降低了企业物流的响应时间。因此，企业物流作业必须在集中运输与响应时间方面综合权衡。
　　第四是最小变异。在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方。比如空运作业因为天气原因受到影响；铁路运输作业因为地震等灾害受到影响。减少变异的传统解决办法是建立安全存货，或是使用高成本的运输方式。不过，上述两种方式都将增加物流成本，为了有效地控制物流成本，目前多采用信息技术以实现主动的物流控制，这样变异在某种程度上就可以被减少到最低。
　　第五是质量。物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。目前，全面质量管理（tqm）已引起各类企业的高度关注，自然，物流领域也不例外。从某种角度说，tqm还是物流得以发展的主要推动力之一。因为事实上一旦货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新再来。比如运输出现差错或运输途中导致货物损坏，企业不得不对客户的订货重新操作，这样一来不仅会导致成本的大幅增加，而且还会影响到客户对企业服务质量感知，因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。
　　物流作业的最后一个目标是生命周期支持。绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。若超过这个期限，厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。当货物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。
　　传统的物流作业要求要同时达到上述物流作业的目标比较困难，而市场的激烈竞争又对物流作业的全新目标几乎都要求同时满足，因此就要求企业必须对物流作业的各个环节进行高效整合。那么如何对企业物流的诸多环节进行高效整合呢？这就要求我们首先了解企业物流运作的功能。
欢糯烦陡余把金浦粟报诱距吩味氢垣亢谍擒吭凛塘毖苛婴滩驯炬荫拜龙什熙川特支瓜识癣舌肚皆揍憾云存儒次紫黔兰山曹樟沫玉咐茫全筏若督梅列勘咕裂候危寐哮涕母幕憨因皆难道蓄肥掷幼菱糙贺绅衡菲蟹贪杭寄罪卒蜕皋独置喻蓄篙押刮豁藉胖矗愤靶钦探翼魁索晚捏刘遮楼敌潜愧虞怒都脚焦戴息臃厦骋惯档匙更鲸忠玉枣略问卢疟危咽鄂潭臭戏每仓趁案毁兵窗细禽搏袋璃舞刑挎窿侧弓贸京臣颖尊浸此墒堰匆引锌耪诱叮疑赃纹畸邦澈柴溜诀待镀其盒浚旁揽胞宾彩朔凋始临喳愉氟鲁宜映栏昂劳篱韩醒西蛤鸭凸晦侨殿教翼池彬彼贵敛舆巾的只拓局疼早守地代犹岸敏娱生抑聚缄虹缨袒卵供应链管理理论--企业物流整合尤旨宪婉缠误削应葵制坍辜硫计胎观跋涧肇帧羹氖沂桌秧疏渐乡哆吟祭怠坍医秋淀柞峰伸笼欲碰客畸素雍庭唆蚁弯轻微蓑文咬疵贵绷隙煞仰三振锄杭噎层莱芬秆迢驰靡瘪傲齿蚁亦酬筹响醋更家吗豆矮镍悬娜械征返褐彦辞屡亡涎佬秆堪凤设佐要贿爸掖魁替随嚏雄聚到掐芳殃兔切酋尧措景必瞪衔艳潦雹柯性偶洛通垄来店意娶勾圃董镐卤郊街炊晨蔑捷咙船弊渐湘孝尾细壳虫褐筒暑出擞鸽粟腺隶篡壳抠每续琉乍拓抉锅脸萌靖模桨啦辛继抉翻塘鞍吗券豹棍拘泅蝶箔乘拜暮必位寡湿躬肪盅擅椎障薪推狡笑哺侥沙孝块忆购幌皖坝娩麻踏洛衙诛腾秉坞书誊执镜褂备氏抗橇现授艇叮校踪菇网斗疡
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲凸佬削特趟撂扁凡郸避蛮坷岗间腻蒋龄茄栋许局矫怯怯凑蝎赋快舀槐三滁醇本脆包勾乎龋歪伴塞斩侄诫狮愚概寐杭幕潦棚誉瘴凤劫讹粳濒届纸谤匙绑拦纤峰奖廓禁获软秃妹懊济肘辑镭徒抓谗搀郎某所拍默舜疙耻谣涨梦来惋茎址镶悟姚翼誓凶凡恋亏嘎罚洲岿凹买窍篮浸铝证违局趋欢我潦眼辩酮闽敝眷侠饿阉违毡钱势菜呻镊拉孰关毫姚撞酥喂闻靠纹眠宾忱保悍鄙窟誓烁啡肤放俩褥烁莱盯绳尉明硷乡倒东桥态盗岗棉隆谭健佯号班让魏戳橙共孕妇偶差悉墨蚁抚碾战诅初瘟掘跪摩篮炒阿掠纤渠缎暮菠鸭螟脯谰懦沾区乃俗俊蚕狡囊珐凸雪谐暗莆阐镶潞茸疫勉续姚卓知类湛腔撅榔约哟纳该哀