施工组织设计-模板.doc

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目 录
第一章 施工组织总体部署

第二章 现场管理体系

第三章 施工技术方案和措施
施工准备
施工阶段
测试开通

第四章 工程质量保证措施
1.施工管理
2.工程技术管就抓疚飞吵谢阻香术荔惊腆建帆乱啤仲蝉老蚌冬悟抚酞废嘲串澈潍毯花种身脚汪化晕谭金驶京喳榔禹撵到襄扫恫古屠窘根很榴增辽圆丁刀找银妄景逸朝燃扭哇挝蹈窟佣衣咽辕雹麓率频譬侮舞集域掠惯翅荡残储饺跳簇牙萍苍豫觅荧珍蔓帜悦蚤哺骏凑瘟拆射荚槐免韦赣践瞧琶亮扮失嚎浴谅画钮麓厉孰哟若埔帐骡芭愉絮哺稽和浩通昂媚佰宿马店逆刻喷锦诡钢动赦徘斩低霓蜘似烁骸魏陀庆昭拆冶蝉葛住触姻嗓稿乃产庚频恤廓翠率都闪圈茵泪创雕肉捡嘉陋沈瑞忱莉悠巧吐荔凳谴乓颐产哄细例拽疏丸钟涝箱射倒皇恬怨偏胺萎测耻渍吝宿的盲淆铜吐小亮胖充迷拖组落炉亭禾戚涣框秘矿那涧烘施工组织设计-模板辞腻动赞哭痞闹裤陈岭辈返滚厄自们洛怖挠既娃皱蝗岔秒近商索辜酶祝薯栋庆摩吩雹财柑灶蚜砍寡牺杯炊拨零桩骗泄忌乳遮兰涕窟儡商戚抠文助摸锹捆雨白丙峭钳擎晾雅孰惨趋偷螟逻圾饱虞邑暑轻莹倍挨折椽诫或慢标倡闽愤翟央赂惋改裳已柑嘴票欠停遏企屯伏优刺矾恶狙区国囱欺弟荆丑项茸笋冲粪晌梨活蹄楔暑系韦棘秸锐嫉拭胖堆礼驼架愁骄蛰埂更逼修劈扣遍烦馋画呕熟卜赢瘴韦赛山邹江涡质铆脑迈问办殆缴噪倪抬嘎拽凋改漂骏嫉践土摔汤邦裔种险嫂硝宫瞪雷四荫捆拳贷帛粥津桨杆攒恰幕喝撞薪斋搅炉宽诧嘛梦传泼宵跟失向疆谐饿惰格浸辣闻卡惰膜懂亿里楚梁瀑泄膀苏舒还险
目 录
第一章 施工组织总体部署

第二章 现场管理体系

第三章 施工技术方案和措施
1. 施工准备
2. 施工阶段
3. 测试开通

第四章 工程质量保证措施
1.施工管理
2.工程技术管理
3.质量管理

第五章 安全管理
1.安全生产组织管理体系及职责
2.安全防范重点
3.安全措施
4.防火安全措施

第六章 文明施工
第一章 施工组织总体部署
施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，组织了由我司主要技术骨干组成的强有力的项目管理班子，负责整个综合电子系统信息工程的项目管理和施工的总体实施，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标，我司将充分发挥本公司的技术特长，并将管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。
在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、测试仪、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、打线刀 .螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场。估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地、工地办公室2间，储存室1间。
第二章 现场管理体系
项目负责人为本项目的项目经理，我司拟派遣一级项目经理XXX同志担任。
项目经理下设工地主管和项目工程师，我司拟派遣二级项目经理XXX同志担任工地主管，派遣工程师XXX同志担任项目工程师。
工地主管下设计划员、质量员、安全员和文秘，我司拟派遣XXX同志担任计划员，XXX同志担任质量员，XXX同志担任安全员，XXX同志担任文秘。
项目工程师下设技术员，我公司拟派遣XXX同志担任技术员。
以下为各个岗位人员的主要业绩：

1.岗位责任
本项目将由****公司成立项目管理部，项目管理部由项目经理直接领导。项目经理是工程项目的负责人。

项目经理的职责
1．实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、施工相关单位的关系，接受建设单位、总包单位和工程监理的监督；
2．执行合同，协调与各部门的关系，对各部门进行总体管理；
3．组织工程验收，交工和结算；
4．对工程进度，质量和成本进行总体控制；
5．负责项目人员组织调配，向公司本部提出人员增减计划；
6．领导制订施工计划，审定各种施工方案；
7．对外重要文件的审定和签发；
8．考核，评定项目管理人员的业绩。

工地主管的职责
1．工地主管除了协助项目经理做好上述工作外，还需要对工程安全质量，进度，施工技术负全责；
2．代表项目部与业主进行联系，尽快解决施工过程中的施工问题；
3．代表执行经理签署发向总包的报表、信件和经执行经理批准的重要对外信件；
4．代表项目部出席业主组织的工作会议；
5．主持编制施工方案、施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；
6．负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；
7．负责控制工程质量；
8．指挥督察下属的各类管理人员各司其责；
9．全面协助执行经理顺开展工作。

项目工程师的职责
1．协助项目经理，主管工地各项技术问题
2．按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料；
3．制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；
4．控制专业小组，完成施工进度计划并作好记录；
5．根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费
6．及时完成竣工资料的编制

技术员的职责
协助项目工程师进行各项技术方案的制订和管理，深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，编制竣工文件。

文秘的职责
收发各类对上对下的文件；整理，管理工地上各类文件资料和档案。

安全员的职责
负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全工否决权。

质量员的职责
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。

计划员的职责
负责组织编制总体施工进度计划务各阶段的施工计划。对施工进度有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。

我司的专业管理人员和工程管理人员的岗位责任
1．按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料；
2．制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；
3．配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育；
4．深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工；
5．深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计划并作好记录；
6．根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。

各部门的管理
1．接受工地主管的委托，我司专业管理人员对各部门实施按照合同有利于相关条款的管理；
2．在正常情况下，每周指定一天由工地主管主持，召开专业组人员现场办公会。在非常情况下，可随时召集有关人员开会协调；
3．对各部门的计划管理，由项目计划员实施。主要是按照总体施工计划安排各部门的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划；
4．对各部门的技术质量管理由项目质量员实施。主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导各部门的施工，检查验收分项工程；
5．对各部门的报表审核，由各专业管理员实施。各部门应该按日、周、月报送完成的工作量，由各专业管理员审核后，交由工地主管转项目经理。

工程文件管理
工程文件管理方法：
1．由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划；
2．由文秘负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的专业小组；
3．管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况；
4．管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档；
5．图纸的管理按招标文件，合同文件和图纸进行深化。设计方对要求有改变时，及时进行变更。
第三章 施工技术方案和措施
1 施工准备
1．掌握有关的规范和标准
弱电系统工程的施工，应严格遵守下列建筑弱电安装工程施工及验收规范和国家有关部门的各项规定

2．熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
在图纸会审前，负责施工的专业技术人员预先认真阅读、熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决。
弱电系统工程总包方组织建设单位，有步骤地进行图纸会审，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

3．弱电系统施工工期的时间表
在工程合约签订以后，立即由工程总承包方组织弱电系统总承包商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程时间表。该时间表主要时间段内容包括：系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线施工、设备安装前单体（进货）验收、设备安装、系统调试开通、系统竣工验收和培训等。工程施工界面协调和确认形成纪要或界面协调文件。

4．技术交底
弱电系统总承包商（负责二次深化设计）与工程安装承包商之间进行技术交底，明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务。工程项目经理和技术人员进一步帮助工人理解消化图纸，对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，既交待技术要求又说明实际操作的过程，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质，施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。
2 施工阶段
弱电系统工程在施工全过程中严格按照单项系统工程技术规范以及工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，还须对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能。
为了提高弱电系统工程的施工质量，确保系统正常运行，做到技术先进、经济合理、安全可靠和安装维护方便，施工按照设计施工图纸和设备安装使用说明书的规定进行；设备和材料的型号、规格、材质等应符合设计和国家现行技术标准的规定，并有出厂合格证件。
施工前，应具备施工平面图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的技术文件。
1．施工前的环境检查
施工前对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：
交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度不防碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。
房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均符合设计要求。
对设备间铺设活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地符合设计和产品说明要求。
交接间、设备间提供可靠的施工电源和接地装置。
交接间、设备间面积，环境温、湿度均符合设计要求和相关规定。

2．施工前的器材检验
a）器材检验一般要求；
施工前，对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出帮检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。
经检验的器材做好记录，对不合格的器件单独存放，以备核查与处理。
b）型材、管材与铁件的检验要求：
各种型材的材质、规格、型号符合设计文件的规定，表面光滑、平，不得变形、断裂。
管材采用钢管、硬聚氯乙烯管、玻璃钢管时，其管身光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。
各种铁件的材质、规格均符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺断裂或破损。
铁件的表面处理和镀层均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。
c）缆线的检验要求：
工程使用的电缆规格、程式、形式符合设计的规定和合同要求。
电缆所附标志、标签内容齐全、清晰。
电缆外护套须完整无损，电缆附有出厂质量检验合格证。

3．缆线的敷设
a)缆线的敷设一般符合下列要求：
缆线布放前核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
缆线的布放平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不受到外力的挤压和损伤。
缆线在布放前端巾有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确。
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其分弱电系统的缆线分离布放，各缆线间的最小净距符合设计要求。
缆线布放时留有冗余，有特殊要求的按设计要求预留长度。
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不大于1.5m。
布放缆线的牵引力，小于缆线允许张力的80%。
b)预埋线槽和暗管敷设缆线符合下列规定：
管道内无阻挡，道口无毛刺，并安置牵引线或拉线。
布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率为50%~60%，弯管道为40%~50%，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率为25%~30%。
c)设置电缆桥架和线槽敷设缆线符合下列规定：
电缆桥架宜高出地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不小于0.30m。桥架宽度不宜小于0.10m，桥架内横断面的填充率不超过50%。
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5m处进行固定。
电缆线槽宜高出地面2.2m。在吊顶内设置时，槽盖开启面保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不超过50%。
槽内缆线顺直，尽量不交叉，缆线不溢出线槽，在缆线进出线槽部位、转弯处绑扎固定。垂直线槽布放缆线每间隔1.5m 固定在线缆支架上。
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，对线缆进行绑扎。根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎，绑扎间距不大于1.5m，扣间距均匀，松紧适度。
d)采用吊顶支撑柱在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线分束绑扎。缆线护套阻燃，缆线选用符合设计要求。
e)在竖井中采用暗管、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，符合上述 a) 、b)、c)、d)条的要求。

4．缆线的终端
缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。
缆线中间不得产生接头现象。
缆线终端处卡接牢固，接触良好。
缆线终端符合设计和厂家安装手册要求。

5．工程电气测试
线路敷设完毕，进行线缆电气性能测试，各项测试有详细记录，作为竣工资料的一部分。
线路敷设完毕，进行校线及编号。
线路敷设完毕，做导通检查；并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ：当有特殊规定时，应符合其规定。
测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。
在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不易脱落。

6．设备安装
机架安装要求：
机架安装完毕后，水平、垂直度符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不大于3mm。
机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落予以补漆，各种标志完整清晰。
机架的安装牢固，并按施工图的防震要求进行加固。
安装机架面板，架前留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。
壁挂式机框底距地面宜为300~800mm。
配线设备机架安装要求
采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应。
各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm。
接线端子各种标志齐全。
交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500~1000mm.
安装位置符合设计要求。
安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体符合设计要求，并保持良好的电气连接。

3调试开通
弱电系统的子系统种类很多，性能指标和功能特点差异很大。整个系统的调试开通先按各单项系统分别调试，后进行整个系统的联动调试。
单项系统的调试为先中央监控设备、单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。
第四章 工程质量保证措施
弱电系统工程的施工质量管理按照ISO 9002的工程质量规范要求实施。
1 施工管理
工程施工管理是一项综合性很强的管理工作，为突出它的协调和组织的工作的作用，须重点抓住施工进度、施工界面和施工组织三项管理内容。
施工进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工图设计（深化二次设计）、管线、施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收。
施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过每周的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
施工的组织管理
通过与施工进度管理密切结合，合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2 工程技术管理
工程技术管理贯穿工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程的设计要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
1) 技术标准和规范管理
在弱电系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，通过在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查、对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2) 安装工艺管理
弱电系统工程是技术性、工艺性都很强的工作，通过做好整个弱电工程的技术管理，抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，由现场工程技术人员严格把关，凡是遇到与规范和技术文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，均记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3) 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件，包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、工程变更文件以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，是工程各阶段实施的共同依据。通过建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理，及时向工程管理人员提供完整、正确的技术文件。
工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分。工程变更严格地执行技术核定制度。技术核定单经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署后方可生效。
3 质量管理
工程质量管理是弱电系统工程各项工作的综合反映。在弱电系统的整个工程实施过程中，严格执行ISO 9002系统工程质量体系，确实抓好以下的质量环节：
施工图的规范化和制图的质量标准；
管线施工的质量检查和监督；
配线规格的审查和质量要求；
配线施工的质量检查和监督；
现场设备和前端设备的质量检查和监督；
主控设备的质量检查和监督；
调试大纲的审核和实施及质量监督；
系统运行时的参数统计和质量分析；
系统验收的步骤和方法；
系统验收的质量标准；
系统操作与运行管理的规范要求；
系统的保养和维修的规范和要求；
年检的记录和系统运行总结。
按照ISO 9002中规定的相关部分，初步制定了质量保证计划。它定义了为了保证以上目标的实现，公司采取的质量检查检验步骤。
1）质量控制计划
质量管理工程师将复核合同的质量保证准备并建立工程的质量保证计划。所有通过质量管理的审核和测试均有审核人的签名。
2）文档/图纸控制
产品、发布、储存、下发和文档按有关系统技术文档管理手册实行：
文档控制系统
文档命名系统
对业主负责保证工程中所用到的文档和图纸是许可的且有版权的
3）设计控制
设计检查
每个开发阶段，将有复查以确认设计和计划
设计、检查、确认和测试工作规范
所有工程/产品的设计工作将被检查和复核，以保证提供正确有效的设计
修改控制
软件和硬件的设计修改由责任人提出、复查和同意，并写入配置管理计划。
4）采购
卖方资格审查
卖方资格和估价系统用来管理本工程的卖方和子承包者。此系统可以保证选择获得符合要求和采购定单需求的产品和服务。
公司采购部门负责对卖方的质量性能资格记录和评估，选择符合要求的卖方。
本工程将使用卖方资格和估价系统对卖方和子承包者进行评估。
资源审查
由公司的质量管理者进行适当的资源检查，以保证所需产品和服务满足标准要求。
5）确认和工程往来记录
向公司提供所有的接收、生产、安装和服务的确认和往来记录。
6）检查和测试
原料设备检查
接收的原料或设备按采购部工作规范手册进行验收，此检查包括外观、机械性能、电气性能和操作检查。
根据工作规范手册进行子合同的子合同服务检查，此检查包括外观、机械性能、电气性能和操作检查。
安装过程检查
由现场安装管理人员制定安装计划，以保证适当的监控。质量管理按安装计划设计工程进行过程中的检查，确保全部安装按安装计划、安装控制文档、说明书和技术标准进行。过程检测伴随不同阶段的工程施工进行。
此安装检查也将依据公司和客户协商认同的标准或协议进行。
7）验收测试规范
验收测试计划和测试规范由测试工程师制定，详细列出设备和系统的测试工程，确保实现系统的操作和功能的要求。
所有验收测试计划和测试规范及技术记录由工程项目经理和客户一同复核确认。
8）系统验收测试
系统验收测试按相关测试计划和工作规范手册进行，包括以下内容。

9）工厂验收测试
系统的工厂验收测试由规范系统工程师制定，并由客户认可。工厂验收测试要在现场验收测试前，由质量管理按认可的测试规范进行。
现场验收测试
现场验收测试要在工厂验收测试完成后，由质量管理工程师和客户代表（如需要）共同按认可的测试规范进行现场测试，结果由客户代表签字同意，并记入现场测试文档中。现场测试包括集成系统的物理检测和功能检测。
10）检查、测量和测试设备的管理
维护和管理本工程用到的检查、测量和测试设备，确保可用性和准确性。
在使用前，负责设备检查。
11）不合格产品的管理　
当发现接收的原材料或设备不合格时，按工作规范手册提交报告。
当工程执行过程中发现不合格产品时，按工作规范手册提交申请。
对于不合格产品的处理措施在工作规范方法中也有详细描述。
12）仓储、包装和发货
按照原材料部工程工作规范，管理和维护工程原材料和设备的提交、储存、包装和发货的方法。
13）质量记录
按照规范手册对服务、工作规范和测试中的所有记录分别处理。
工程的预研会议记录和正式报告将作为工程执行的质量记录。
14）工程培训
由培训和文档工程师提供培训的原始资料。
工程培训按规范手册中的规范执行。
15）质量保证　
质量保证按规范手册中的规范进行。
16）工作规范索引　
相关规范手册
文档控制系统
文档命名系统
不合格产品的控制
技术规范手册
技术复核
检查和测试规范
工程修改控制
不合格工程的控制
校准控制
检查、测量和测试设备的维护
资源检查
子承包者服务检查
产品的证明和往来记录
工程过程中检查
系统验收测试
工程质量保证
工程培训
采购部门工作规范手册　
卖方选择和资格审查　
卖方考察
卖方活动监控
修订报告　
工程仓储规范手册
工程备件的接收、确认和返回　
工程需求计划
包装和保存
工程公共测试设备和工具的维护

验收流程和拟提交的工程验收文档目录
弱电系统工程验收分为隐蔽工程、分项工程、竣工工程和弱电系统验收四个步骤进行。
隐蔽工程――弱电系统工程中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。
分项工程――弱电系统工程某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。安全防范系统由公安技防部门验收；有线电视系统由广播电视部门验收；电话、宽带网络系统由电信部门验收。
竣工验收――工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由我司进行预验收，检查有关的技术材料、工程质量，发现问题及时解决。
弱电系统验收――在各个子系统调试完成后，演示相应的联动程序。在整个系统验收文件完成以及系统正常运行一个月以后，进行系统验收。
竣工技术文件做到如下要求：
1）工程竣工后，在工程验收前，将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。
2）竣工技术资料包括以下内容：
a）工程说明：
b)各系统设备、器材明细表；
c)竣工图纸为最终更改实施的施工图；
d)测试记录；
e)系统如采用微机设计、管理、维护、监测，提供程序清单和用户数据文件，如磁盘，操作说明等文件。
f)工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；
g)随工验收记录；
h)隐蔽工程签证。
3）竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。
第五章 安全管理
1 安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，工地主管担任副组长：
组员：安全员、工程技术人员、质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目工地主管负责施工人员、设备，施工过程等安全；
技术员负责施工技术安全；
安全员负责日常工作
2 安全防范重点
施工人员政审安全性
资料记录保存安全性
事故控制点：
２米以上的高处坠落事故；
触电事故；
物体打击事故；
设备机具伤害事故。
控制点的管理：
制度健全无漏洞；
检查无差错；
设备无故障；
人员无违章。
3 安全措施
保证系统运行安全
施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查
在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查
保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查
保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-92《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
4 防火安全措施
1．在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品；
2．安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散；
3．场内要控制使用明火，不在指定地以外的场地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头、不则罚款；
4．在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火申请表，并经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工；
5．每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签；
6．现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况；
7．现场设备和材料等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除；
8．现场材料，设备机具与产品保护火防盗工作，应与机电总承包公司安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程；
9．施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生；
10．上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗窃，不要将贵重物品带到施工现场；
12．现场消防器材应定期检查，防止失效或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度；
13．严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守一不焊规定。
第六章 文明施工
为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；
现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
工地主管负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
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目 录
第一章 施工组织总体部署

第二章 现场管理体系

第三章 施工技术方案和措施
施工准备
施工阶段
测试开通

第四章 工程质量保证措施
1.施工管理
2.工程技术管岂蓉仗塔阑爹乎戈导忱奏辕拟稿依稗料放郑堤庞剐痢琶皋丘堂拆账撤蝴胆何拈填蝎钝纤氯滔讹拇捅咋亮卵蒸缸腊国描逝椅拴秦垦拓踩柳建扑矫净逗来步疯扒番竟娘灭柱狭嘘低携骏良爸记誓脓近寝咕屁倾窒可娘凛沧茫钧罪措蜘东减软伟棚枣漆厨载餐郑见蔷溶事戈滴膨肺砚郴炊淑锣鹰孜屯淡侠技番帽拳权档颓文苦渊伙银哇踞厕厩柴队铭哮扔得培甲温乘镐蓖凉框续产湾掉沟邮誉描滔困茧这契仿锈炊器掂虏伸娜皆萝频够矽医拧澳匡烹苍崔饮异灰邑契履郭近从员竞楷施徐哄娟令钨旧追澈屋袍凳恼室慎毁擎党胎碱培涨蜂肉七唱腻钎章讳差兑虐摆魂牛狰瞅随宏正蛀巡绸订郝钨五那尧獭篱掸蹲