房地产项目例会制度.doc
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4、早、晚会1时间:(由各项目视具体情况统一安排,并向销售部备案)2地点:售楼部3主持:销售经理(销售主管)4出席人:售楼部全体销售人员5会议主题:1)检查仪容仪表、出勤情况;2)简单总结前一天的工作情况,存在问题及解决方法、当天工作重点;3)公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元;4)销售经理(销售主管)讲述当天需注意的事项;5)当日推广部署及当日培训计划;6)销售人员互报一天销售中存在的问题,销售经理(销售主管)总结分析,予以帮助解决。二)周会1时间:(由各项目视具体情况统一安排,并向销售部备案)2地点:售楼部3主持人:销售经理4出席人
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