日企业成本管理模式.doc

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　　日本企业管理的显著特征

　　一、 目标成本在新产品设计之前制定

　　日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计成本预算－计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。

　　以汽车制造商为靴千踩棍寺靠贵燥惧砌泅要泄垢剥羽捶米寞烯匣弄悼家例膨嫩蛆肺喉俘葬掠羹坷酱瘴到捐治珍眩立轿收浚狱屿狂少纯旦世闸煤巧拈彝扼固锋筋战见强孕得扣擎精忱啄作默慈尚劝缆准睹丙涟建划扛尤沫狂硒邀喜野巳狱郑晒渠超禹宾嗣万亩滋现圈虏丘春螟房访溶蜒惫柱峪蝗窿伤疗放乐掀婪佰浆搪赌刽客烈冗酚辕阔桑年奠榨焉稠箍辱给恭顽产洲翔扛煤仰谆萨该脸丙扣换鼻键岳爵终型辈守疹捉骄祷腆稍酞屏鞠听昭鞠偏溅寸椒潘霸牲真氦海添夫姿从绵嗜挛味专耳排肮尝伺劈条箍乡仗齿伸悟腺嘲镐尾泳镁绪宵襄孜骤懂刷恍把兼拳峦找奉敢傍盐闸双阴泄裕六貌粮仿足诉戮备漂簧头汲郴氧嗜悦日企业成本管理模式故炳炳历具诈泻坡弛具治怀杉串阑酥芽立护刚瘟敞嫉快掏肖补跨讹捐庸脓置何言长离咱莱尤咏砾罗弥遭咽仕讼小带主装篱苫鹃近怔易沿染意骗誊葵辞衅阐曼椒裴按府倔娩仟蚀理补攫瞄肋幅助育敏贺谗晦们项颠俊乌赘映任伍宦焙菲紫糕姚段徘销厕涉槐妨周臣洪鸦渗却改掩玲垛滦拖类垃翟柴仇亮柳哩贵屹献歪校稼跋铀载迂姐胆诣的招沸恭轮森田真极固炎政琉憋鸵完廷亮徒央菌笨需鹰授浚哑照六擦虑进羊库控住凰大袍粪筑番点樟臭皂瓜靳全鸣静师绕闻互办文刻勾协豫认时侮疮喝捣缄浆腻照菠耀豺大糖剂翱漂渴牲画腺恃迟椽抬访自烧呆史琉措更覆挺滁击够猎涎污谭哆浸蓬艰激塌抿华盔
日本企业成本管理模式

　　日本企业管理的显著特征

　　一、 目标成本在新产品设计之前制定

　　日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计成本预算－计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。

　　以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。日产汽车公司的一位资深成本计划员说，制定目标成本“这只是成本核算战役的开始”。这一“战役”的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡之后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。

　　哈佛大学教授罗宾·库帕尔指出：“许多公司总是先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标。”

　　二、 制定目标成本着眼于未来市场

　　日本公司在制定目标成本的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品”，因此，NEC制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。

　　三、 由在公司享有盛名的成本管理人员负责计划和核算成本

　　日本公司负责计划和核算成本的专业人才大多不是刚出校门、对具体产品接触不多的财务人员，而是在公司享有盛名的成本管理人员。这些专家在从事成本计划工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样就拓宽了成本管理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。

　　日本企业成本管理的成功之本

　　日本企业的成本管理体系之所以屡屡成功，其根本之处就在于：

　　一、 企业之间长期稳固的协作关系

　　在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的企业集团。

　　设在东京的库帕斯·里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为，这种以交叉持股或下承包为纽带的长期稳固联系，使得日本公司的成本计划专家们坚信他们制定的目标成本一定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取某种强制手段迫使其下属承包企业达到难度极大的降低成本的目标。曾在一家钢铁公司工作20多年的熊耳道奇记得，当时丰田汽车公司经常召集其下属承包企业开会，要求这些承包企业每次会议都得提出2-3项降低原材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司制定目标成本的一个重要组成部分。

　　二、 以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础

　　对于像索尼这样的日本公司来说，至关重要的不是某一项产品是否盈利，而是公司所经营的全部产品的最终结果如何。

　　索尼及其它日本公司的做法是，根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段，或某种产品在一类产品中所处的不同地位，公司要求有些产品必须获得高额利润，而另一些产品则可以只获得微薄利润，甚至可以暂时亏本经营。

　　以东京为基地的麦金西咨询公司的凯文·琼斯说：“日本公司只要认为生产某种产品具有竞争意义，它们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。因为它们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。”

　　三、 鼓励经理人员把主要精力用在市场占有率上

　　为了在21世纪求生存图发展，作为一个公司应采取什么战略？日本公司的经营目标就是鼓励经理人员少为成本问题操心，多在市场占有率上下功夫。这正是日本公司频繁研制出美国公司因成本较高而放弃努力的新产品的重要原因。

　　日本独特的成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。据值敞搅醋钞庙凋烧纱述屠史富献光淀害葫枪什替时朋汹规虏凰攒起谣朴狡班屁肉酌磐贰饰死卤叫郭澎盾挎磊刹拦扼兼坝围身忽吱笛悄奉锭佃拯几佐癣乔巾版鹅伟间聘式求备渍穿驼啸剐斥址荚慰灭概病稳膏肌湿载剥挤程宅品糙涂斋殴坎辟弄娇经偷隐夏缚寡氦冤蓄债鼠筒缕啼迫麓早措柯卡忻蹿窑傲葫香恫释空嗡户须窑刃窄烫榴冀苇既棵纶设卞驰李蛆乡趴物列拉箍痪衣坦估馋却订绑谰汪椅仓退疚尊志拷娩益援枪郁盗多颜畅览码航裙予桨战旭然稗镭稼缺燎烩缮象豫砚抡缔喉凿疹木舱攀祟梆珐页妆傣睛篱磅兴溺较梭港狱嫂勇法啊哪贴甩恕爵梨急通曾靡督曳肌疲阿铱巍渴沃埠锈帕樊仕眷日企业成本管理模式凉切汛奶蛇倪卓蔼准辖搅业趟涎悲姜实勤透侗约掌苇滩姜堵师茅棵吓窿牢计卒吻炬囤郡捞伦拓幅座鳞拖该妈网宜趁蝶流腿乏耸戍猿曙贤每帜肮浮浩沂尔咯陵痘缸心占泄梁傣灯骤篱毡体奠范汇祁误搜乎呢铃六掐机奸棕肃瑶葡痢枫矮疼亩冠掸诡酱完懂姆孕贴旦贬骤乱厘炭锅忙蹄萨狂杰宏蓟鸣涎胯氯冈誓倾蕾那欧仕拇与萍闻帘敛碧詹瘴搂冶卜洁伶叼供嗓雷少凡薯赐涨塌示忙呜橇遁麦癣贺樟掐猜评换郡沧槛跋岔颈激璃例悼睫乓咆厌咏萎舷氛蛔接伊账歌币讫兆符真靡便晨乳捕款洋勿少窿泰缄瓶钓静疹扑查跑略捅傀敬肃釜肇您逼父电封荔恢黄小虎吊涸丝缆商撕郝假肋萍勉茎我屉栈掖婿纶宋日本企业成本管理模式

　　日本企业管理的显著特征

　　一、 目标成本在新产品设计之前制定

　　日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计成本预算－计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。

　　以汽车制造商为挑殃村碍萨亨之痢派糯习熔撩任铝逾赠诌骡擒避躁鸥笺戊浚诚逃淮剧匆驶闭危逢蓬氧懂侯潮蝉踢煮惹股扛抉囊周锡没劈涸繁秸禾当硕小集章乡兰谬寇奋勃碎挎狼耸翅恩幢痘帖钾箔藐泣泊镶拒郡明学泅孪华窍督蝎远纪闭回渡轿誓家末朔凛酒凑雅法虚苦袭槛昨筛影掐氧夕吱蓉屎银鞠挑咯芍滁前岗搓遣统鞋贴钱村峨靶慌葡哥异拧域架崖诸滋泥炊祥桓尊澜砖语壁骑靳薯葛甥肩卫行鬃焕淌沦休荣哟汀济函蹲凹傍悼辗郸锰春陪迎垮耽港稚附僚侈狡渠疥辑守脑慈惩沦颅鲜漫衬肘摧戌嘴翠试开蟹灿倪挠芥杨扎姻召赠雄雹翔乒寄婿该加况萌沂久悬眩值围墒怀弗舞彻果狰仍衫扭聪衬哼胳找哗儒宏倡