4建筑装饰工程项目管理之我见.doc
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摘要:随着社会的发展和进步,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要的装饰工程项目管理模式,是装饰工程项目管理亟待解决的问题,只有不断创新才能使装饰工程项目管理具有强大的生命力。 关键词:装饰工程;项目管理;措施 前言 装饰工程项目管理的创新,对装饰工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部作为装饰工程项目企业的派出机构,是装饰工程项目企业的分公司,是装饰工程项目管理企业的缩影,代表着装饰工程项目管理企业的形象,体现着装饰工程项目管理企业的实力,是装饰工程项目管理企业在市场的触点,是装饰工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此,装饰工程项目管理的有效运作,是装饰工程项目管理企业的生命,惟有创新才能使这棵生命之树常青。 一、建筑装饰工程项目管理的内容和特点 建筑装饰工程的项目管理主要涉及到的就是建筑装饰的主要内容。一般来说,建筑装饰工程的内容主要包含门窗、吊顶等分部工程,同时,建筑装饰工程还很重视室内空间的组合以及艺术形式的协调等。因此,建筑装饰工程中的项目管理就包含了建筑装饰项目的开始到结束的整个过程,主要是来体现建筑装饰的文化艺术效果和使用功能要求。那么,建筑装饰工程中的项目管理有哪些特点呢?具体来说,有如下几个方面的特点: 1.工程中的项目管理时间较短。一般来说,建筑装饰工程中的项目管理时间并不是很长,这是因为建筑装饰工程的规模一般较小,生产周期一般来说较为短。即使是一些大型的建筑装饰工程项目,其管理过程也是分为几个小的标段进行实施与管理,而且到了装饰工程的最后收尾阶段,很多面子原因会迫使装饰工程周期变短。 2.建筑装饰的风格迥异,个性化较强。建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的,很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外,建筑装饰工程还要受到设计思潮的影响,分为不同的高低档次,这也会使得建筑装饰的寿命不会太长,各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。 3.装饰技术还不够成熟,导致建筑装饰工程发展水平不够高。当前,我国建筑业的发展较为迅猛,但是,建筑装饰行业的发展时间并不算长,起步仍属于较晚的,这就导致了我国建筑装饰水平不够高,装饰设计的技术水平有限,从而使得某些建筑装饰工程的项目管理显得尤为复杂困难。 4.建筑装饰材料品种繁多、价格不一。在建筑装饰工程中,由于使用的材料品种过于繁多,而且装饰材料的价格又不一样,从而造成了建筑装饰工程的价格也出现了较大的波动,这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。 二、建筑装饰工程中项目管理的具体环节 建筑装饰工程中的项目管理具体环节主要包含投标、施工前准备、施工过程管理、成本控制以及安全管理等几个关键的环节。具体来讲,这些管理环节体现如下: 1.投标准备工作。一个建筑装饰工程的项目管理,离不开有效的投标工作。可以说,建筑装饰工程的投标结果大大影响了建筑施工企业的生存与发展境况。因此,建筑施工企业都非常重视投标工作,以此来加大对于投标的命中率。目前来说,建筑装饰工程的投标往往分为技术标与商务标两种。无论是何种投标,建筑装饰工程中的项目管理都是非常重要的,既要保持一定的市场竞争力,又要保证项目工程的质量,才能有效的吸引客户的目光,从而真正拿下投标的工程项目。 2.施工前准备工作。一般来说,建筑装饰工程施工前的准备工作包含:施工人员的准备、施工技术的准备、施工材料的准备以及施工机具的准备等四个方面。就施工人员的准备来说,主要包含:项目管理人员和操作人员的准备工作,他们应该准备各种必要的材料和计划等。就施工技术的准备来说,主要就是要让建筑装饰工程的项目部门对施工图纸进行熟悉和设计,然后再做好施工材料的准备工作,尽可能的提高项目计划材料的准确性,并在合适的时候对一些设计图纸做出应有的修正。在这个准备工作中,还应该做好施工机具的准备,主要是为了确保施工机具的正常运转,保证施工进度和质量。 3.施工过程的管理工作。对一个较为复杂的建筑装饰施工工程来说,装饰材料品种繁多,装饰工艺技术较为复杂,各种施工工种也是非常多,那么,建筑装饰工程中的项目管理就要做好各种施工技术的准备工作。具体来说,建筑装饰工程项目应优化每一道施工工序,认真合理的做好施工计划,针对建筑装饰工程的具体特点进行施工工艺技术的准备工作,加大对于施工人员的技术培训与管理,规范各种施工技术,保证施工质量。此外,建筑装饰工程中的项目管理还包含材料方面、人员以及施工进度和质量方面的管理,这些都是为了确保建筑装饰工程项目的顺利开展。 4.成本控制和安全管理工作。在建筑装饰工程中,成本控制应该是贯穿始终的一个重要管理项目,其关系到整个装饰工程项目的管理效果以及质量,应该纠正各种有偏差的成本支出并做好相应的监督工作,使得各项成本费用能够控制在合理的范围内。当然,成本控制的手段应该是灵活多样的,具有一定的随机性。同时,建筑装饰工程的安全管理方面,应该使用科学的管理标准和方法来对建筑装饰工程进行安全管理,控制好各个施工运行状态,要对建筑装饰工程进行综合管理,尤其是针对一些高危险性的装饰施工项目,要尽量避免各种安全隐患的存在,消除各种不安全因素。 三、建筑装饰工程中的项目管理措施分析 对建筑装饰施工企业来说,装饰工程项目管理尤为关键和重要,它是保证施工质量的关键环节。因此,首先应充分认识到建筑装饰工程中项目管理的重要地位与作用。具体来说,建筑装饰工程中的项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点,装饰工程项目管理的好坏将影响企业本身的经济效益和社会效益,也是建筑施工企业能力和竞争实力的充分体现。事实上,建筑装饰工程就是围绕土建这个主体开展的各项技术与艺术的协调与统一。除了做好建筑装饰工程项目的管理前期准备工作以外,还要具体实施以下几个方面的措施来切实做好各项建筑装饰工程的项目管理工作。具体措施如下: 1.确保建筑装饰工程的项目管理质量。对于建筑装饰工程来说,其项目管理的首要目的就是要确保一定的施工质量。这就需要以国家一些特有的施工以及验收规范来实施具体的工程项目,确保放线、定位正确无误,确保关键部位施工质量的技术保障,保证质量的组织措施,保证质量的经济措施等。这些质量保障措施还要根据实际的工程状况来确定和选择质量控制标准,使得建筑装饰工程有一定的品味和质量。 2.确保建筑装饰工程的项目管理安全。具体来说,对于建筑装饰工程,主要就是要做好防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用,要使得建筑装饰工程能够有一定的及时性来做好项目管理的安全技术保障,这些安全技术应该具有针对性和可靠性。此外,建筑装饰工程项目管理还应该做好一些较为贵重成品的保护工作,尤其是做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施,还要通过组织、技术、合同以及经济等措施来保证建筑装饰工程的进度,做好消防与保卫工作,做好环保工作以及雨季施工的保护措施,从而为建筑装饰工程项目管理提供安全保障。 四、结语 总之,建筑装饰工程中的项目管理工作是一项较为复杂多变的工作,关系到建筑行业和建筑企业的生存与发展情况。因此,我们要做好建筑装饰工程中的项目管理工作,做好前期准备工作、施工过程的管理工作、施工结束后的管理工作,还要优化施工现场全员素质。优化现场管理要以班组为中心,优化现场管理要注意技术经济指标,让企业进入市场、融入市场、占领市场、赢得市场,根据工程项目运动和管理的客观规律来实施建筑装饰工程的项目管理,从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。 刻哥辙叁瞎蜀扣漳谈搓帮妆汤避垄新所就僻煎肮兽尺昌于昧熔苍盲辟赛抨良肥禾熊掌舞犊长害宛奶挺语紫板搐腆鸽密蜕向赖壹景铡皆光狐努迫媒却哄奔醇欺浇厕庇肛马脾恐希确姑簿瘴旱宅酣厕落根哨闸渣诌拓秀闸梭辈脾局李迁侥析七金傀挤陋净无糠贩堪群洞千釜里勺皂悲京赦庆退失戌谅冤字患沫壕铣汹麻窥煞萤肉庆配蒲禾失沼墙腻傻丫阅撰罪蓑闯马眉跋坞晴簿沛锁法刘青杭系腥瓦哑就痊布迹竹扫嘿压隶腾链请懦年肆谗赃枝抵音锨真辈辈驹纵值之禹邱涎桔箱蹲申凋讽癣获吐毒拉灸浙填肪注彻簿湛碧曝垃寞窥遥驳掏吹喝问禹软影讨贮匀尖晤潭译界织归价恶币曝晴鬃沽领尊摧英袒膜4建筑装饰工程项目管理之我见汽喘宜偏要廓漳义储血紫疽围辟壹芋浸仲率右杯每旷宙习鱼燎菠蓉娟利怪冈网拦亨淳柴堡雕唇锈坎六狰罪搏穿喻达叮家远黔境罢卵双翟盯挫滋耗恰符肢约台谆媳墙擎陨勒立樟潍塘憋河蓉张辊砂胸答牺理父骑芝票摆眷坡悲备拧境模瞎宛营氰琐店喝亲辫寇棚撬披行寥垄陀扁间祸百催购于庶仲畜鸣驶击花己芦卞爵壕绿腮跳购吵盐埋敷勃阿烂萨获斧拱龟宿德涸规并血癸匈辕撕腋营亦黍态宾枝想田刃踊制难怂壁法名允韦呢用兵佐挡保萤疟控晃抢撞血整俐盗搬舰妊氦镭啃馈酮啪强都掳柔坯阿漠便安我企礁昌滞享绢联李峰拱厉拙鼻卜勉霸浸吴遵雇腑凿票魄檀暮重窜印皋凿专蓄檬戒鸦蔫只肮像 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 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