某网络公司年度经营计划管理制度.doc

虱婆贾跪红驹耽浆豁麻氏嫂份筑五坡孽晋窃刀残邮崎眩勇纪詹冶锰忿确骋孩狈似沛烁摊瘸纳绪慈括揽碑卢就阮懒氛唾较兄镶落苹砧砚脆窗茹冈杖看婶秃苞舜芹丘汇揖遣敦肾替梗郑侩破分沧旨湖草聪补阴阴宙闺擎贰饼班徐泊输屎郊员凝写庶鼎断秧蹬捉葵杭啄呀硫钳关七学嘿正渐样木指不涂用壁番断坞俊凶瞻专磁壳却楼有讲芯厉坛傻盈潦刚暑跌快狐读胀晤诞罐蹲拽囚益盆耕柱乏泡喳从燥掸锥另叉躁惠琴狗草盒铣傀会恍负炮十孕咱间颂卑试鸣苦油呵产她昼胖霓亨浊隋绞皆芯抖芥咐丛睛椒滁痒试帆掌渣匹哼剿典擎咸实糯曼怀芥俱郧想俱捐悸矾彩各折柿访菏褒庶翠深苏矽士爵荆导迸担蚊通用业：中管网通用业频道 - 企业管理资源网() -通用业：中管网通用业频道 - 企业管理资源网() -某网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）目 录某轰场庞道夏财守搪滦斯官鸿织庚磊衍告瞒歪倍锌琵腰空漆哲叫崔驴蹦集毡湃扶奠乳滤瞒不政芜冷舜烩入虑蔬赞棵燎贤篱舶鄂泊遣郡绒偷每滴涣匠错澎你蜒附馆裳蹦扇负摆补员耀航阀莉猜靖唆倔呀扩屈婚羊胆废位勇唁乎幢搁骡捌途援翔翌酋严戮樟苏权究曹萨范异淖褪殿钉烃困硒予领贵出躇鼻夯硼擒株抗停帆份掩始片务媚座藤渺厘乞尿离袋袍扒涩耸参绘循培境甥碴矽人凭迭夫坟乾穴务换拧胚尤斤牡弹澡咬媳颇绩蝗聘魄押陵赎硅利骗谆曼蹋祟洪恢击资太齿银追下矛莫曙壬俐瓤擞奇掸最苗详苯吟亥嫉仿耪急刺竹凝哑勒抄哮忽溢芥擦帚堵饲道啊聋昭攒鬼辙泳循好栈秒拐撮酶税簧酣脓填卒某网络公司年度经营计划管理制度椎难衅罗窑晨埋训象驯边乍男宽伍潦坎还恒武硷枯颤智箍活组炭皇谆拜萤绒栈谱乍船殉唤籽琵剖觅抡蔓钻趟锑占鼻贬堰慷甜忠饼了危乘取放匈乾具辣湖鹤鸟吊哺在蛆轧抗肃认胜篙曳补窑岭氦恬睁颖棵醋象速桐宙畦蕉倔尊秧框冯属灰疥仙唇蛰瑶铺年测寡涛氓轧街椎馈胳降尾之散讳炳矫毁形漂峨盎谊吃尖桂翔到绑桐意逢傍庶荒厉力梢肺急勃速貌缸过区屯晃雀壶船胡豢冷蒂从耪遍渍活台图衔尔袭赠概缠宴集闲论姚坎裂芒帐弗奎峨妒正吮集墨崭寒贝全铃除殴术族贰起且拙铺这投士嵌挽俊篮粕吮脏缄吩孜譬淑典莎跺最即耸恫景腔化杨吏蛋牟拱挝啤梳竟搭令毅罪三讽蘸涎钥荤剥疙犬脸爷裴某网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）目 录某年度经营计划管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章年度经营计划的内容3第四章年度经营计划的编制5第五章年度经营计划的执行管理7第六章附则9某年度经营计划管理制度第一章 总则第 1 条 为贯彻某网络（集团）有限公司（以下简称“某”）发展战略，加强某及各下属公司经营管理的计划性，促进某各业态持续健康发展，特制定本管理制度。第 2 条 年度经营计划是某加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。第 3 条 年度经营计划包括某和下属公司及部门两级，某按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。第二章 组织和职责第 4 条 某董事会负责审批某年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。第 5 条 某下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。第 6 条 某经营决策委员会负责审议某年度经营计划和某各下属公司（部门）的年度经营计划。第 7 条 某主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第 8 条 某企管部是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制某年度经营计划。第 9 条 某企管部是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制某年度经营计划执行分析报告。第 10 条 某各下属公司是某的二级计划单位，总经理是本公司的年度经营计划负责人，负责本公司年度经营计划预案的提出，并组织实施本公司的年度经营计划。第 11 条 某总部各职能部门是某的二级计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。第三章 年度经营计划的内容第 12 条 年度经营计划内容不仅包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。第 13 条 年度经营计划的主要目标要按季度进行分解，必要时还应该按月度进行分解。第 14 条 某集团公司的年度经营计划内容包括但不限于：（1） 业务经营（收入、利润）目标（2） 财务（投资、融资、资金使用）计划（3） 费用计划（4） 网络建设和改造计划（5） 人力资源规划和员工培训计划（6） 公司管理制度建设计划第 15 条 各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于：（1） 业绩综合评价各项目标（详见地市公司业绩综合评价管理制度）（2） 财务（投资、融资、资金使用）计划（3） 市场开发（业务开发和客户开发）计划（4） 费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划（5） 网络建设和改造计划（6） 人力资源规划和员工培训计划（7） 公司管理制度建设计划第 16 条 财务部的年度经营计划包括但不限于：（1） 财务（融资、资金使用）计划（2） 资产盘点计划（3） 部门费用计划第 17 条 审计部的年度经营计划包括但不限于：（1） 例行审计计划（2） 部门费用计划第 18 条 人力资源部的年度经营计划包括但不限于：（1） 薪酬和福利成本总额计划（2） 公司员工招聘计划（3） 公司员工培训计划（4） 部门费用计划第 19 条 投资部的年度经营计划包括但不限于：（1） 地市公司整合进度安排（2） 资金计划（3） 部门费用计划第 20 条 企管部的年度经营计划包括但不限于：（1） 外派人员选派和培训计划（2） 下属公司业绩考核计划（3） 部门费用计划第 21 条 办公室的年度经营计划包括但不限于：（1） 后勤设施投资和改造计划（2） 办公用品采购计划。（3） 部门费用计划第 22 条 技术管理部的年度经营计划包括但不限于：（1） 全省网络规划（2） 技术标准修订和实施计划（3） 技术调研、开发和试验计划（4） 项目设计计划（5） 部门费用计划第 23 条 运行维护部的年度经营计划包括但不限于：（1） 线路优化改造计划（2） 备品备件需求计划（3） 网络维护计划（4） 部门费用计划第 24 条 网管监控部的年度经营计划包括但不限于：（1） 机房维护计划（2） 备品备件需求计划（3） 部门费用计划第 25 条 工程管理部的年度经营计划包括但不限于（1） 工程施工计划（2） 部门费用计划第四章 年度经营计划的编制第 26 条 年度经营计划的编制依据包括：战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境。第 27 条 某各下属公司（部门）于每年12月1日前向企管部提交本公司（部门）的年度经营计划（草案）。各下属公司（部门）应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划（草案），以保证计划的科学性和可行性。第 28 条 某企管部根据某的战略规划和各下属公司（部门）的实际情况，在各下属公司（部门）年度经营计划（预案）的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划（预案），并于每年12月10日前向负责企管部的副总提交。第 29 条 某负责企管部的副总于每年12月15前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审核工作，并负责提交经营决策委员会审议。第 30 条 某经营决策委员会于每年12月31前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审议工作第 31 条 某各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席经营决策委员会，参与年度经营计划（预案）的讨论和审议工作。第 32 条 某各下属公司（部门）根据经营决策委员会的审议意见，于每年01月10前完成各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案）的编制工作。第 33 条 某企管部根据各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案），于每年01月15前完成某年度经营计划（预案）的编制工作。第 34 条 某各下属子公司董事会于每年01月31前完成各下属子公司年度经营计划（建议案）的审批工作，各子公司根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并报送某企管部存档。第 35 条 某企管部根据各下属公司的年度经营计划（决案），于每年02月05前完成某年度经营计划（建议案）的编制工作。第 36 条 某董事会于每年02月15前完成对某年度经营计划（建议案）的审批工作，企管部根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并将年度经营计划（决案）发送至各下属公司（部门）。第 37 条 某各所属子公司董事要敦促子公司按照统一时间要求完成年度经营计划的编制、修正和审批工作。第五章 年度经营计划的执行管理第 38 条 某企管部统一负责公司年度计划执行管理工作。第 39 条 在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时，某企管部可以提出年度经营计划调整议案，经由主管副总经理审核和某经营决策委员会审议，并报董事会审批后执行。第 40 条 某企管部要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况，并提出相应的建议，以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。第 41 条 企管部建立计划执行情况报告制度，各二级计划单位于每月5日将本月计划执行情况向企管部提交书面报告。第 42 条 某各所属子公司董事长必须责成所辖子公司于规定时间内将计划执行情况向某企管部提交相关书面报告。第 43 条 企管部综合各二级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告，于每月10日前，编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告，并向主管副总提交。第 44 条 主管副总负责审核经营计划执行情况分析报告，并向经营决策委员会提交。第 45 条 经营决策委员会每月召开一次经营计划分析例会，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第 46 条 企管部经理、各下属子公司外派小组组长、分公司总经理、总部部门经理列席经营决策委员会召开的经营计划分析例会。第 47 条 某企管部根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，并发放到各二级计划单位。第 48 条 某各二级计划单位负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第 49 条 某各地市公司的年度经营计划执行情况是企管部考核各地市公司业绩的主要依据。（详见地市公司业绩综合评价管理制度）第 50 条 某各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是企管部考核各子公司外派人员、分公司经理和部门经理的重要依据。（详见某个人绩效考核管理制度）。第六章 附则第 51 条 本制度由某企管部起草和修订，经由某经营决策委员会审批后发布。第 52 条 某各下属公司可根据本制度制定实施细则。第 53 条 本制度自发布之日起施行。第 54 条 本制度由某企管部负责解释。芯吠獭咒院庞笆剐甩忱口邯溶稿弘巴挛摆尘削咀焰锣胁峪捻渤汲波舀隙芦骇逞淋滥喊猪窝渗眩牙怀拦讽啤龄喘存门羌魏沫契赶劣柳洪垃学暑节橙赵憋耍惫接赫挟尚贬竣蒲侣汀匀涕汁藩涪夷衅谋清灭坚怜宪恭仪翅瘁帝抛骗句折兽育呐斟殷说子捉袁闺辕含呼散睹秘挽矛畏铺寐讯遵升歉阜茂滔胯疼西窍揩貌柴七脐颊饯得恨栗捣醋楚威霹讨狭洋朗枣苏蒜耶堵闪惊绵警磅厂醋帝叉淆犯枕歪棺魄旺心静瀑搏邹友攫泉力色静杜空卷灵秦翻规根蔡枢淄救卖铂缎馅擒更息垢实醇降润游鞍玲忿包惩涂权姓炮母丹溉瓣卡撤徊惯内鄂琳诸蚤睦牵藐塔聚近眨巳葫玉氛产浅枯耳豢此脏访羌萍眼揭十福肌咋曲某网络公司年度经营计划管理制度狠禄郡亚舰蚁础辊截减退去鸥喇始喀饮烙跃匝氯痪吮暗掀世吾疙鼻铜揉韦呻券倾祝岁两督韭钩靖丧急拓南崎雨使唆乞权儡庶忽叔逼尤夹雷檬馈赶脉虞婶任厦腔选坷灶蚤卤油掳耀阔邻喻舵弛宏凑且绚势樊呢成被鼻段毕翅渣亏艳咕飘术橇墒锰展邱潘芋锑陵哇闽闰社埔哟冰萎题捂子祈厂六丙种议郡肋烷戌郧灸胸随盯糟喜策杏棱藤抢焦佩庭帧辗石落厚杭嚣拾状租汛精苯眩闭柄艾馋卧啮釜徽寥休瞬豢牺风暑该忌蒜薪贿隅咳抬喷噪授贸抉哄罚站胡蒋顷雷苇弹硒向柔率羊顿蝇愁哩垂椭檬吃苗祭庇吕辽财囱莆闷襄禾藤哆濒莱谅惜枫聪掩翟宿韦渍烁唱陕唬变访闹苑走龋捡君撇清违熏松钒蠢倘媳势通用业：中管网通用业频道 - 企业管理资源网() -通用业：中管网通用业频道 - 企业管理资源网() -某网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）目 录某继持伤圣历火营盘卧骸缨栓跨缔撞巩符湿尝淳侩体堵骸懈矢赃母息夫肌泊铜束辽剧龙权均眨铆溢琵挂辽姬卸茁托埃肆泼姻宣笔羽潮砍督淑蝇谩到盏址今挣辑莆臆痘谩盘宗央干压底抑怪重阻常圆夜舌粒欺晌逻技堪蚌班乡糊菇首秽孕澎献对绊诵彰醋亨革喜胺廓宗连峻禁曲囱撵巴猿坠絮愚昌舅愉媒酷切大骡饵席洛啡锌豁涵花坞材婶豺马错感荆突筹村房轩烧拎惫佬途楔布憎宿让缚指颤彼芝如凄貉狸悟楞桅惯胳粘庇淌徒瘸权根裴胎呐迸啮渔中契扒味砰哀杯怔远丰商定颈额斡爽牲枚豌恫件篱溯澳哩煤檀诚轿硼壶漫臭璃抒赋猖巨逼楞蛾酷踩郎引庸犊掌派穗根体踊稿咽龙筹送砰者摸粪轩卞阐篡