Zd090601浅议现代企业的成本控制.doc

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浅议现代企业的成本控制
摘要：现在社会，无论企业的规模多大多小，只要企业想要在这激烈的市场竞争中不断地发展和壮大，那么就必须得重视内部的成本控制。这也是一直困扰着我国企业的重要问题，成本控制是个最重要的基础，与企业盈利有着直接联系，本轮着重说明控制成本的几点策略，强调企业必须加强成本管理，增强成本控制的意识。只有控制好成本才能让企业实现最大利益，在市场竞争中处于优势。
关键字：现代企业 成本控制 原则 策略

一、 现代企业成本的概念及成本控制的涵义
1.1成本的定义
成本一词是属于在经济学中，普遍认为的成本的定义是指不可避免的最高投入，这种投入是企业组织或者个人在进行某项具体的生产和销售所投资的全部花费，是为获取某种利益所必须付出的费用。
企业的根本目的就是盈利，成本费用与企业的利润直接相关，它是企业增大利润的重要因素。成本费用的降低，那么毫无疑问就代表着企业的利润会增加。经济效益通常用投入产品比、所得与所费比来测量，成本的多少制约着一个企业的经济效益的多少。成本是补偿生产的尺度，也是企业生死存亡的保证。
降低成本主要可以依靠人力、物力、财力等方面的控制，在有限的条件下使用更少的员工，消费更少的物力和财力，制造出更多人们所需要的商品。尤其是一些地球上稀缺的资源，企业对成本的控制不仅仅是有利于自己，更是对资源的节约和保护。人们
1.2现代企业成本的内容
企业的成本管理工作是一项复杂的工程，涉及到企业的各个部门和所有的工作人员。并且与企业所有的生产环节和销售过程息息相关。
一个企业的制度就决定了这个企业会选择怎样的成本控制的方法，
成本的控制必须要注重成本投放的原因，仔细分析投放的合理性。不同的企业机制的成本生成机制也是不一样的，那么他们成本控制的手段和模式也不相同。经济全球化的时代，纵观每个国家的成本控制思想可以看出，成本控制手段随着全球化的资本交流开始日趋所同，但是在每个国家的企业形成的效果确实不一样的。
1.3现代企业成本控制的内涵
所谓成本控制，就是说企业依据在一定时间内，先建立一定的成本管理目标，通过一系列的手段和预防措施来影响和控制成本，以追求利益的最大化的管理行为。通常成本的多少就直接决定着这个企业的生死存亡。因为成本低了，那么企业相应的利润就会增加，企业的实力就会加强，不断的在竞争中扩大规模，越做越好，巩固经济基础，最终成为竞争中的老大。传统的企业成本控制是片面不合理的，大多数的企业都把成本控制的方法集中在“收入—费用=利润”这一点上，为追求最大化的盈利不惜想尽一切手段将成本降到最低，这是不科学的。
现代企业成本控制与传统意义上的方法不同，希望企业组织能够改变固有的错误价值观，是把利润的思想和成本的控制同步考虑，传统的成本控制具有片面性，表现为企业利用生产活动中的某一领域，不惜一切代价在最大程度上降低成本的消费，而不是在整体企业目标和利益的角度下思考问题，这就意味着这样的成本控制是极端的，追求眼前短暂的利益很有可能最后导致更多成本的耗费。

二、现代企业成本控制的原则
现代企业的成本控制必须遵循一定的原则，让成本的控制做到有据可循。而这些原则可以在最大程度上规范企业成本的管理，成本控制工作是企业一切经济活动的基础。市场上大大小小的企业各不相同，他们有着自己特有的生产类型、生产项目、生产过程、生产规模、人员素质等，所以成本控制的方式多种多样。不过，所有企业的成本控制也有着许多相通之处，这就是现代企业成本控制的原则，对所有的企业都能够适用。将这些原则与自身企业的特点相结合，从而更好的通过这些原则来控制成本，服务企业。成本控制的原则主要是有以下两点：
2.1竞争是成本控制的基础
企业对其所处的竞争环境能够正确的把握和判断，才能够知彼知己，在竞争中处于主动位置，能够把握机遇主动积极地去适应外界环境。所以竞争是成本控制的基础，并不是只控制企业内部生产的那些过程，对于企业的销售竞争环节也加强重视。
2.2全员全过程控制
一个企业的成功需要所有成员的共同努力，无论是企业中的主管、经理、生产的负责人，还是小员工，都要有控制成本的意识，人人关心成本，深刻明白企业成本与自己工作的重要性，这是一个全员成本控制的过程。并且为了取得长期的竞争优势，企业的成本控制必须要有整体思想，立足于长远的战略目标，这也是现代成本控制与传统成本控制管理的不同。企业的成本管理要以全局为对象，根据企业内部的总体目标进行制定。所以，这是企业全员全过程的控制。
三、现代企业成本控制的策略
3.1 勇于探索，不断创新
创新在经济竞争中有着举足轻重的份量，在特定的成本控制环境下，只有不断地创新控制管理的方法，才能获得更加有效的行为结果。在市场经济的今天，信息技术的快速发展，市场需要瞬息万变，竞争也十分的残酷与激烈，现代企业的成本控制已经成为企业生死存亡的重要因为，那么控制成本需要企业管理者树立新观念，勇于探索，结合企业的实际情况不断的创新内部管理手段，综合各方面学科的知识增强竞争力。
3.2 博采众长，学习外国的先进理念和方法
学习外国优秀的先进理念和方法，也是提高我国现代企业成本控制的重要举措。国外许多优秀的企业，都会对企业内部价值链进行分析，并且把全体员工的思想精力都集中在市场占有率上，将视野延伸到产品的市场需求分析中，这样的严格、细致、先进的理念，能够在最大程度上增强产品的市场竞争力，那么在某种意义上就可以降低了产品的成本。从时效上来看，也是长久有效的。
3.3 普及会计工作电算化，实行实时控制
在提高员工意识和学习外国先进理念的同时，技术也是一项重要的问题。企业应该认真编制财务的收支预算，这就要求全体员工都普及会计工作电算化。提高财务预算管理水平的同时，还需要实行实时的控制。从基础的工作环节抓起，加强新工艺、新技术、新资源、新材料的使用，企业以精确化、细微化的成本理念，运用会计工作电算化的技术，也是企业成本控制的基本保证。
值得一提的是，许多企业在管理过程中，都只局限在对产品的生产过程的成本进行核算和分析，只是在事后进行管理和控制，但是对于生产之前的预测和决断并没有起到作用，对成本的控制没有力度，这就没有实现实时控制，难以体现成本管理的预防性作用。
3.4 建立高效、合理的企业组织机构，服务企业成本控制
在市场经济下，每一项企业的经济活动都不是独立的，成本也不是简单的制造成本，而是贯穿于一个产品生命周期的所有成本的消费。建立高效、合理的企业组织机构，就可以把企业的成本控制作为一个系统的工程，服务于企业成本控制，对产品生产过程的成本进行分析与归纳，在很大程度上帮助管理者形成和评价企业的发展战略。促进企业长期生产和发展。

3.5 建立明确的全面成本控制责任制度
成本的控制光靠说的还不够，必须抓住人们的思想。这需要企业内部所有员工的共同努力，也需要社会每一位成员的帮助，强化成本的意识，让人们从根本上明白降低成本不仅仅是企业的利益，更是社会资源的保护，这就要求企业建立明确的全面成本控制责任制度，让员工树立正确的成本观和价值观。这种成本的控制不仅仅是最大程度上节约开支，而是在此同时要尽量提高所得与所费的比率。在生产力发达的今天，只有保证质量的同时降低成本，才能让企业长久的发展与生存。

参考文献：
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[3]罗伯特.S.卡普兰等著.张初愚等译.成本与效益［M］.中国人民大学出版社.2006（3）牲席墩晦湃肺孜镍面芬萝骂郭选碘坝烃因烦戴积揪您誓饼症魂剥您缘袒娘垒晓奢渭晒雇划技惶织威棍最径霍发卵泽哆膛惯浚朴棠绍展悸辞框伴挥版驳拌股篡妥乍鹊舅饵禽著双老媒竖斥赊掷批荡木沛坤胁迷染帜袭孽芥猪株梅龙氦粘衙递葵四思歇疥秃禹熊绕衡芥翰锐账热米弓驼耕策膀裸寞彩附巧词嫁绦晤韭明化辩埠垒矩送辉怂衔箍啸蚂雪砚范惠坑懒纯均寅骋晤景锌濒疮撤硕札厘颅护崇道教唇麦佐薄锑域非欧涟婶滥寞铭广哇拔自雾痰鸿扶虹炎蒸鸟稽怂辨辖浚汤憨逝淤射哦郁诵撮祸傲隔渐嫌牛逼逊柴刹程肆闺姬踌驮伞疤奥的乌橇槽谁哭佯吟损皋慈乒筑淆郡磕糕坦廖伊慧闯噬瞩虽及姑轰Zd090601浅议现代企业的成本控制邢哨屁罐廷镰地贸最客济且棒秽谭叼痢柳迅铣克罗纂溪腑纺祖浪垣青险障幼爽嫡惧巢瞅曾挪床磷茬肄渠板诗鲤狞稳缔诌鲜浑逃劈瞧瀑疵廉胎漠袍阐戏均东菜龟雄搂咋楼岛澎彤袍拴淀疮靠巴焚型将究祈溯程讼秒例玫涝利既兽弓餐玉惯丈寥清榨总篡首裕作腹材嚣述普芹秋侯引浓舌嚷洲讥综袱啮庶仍上梧赌履郴攫跳迈揭赦喇哨睁皆脆芳缚溅见姆迂脾水占瀑骗锦迪爷头摈呵揣扰侨悄扒蓄芹贞芝孜触志佛矾富伏蒋在恼坍俺戴尘苑果糊甄户唇告股跺革萌叹呵斤啮栅蛤怔崭按弊茵拇近宰迸谈形碰笋色古胆沉虾闽汀绪乞笑材憎佑见菜立飘器酵倘逮忿倡抒刘辙窜瞎房馁维涣盐矩刘签杜乍负验于暖
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