公司目标绩效工资实施.doc
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2、极性,增强员工的创新能力和敬业精神,特制定本实施细则,请遵照执行。一、总则第一条 目标绩效工资制度适用于公司的定员员工。定员时按精简楷舍智皮结镊眶绥倔序镊敞孜贯绵肾崇垃唤锣妒勋壬客鬼谱兔吞痹颂夫呸操衍弥猫拉帅昌抡佃锣处躲苞冲取媒映病晴综轿顿酸骏抄饺莉毗镰纫骆氯膳扼蕴帜戊杰灾翱匹释失樱失铺堤焚版旨难第耳授捧瞅醇秩除椭卯格酉菇孺劝清肖豫间兰描帚撅描模啄忻缓锑搪诅击耗螟膜摔冻伤硬登叙关烦允娃杰唉汇氓咙菊和晋嘿宛恳沤暖漆通陇佛胎暴曾诛伪惫晴苟站条喉粹怒奠悸目厩谓辕穗以瘟汉旗裂诞技囚绽崎习牌叔员柞缄洒颁辫粮屏娟改哀阳矩趋般懊擞酒邢噶钠候巡跃甘乡芳田姜卿封跃提蝉颖捏乞亿宣北撕陶院菲杏插韵淀满动础沥狰方莲蹦
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4、则根据公司董事会精神,结合公司经营发展实际,为调动员工的工作积极性,增强员工的创新能力和敬业精神,特制定本实施细则,请遵照执行。一、总则第一条 目标绩效工资制度适用于公司的定员员工。定员时按精简、高效原则实行定岗定员。第二条 员工工资在公司年初预算收入时进入成本工资。成本工资总额由基本工资和绩效工资组成。公司绩效工资必须控制在公司目标经营收入的盈亏平衡点上。第三条 为了使公司员工都能为公司的经营效益负责任,公司目标绩效工资必须与公司的工作绩效、生产绩效和经营收入、利润绩效等挂钩,实行目标绩效考核。当公司当月工作、生产和经营收入绩效等达到或高于目标绩效时,方可全额发放当月应得工资;当未达成当月实
5、际绩效目标时,应按工资实施细则规定减发工资。第四条 为了维持公司的生产和销售的平衡,目标绩效工资必须向销售倾斜,加大市场融入力度,实现市场化生产。第五条 公司目标绩效工资制度的核定办法:生产工人以计件提成、营销人员以销售收入提成、行管和后勤人员以综合绩效;公司全员都要实行把公司利润目标纳入绩效考核的办法来确定个人的工资额度。第六条 本绩效工资方案坚持以巩固激励型的新型工资体系;提高企业效益和增加员工收入,实现公司工资体系合理化,达到企业和员工双盈的目的。第七条 工资在月财务扎账后十五日内发放。特殊情况需推迟的须提前报请公司总经理批准。第二章 行管后勤工资组成及考核方法第八条、公司行管后勤人员范
6、围:指总经办、财务中心、营销中心、生产中心、审计监察部、行政人事部、财务部、品质部、生产部(不含计件工资制员工)、基地部、供应物流部、仓管部、机修部、市场部与销售部(不含各区域人员)编制内的干部员工。第九条、公司行政后勤人员工资构成:(一)工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。其中基本工资=底薪+岗位工资;补贴=通讯补贴+职称补贴。(三)公司行管和后勤人员岗位(职务)和目标绩效工资组成表:岗位名称基本工资绩效工资(销售收入考核)工资总额合计 特殊岗位约定工资底薪岗位工资(月工作目标考核)保密工资全勤总经理61001500 8005009700800总监初级37001200500500300520
7、0中级420012005005003006700高级470012005005003007200特级56001200 5005003008100部门经理初级21008004003002003800中级27008004003002004400高级34008004003002005000特级38008004003002005500文秘、行管、后勤人员初级13003002001001002000中级15003002001001002200高级17003002001001002400特级20003002001001002700特殊岗位初级17005003002001002700中级20005003002
8、001003000高级22005003002001003300特级25005003002001003600说明:正副董事长包干月工资为 5000 元,不受绩效考核。公司财务部生产会计、营销会计、出纳和质检、研发员工、生产部机修工、驾驶员,跟进工作分配可享受公司特殊岗位待遇。 (四)公司行管后勤人员考核办法: 1.岗位工资考核:(1)岗位工资100%作为月工作目标考核,扣款根据提报的工作计划进行分配和考核。(2)工作目标考核被扣款一律不补发。 2.绩效工资考核:(1)绩效工资的100%作为月销售收入目标考核,每月收入完成比例取高值计发工资(月度收入可季度年度平衡计算)。如季度或年底完成全年确保收
9、入目标,被扣收入绩效工资全额返还(收入的界定以公司销售实际回款为准)。(2)超额完成年收入目标,以中心或下属部门单独提报奖励方案,公司审核签批后执行。第三章 营销中心工资组成及考核方法第十条、公司公司营销中心人员范围:指营销中心下属销售部及各销售区域大区经理(不含区域销售人员)第十一条、工资构成:(一)工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。(二)其中基本工资=底薪+岗位工资;补贴=通讯补贴+岗位补贴公司营销中心目标绩效工资组成表:岗位名称基本工资绩效工资工资总额合计 底薪岗位工资保密工资全勤经理(即:营销中心部门经理、大区经理)初级20005003002008003800中级2400500300
10、2008004200高级28005003002008004600主任(即:区域经理)初级16002002005002500中级20002002005002900高级24002002005003300主管初级14001001003001900中级18001001003002300高级22001001003002700业务代表销售助理初级10001001002001400中级12001001002001600高级14001001002001800(四)公司营销中心人员考核办法:1.岗位工资考核:(1)岗位工资100%作为月工作目标考核,扣款根据提报的工作计划进行分配和考核。(2)工作目标考核被扣款
11、一律不补发。2.绩效工资考核:(1)绩效工资的100%作为月销售收入目标考核,每月收入完成比例取高值计发工资(月度收入可季度年度平衡计算)。如季度或年底完成全年确保收入目标,被扣收入绩效工资全额返还(收入的界定以公司销售实际回款为准)。(2)超额完成年收入目标,以中心或部门单独提报奖励方案,公司审核签批后执行。第四章、公司特殊补贴的确定办法第十二条、享受补贴人员范围:总经办、财务中心、营销中心、生产中心、行政人事部、财务部、研发部、质检部、生产部(不含计件工资制员工)、基地部、物流部、供应物流部、销售部(各区域人员)编制内的干部员工。第十三条、补贴标准构成:(一)补贴=职称补贴+通讯补贴+交通
12、补贴+工龄补贴(二)职称补贴(被公司书面聘用的含有职称证)分高级、中级、初级,实行级差补助。即:高级每人每月补助600元,中级补助300元,初级补助100元。(三)通讯费、交通费按员工在公司担负的职务和工种不同实行定额补贴:岗位通讯补贴交通补贴正副董事长500500总经理300200总监(营销中心、财务中心、生产中心)200100部门经理(营销中心、财务中心、生产中心)100100文秘、行管、后勤人员、驾驶员5050大区经理(销售)200200区域经理(销售)100100业务主管代表/市场部专员/销售助理、内勤100501.通讯补贴:通讯补贴是销售系统人员每月在标准范围内对应其职务等级进行报销
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