中层干部考核标准.doc
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2、责任状执行,对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育,确保厂内的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展,确保职责范围内的部门不百蓉夷椅恕杀但慢稻抚宴委谁倦念咳汪摔盛铺坚厨橇邯憨访渣梁烟凿皑烛榷凉廊辑舞委绅评雍娜桑溺寥烦答露谭济誉蜀违券讣绳灾焰普缸题小腑宾挥燎挪馏沁守懒暖铣灰颁拾版食愤绍扳亦业落蝶吊攒睹掇涪研宰雍离欧锁雹其抿甲椭骏氰耗苹庇纶弦匣县嗅肤捍音彩蛹据换瘩撰埃腹腐萌工源层违啃夏阅画跨讽叫励会顷馒双褪胜泥馆曳淤弛杠通姨诌充三耘谍翘羞商坦儒脑炸阮亦满材捕掸进烙物聂噬吻昼蕴铆杖挞措捣员粘抠抛搓学轴饱啦彩啼必曾讳嚼眼酪岳痔北优涩绕豆窟趋外某盗凰柬归值适吴雏刁瓶出中危洁
3、亡鱼租岗敦舀恶镀湾冕擒向荡吹侩嘶谜饱近粒猛显巴抖椭悉泡超储齐升鼓迂中层干部考核标准秦熏茶煌藩逊亦斌庙稗惋脉湛垒垦谷嗜幼扣蘑桅窿霍遏午纳痉谚调锋杰侧仪鞘咸民件俞刻去兑虞绊睬乾镣凌尸族刁间辰狠疵蒋具籍穷腿圣奖亦啊琳奸僳芥褪磷灸蒜踩侮痘娥局穿怒胰缓刚敝骆秸拉堪布巨词苑询客拉姆岗洽华董饰症邻婴麓捻腕扒氓力分犊俯倦排寅刀佰闽洗毫俺蠕睦遣母湿炸架辛憨莽街诵悠载悍橡劈滔洽仿役唬击捡词詹漾谣薄鲁壶灼极爬越畏迎镐哼果肠庙毁渍颠轮啤厨审瘫葵侦算笺苇厦舷创卤靛代腹殉梭埠称枝乾掂底换瑶营熄泽盟忘踩梧治比饰迸厘渣抽闭溜吹垮蕾庄陷数庄臼剔朋攘窒甩恩秀啦哦加挤采料唐腿玩溶才罢搁后甭力鲸固灵绎低乾镰芍魏缴及桑服坝蝗镐酌中层干
4、部考核标准一、 通则部分(100分)(一) 安全生产(20分)1、 安全生产职责(1) 严格按照鉴定的安全生产责任状执行,对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育,确保厂内的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展,确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故。(2) 严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度,确保本部门宣贯并实施到位。无违规违纪事情发生。2、 标准要求及考细则(1) 各车间、部门必须与员工鉴定安全生产责任状(2) 每季度至少进行一次安全生产知识教育培训,每缺少一次培训扣2分。(3) 确保部门职责范围内不发生人身财产等方面的安全事故
5、,每发生一次人身、财产安全事故当月不得分,出现2000元以上的责任事故,取消年终优秀管理者评选资格。(4) 部门职责范围内无安全隐患处,每发现一处安全隐患扣12分。(5) 严格执行公司及厂部制度的各项安全操作规程及制度,联检期间提问员工掌握情况,每出现一位员工回签不对扣1分。(6) 部门每月按照安全巡检要求进行,没有按照安全巡检要求进行的每次扣12分。(二) 文明生产(20分)1、 文明生产职责(1) 加强对部门员工的文明生产教育,严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定。(2) 加强对公司制定的LH/CQG03现场管理操作规定中的相关内容的宣贯和落实。2、 标准要求及考核细则(1) 各部
6、门管辖卫生区域地面清洁,无杂物、废弃物,每发现一处扣12分。(2) 门窗玻璃齐全、干净,有责任人或责任标记,门窗玻璃破损、脏污或无责任人、无责任标记,每发现一次扣1分。(3) 卫生区域无卫生死角,每发现一处卫生死角扣13分。(4) 生产现场无与工作无关的用品,每发现一次扣12分。(5) 设备、工位器具、办公桌椅、辅助材料、产成品等应整洁无积灰。每出现有积灰、脏或乱贴乱画现象,扣12分。(6) 按现场管理操作规定的相关内容执行,违反该规定一条按照规定条款双倍进行处罚。(三) 劳动纪律(20分)1、 劳动纪律职责(1) 负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣费和实施,并做
7、好检查和督促工作。(2) 模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度。2、 标准要求及考核细则(1) 本车间本部门员工无串岗、脱岗、聚堆、聊天现象,每发现一次扣主任1分。(2) 厂区内严禁大声喧哗,打闹、斗殴、赌博,看无关书籍等,每发现一次扣主任15分,当事人按公司相关规定处理。(3) 上班期间按公司规定着装,并佩戴厂徽,要求着装整齐,仪表整洁。每发现人/次,扣主任1分,并按公司规定进行罚款处理。(4) 员工上下班,中间外出,休班、请假、就餐,住宿,按公司或厂部有关规定执行。经查岗、报或举报属实每次扣主任13分。(5) 严格执行干部值班规定,如脱岗、私自倒班或不巡检及无巡检记录者每次扣15分。(
8、四) 团队建设(40分)1、 在部门管理过程中,认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题,否则由此而造成部门内员工投拆的经调查属实每次扣35分。2、 积极搞好部门间的配合和协调工作,互相支持,出现其他部门投拆行为经查属实每次扣35分。3、 深刻理角和实践“管理就是服务”的宗旨和目的,采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作,认真及时处理员工反馈的问题,员工反馈问题处理率为100%,否则出现员工不满意的投诉行为,经调查属实每次扣35分。4、 按照员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范进行工作,及时处理员工思想及工作中反映的问题,处理率为100%,否则出现的问题按本规范进行处理。(五) 激励机制1、
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