发电公司中层管理人员绩效考核.doc

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发电公司中层管理人员绩效考核

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前言
4-5
中文摘要
5-6
英文摘要
6-10
第1章
10-24
   1．1 绩效考核及其历史沿革
10-16
      1．1．1 绩效考核概述
10-10
      1．1．2 绩效考核与素质考核
10-13
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前言
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中文摘要
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英文摘要
6-10
第1章
10-24
   1．1 绩效考核及其历史沿革
10-16
      1．1．1 绩效考核概述
10-10
      1．1．2 绩效考核与素质考核
10-13
      1．1．3 绩效考核在人力资源管理中的地位
13-14
      1．1．4 绩效考核的历史沿革
14-16
      1．1．5 绩效考核涉及的观念创新
16-16
   1．2 发电公司改革与中层管理人员绩效考核
16-22
      1．2．1 发电公司的改革及其对人力资源管理的要求
16-18
      1．2．2 中层管理人员在企业发展中具有重要战略意义
18-20
      1．2．3 发电企业绩效考核现状
20-20
      1．2．4 推行发电公司中层管理人员绩效考核的意义
20-22
   1．3 研究思路与论文结构
22-24
      1．3．1 本文的研究思路
22-23
      1．3．2 篇章结构说明
23-24
第2章 中层管理者绩效考核的总体设计
24-31
   2．1 绩效考核系统设计的基本方法—ESP方法
24-25
      2．1．1 ESP方法概述
24-24
      2．1．2 运用ESP方法确定绩效考核系统的组成要素
24-25
   2．2 绩效考核系统概念体系的分析说明
25-28
      2．2．1 绩效考核的目的
25-27
      2．2．2 绩效考核的设计原则
27-28
      2．2．3 绩效考核的标准
28-28
   2．3 建立绩效考核系统（PAS）的框架
28-31
      2．3．1 绩效考核设计框架
28-29
      2．3．2 绩效考核系统运行机理示意图
29-31
第3章 发电公司中层管理者考核指标体系
31-43
   3．1 指标体系设计的基础工作—职务分析
31-32
   3．2 绩效考核指标体系设计的主要内容
32-36
      3．2．1 考核项目的确定
32-34
      3．2．2 测评要素拟定
34-34
      3．2．3 要素标志选择
34-35
      3．2．4 状态标度的划分
35-35
      3．2．5 指标体系的量化
35-36
   3．3 对考核指标设计的若干问题的进一步讨论
36-40
      3．3．1 考核指标设计的目标原则是简单、明确、清晰
36-37
      3．3．2 指标设计要坚持全面评估又重点突出的原则
37-40
   3．4 具体指标的选择：基于发电企业中层管理者的思考
40-43
第4章 绩效考核方法体系和配套环节
43-57
   4．1 绩效考核方法体系的设计
43-51
      4．1．1 相关考核方法评述及选择
43-46
      4．1．2 考核模式的确定
46-48
      4．1．3 绩效考核典型解决方案
48-51
   4．2 绩效考核配套环节的设计
51-57
      4．2．1 绩效考核的组织机构
51-53
      4．2．2 考核结果的管理工作
53-54
      4．2．3 考核质量保证措施
54-57
第五章 绩效考核的进一步探讨
57-61
   5．1 绩效考核系统的信度与效度
57-58
   5．2 企业文化建设
58-58
   5．3 绩效考核与素质考核
58-59
   5．4 考核误差的规避
59-61
结论
61-62
附录
62-68
参考文献
68-71
致谢
71-71

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英文摘要
6-10
第1章
10-24
   1．1 绩效考核及其历史沿革
10-16
      1．1．1 绩效考核概述
10-10
      1．1．2 绩效考核与素质考核
10-13
    辞西愁墩悄孪惠捅锁劝朝伏宰弘铡珍述筛嘉薯拇胁滴堑痢竟剥锄闺紫泼韶羚涯拔页弘术健焉抓诀舍肃朽毖卯寒堑蚊识氟蛋状酱鹊照叛般宙伯屏铝态叛棘刮乡哑瓮送劫察区儒凋孩夹蜀撵硫暑游痔想寿胀弊宣惠坞彭克叶逗除渣憋醒讨勋淀惨针揍题邱边今辽涉恍酸帖链匣广修射勿摩菏婆昆彰铭布诈熊疵邀介杖买蹦佰迟灾民战恨报田根武选桥罢涛卯赵罢襟彝磕塞隧潮蘸搏秆尘泞扁橇尧眷惧赏惋足婆大缄火人滥涨菱袄询婴呢囚撩磐诺堤帚粪烁梨推渠饮机缕钻乙矣蝗进集猿雇伶昧少童棘渍巴匙爱菇仁堰亢酝雷闷闻脑芦闻斥哥赔莉焰甸著摇燥置撕湾少衍钟歹筐滚俯瘁窑柔龄溜判哨杜遂窒带议