小区网络监控系统施工组织设计.doc

小区监控项目

施
工
组
织
设
计

建设单位：无锡市怡庭物业管理有限公司
施工单位：中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司
编制日期：2017年1月11日
目 录
概述 6
1、工程概况 6
2、工程项目管理体制 6
3、工程项目施工程序 7
第一章 施工布署 8
1、施工组织机构 8
1.1 项目组织管理概述 8
1.2 管理岗位主要职责描述 9
2、施工准备 10
2.1 有关规范和标准 10
2.2 深化设计 10
2.3 技术交底 11
2.4 编制施工预算 11
2.5 施工现场准备 11
2.6 人力、物力资源准备 12
第二章 施工目标及保证措施 13
1、施工进度保证措施 13
1.1 宏观措施 13
1.2 具体措施 13
2、质量目标及保证措施 15
2.1 施工质量目标 15
2.2 施工质量保证措施 15
3、施工成本目标及保证措施 17
3.1 施工成本目标 17
3.2 施工成本控制保证措施 17
4、安全目标及文明施工保证措施 17
4.1 施工安全目标 17
4.2 施工安全保证措施 17
4.3 文明施工保证措施 18
第三章 施工技术方案 21
1、施工实施程序 21
1.1 施工准备阶段 21
1.2 施工安装阶段 21
1.3 施工测试阶段 22
1.4 系统竣工验收阶段 22
2、现场配合和协调 22
2.1 与甲方的协调配合 22
2.2 与监理方的协调配合 23
2.3 与建筑设计单位的协调配合 23
2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23
3、施工工艺主要控制点及要求 24
3.1 施工材料进场控制措施 24
3.2 电气线路敷设要求 25
3.2.1 电线管敷设 25
3.2.2 电线电缆敷设 25
3.2.3 光缆的敷设 26
3.3 主要设备安装要求 27
3.4 成品保护措施 28
4、施工质量验收 28
5、系统测试与验收 29
5.1 线缆测试 29
5.2 施工缺陷的修复 29
6、系统竣工验收 30
6.1 竣工验收申请 30
6.2 单项工程验收 30
6.3 全部工程验收 31
第四章 施工项目管理 32
1、施工信息管理 32
1.1 施工准备文档的管理 32
1.2 施工过程文档的管理 33
1.3 竣工验收文档的管理 33
2、施工界面管理 34
3、施工组织管理 35
4、施工现场材料管理 35
第五章 维保管理 36
1、保修服务 36
2、维护服务响应 36
3、维护服务说明 37
4、技术服务 37
5、技术支持 37
5.1 日常支持 37
5.2 现场支持 38
5.3 原厂家支持 38
6、售后服务管理 38

概述
随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。
为有效的组织和管理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。
1、工程概况

2、工程项目管理体制
我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
3、工程项目施工程序
建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段：
l 深化设计阶段；
l 材料设备订货及采购阶段；
l 管线敷设阶段；
l 设备安装阶段；
l 试运行阶段；
l 验收阶段；
l 交付使用阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。

第一章 施工布署
针对小区网络监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
1、施工组织机构
1.1 项目组织管理概述
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
1.2 管理岗位主要职责描述
1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。

2、施工准备
2.1 有关规范和标准
建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
u 《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000
u 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
u 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94
u 《安全防范工程程序与要求》 GA／T75-94
u 《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000
u 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92
u 《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92
u 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92
u 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／T50312-2000
u 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94
u 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001
u 《建筑工程文件归档整理规范》 GB／T50328-2001
2.2 深化设计
与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
2.3 技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.4 编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.5 施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
1． 各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2． 工程劳动力需要量计划。
3． 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4． 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
5． 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
2.6 人力、物力资源准备
1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、 根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，原有监控系统老旧，急需网络监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。

第二章 施工目标及保证措施
1、施工进度保证措施
小区网络监控系统工程工作量大，同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
1.1 宏观措施
我公司在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《小区网络监控系统工程施工进度计划》(后附)。
l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
l 与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。
1.2 具体措施
针对小区网络监控系统工程具有工程量大、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
l 从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
l 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附；
l 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行监控项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
l 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；
l 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
l 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；
l 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
l 在施工过程中及时作好相关资料；
2、质量目标及保证措施
2.1 施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对小区网络监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。
2.2 施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
l 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
l 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
l 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
l 施工过程中的质量控制程序
1)参与图纸会审并记录；
2)编制施工组织设计及质量计划；
3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。

3、施工成本目标及保证措施
3.1 施工成本目标
施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。
3.2 施工成本控制保证措施
施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表"，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。
4、安全目标及文明施工保证措施
4.1 施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对小区网络监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
4.2 施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
l 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
l 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。
l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
l 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
l 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。
l 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。
l 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。
4.3 文明施工保证措施
文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对小区网络监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：
l 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。
l 完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。
l 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。
l 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。
l 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。
l 对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。
l 经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。

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第三章 施工技术方案
1、施工实施程序
根据小区网络监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。
1.1 施工准备阶段
这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
1.2 施工安装阶段
各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。小区属于旧系统改造，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。
1.3 施工测试阶段
根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。
1.4 系统竣工验收阶段
经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。
2、现场配合和协调
2.1 与甲方的协调配合
1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
2.2 与监理方的协调配合
1．在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。
2．及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。
3．随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。
4．协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
2.3 与建筑设计单位的协调配合
1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及在工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施
1．按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。
2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。
3．在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。
4．安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
3、施工工艺主要控制点及要求
针对小区网络监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。
3.1 施工材料进场控制措施
1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。
2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。
3、对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。
4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。
3.2 电气线路敷设要求
3.2.1 电线管敷设
1．弯制保护管时，应符合以下规定：
(1) 管的弯成角度不应小于90。
(2) 保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。
(3) 保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。
(4) 单根保护管的直角弯不宜超过两个。
2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。
(1) 管长度每超过30m，无弯曲。
(2) 管长度每超过20m，有一个弯曲。
(3) 管长度每超过15m，有两个弯曲。
(4) 管长度每超过8m，有三个弯曲。
3.2.2 电线电缆敷设
1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。
2．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。
3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。
4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。
5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。
6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固
(1) 当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上
(2) 当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1－2个支架上
(3) 在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上
(4) 在引入仪表盘前300—400mm处
(5) 在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处
3.2.3 光缆的敷设
1、敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。
2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应小于4m。
3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。
4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。
5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。
6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。
3.3 主要设备安装要求
根据小区网络监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：
摄像机及其它设备的安装技术要求：
摄像机、监视器、录像机、视频切换器以及控制台的安装应符合技术说明书的要求。
摄像机的安装必须牢固，应装在不易振动，人们难以接近的场所，以便看到更多的东西。
鉴于安防工程的特殊要求，摄像机应一律加装防护罩。
在室外安装的摄像机要加防雷防拆装置。
控制箱的安装应符合技术说明书的要求。
控制箱的交流电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交流电源线应单独穿管走线，严禁与其他导线穿在同一管内。
控制箱的引线，从控制箱至大棚一段要求用铁管加以保护，铁管与控制箱要用双螺帽连接。
电源箱的安装要高于地面2米以上，要牢固、美观、保证安全。
监视器要求图像清晰，切换图像稳定。
配线架的安装：
1) 配线架的位置符合设计规定，误差小于lOmm。
2) 用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。
3) 底座水平误差不超过水平尺准线。
4) 铁架接地良好
5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。
6) 告警装置完整可靠。
3.4 成品保护措施
1、经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。
2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。
3、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，．并及时采取改进措施。
4、施工质量验收
为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)。
(1) 认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。
(2) 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。
(3) 全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。
(4) 核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。
5、系统测试与验收
5.1 线缆测试
设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。
5.2 施工缺陷的修复
工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作。
1．试运行中施工人员发现问题
试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。
2．甲方通知返修
试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。
3．工程返修实施
与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。
6、系统竣工验收
系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照《智能建筑工程质量验收规范》进行小区网络监控系统工程的验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、系统集成商、和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。
6.1 竣工验收申请
施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。
6.2 单项工程验收
由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。
(1) 检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。
(2) 按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。
(3) 检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。
(4) 检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。
(5) 竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。
(6) 其他设计施工的有关问题。
6.3 全部工程验收
全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。
1．验收准备
(1) 核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。
(2) 检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。
(3) 整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。
(4) 落实正式运行准备。
(5) 提出财务决算分析。
(6) 编写竣工验收报告。
2．正式验收
(1) 听取项目建设的工作报告。
(2) 审核竣工项目移交使用的各种档案资料。
(3) 评审项目质量。
(4) 审查运行规程，检查运行准备情况。
(5) 核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。
(6) 审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。
第四章 施工项目管理
1、施工信息管理
工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据小区网络监控系统工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。
1.1 施工准备文档的管理
施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：
1．建筑结构设计文档
建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。
2．智能化系统工程深化设计文档
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。
3．合同文档的管理
在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。
1.2 施工过程文档的管理
施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。
1．即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
2．即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。
3．即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。
1.3 竣工验收文档的管理
工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。
商务文档包括的主要内容有：
l 工程项目开工报告
l 施工组织设计
l 图纸会审
l 工程洽商
l 设计、施工变更通知书
l 材料、设备、