生产部班组长绩效考核规定.doc

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文件编号
WIMF019

版 本
B
作业指导书
生产部班组长绩效考核规定
页 数
第1页,共4页

生效日期
2013-06-01
生产部班组长绩效考核规定
制定/日期
袁海英
2013-5-25
审核/日期
赵爱勇
批准/日期
李瑞
修 改 记 录
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文件编号
WIMF019
版 本
B
作业指导书
生产部班组长绩效考核规定
页 数
第1页,共4页
生效日期
2013-06-01
生产部班组长绩效考核规定
制定/日期
袁海英
2013-5-25
审核/日期
赵爱勇
批准/日期
李瑞
修 改 记 录
修改
状态
时 间
修改内容概要
修改人
审 核
批 准
A
2012-3-1
新制作
赵爱勇
赵爱勇
李瑞
B
2013-5- 25
新增修改
袁海英
赵爱勇
李瑞

文件编号
WIMF019
版 本
B
作业指导书
生产部班组长绩效考核规定
页 数
第2页,共4页
生效日期
2013-06-01
1.0 目的：
提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工作的积极性和责任感。
2.0适用范围：
生产部试用合格的班组长和带线助拉。
3.0 定义：
绩效考核按月进行，分组长和带线助拉考核，考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容，以绩效结果发放奖金。
4.0 职责：
4.1 生产部经理和主管负责：整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。
4.2 PMC部生管负责：统计各线的准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新产能排产。
4.3 品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。
4.4工程部IE工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。
4.5生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。
5.0 运作程序：
5.1 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据统计在
下月的13号前完成，每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审批后交财务结算工资。
5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少1小时扣1分，最高扣10分。
5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施，目标是三季度达成90%，四季度达成95%。
5.4 组长考核拉线是：B3、B5、B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。
5.5 薪资计算方法：组长（职员）底薪+加班工资+岗位工资+全勤+绩效奖；带线助拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。
5.6 组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。
5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。
5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次，经人力资源部和总经理审批后实施。
6.0 相关文件和记录：
1.《生产组长绩效考核表》、《生产效率统计表》、《准时完工统计表》、《品质返工单》。
2.此方案从2013年6月1日开始施行，本方案将作为劳动合同的补充文件。
7.0 附录 （流程图）
无

文件编号
WIMF019
版 本
B
作业指导书
生产部班组长绩效考核规定
页 数
第3页,共4页
生效日期
2013-06-01

8.0 组长奖金评定：

1.组长绩效考核与奖金分配表：

考核分数(分)
奖金（元）
90-100
1000*100%*实际得分%
80-89
1000*80%*实际得分%
70-79
1000*60%*实际得分%
0-69
0
.
2.带线助拉绩效考核与奖金分配表：

考核分数(分)
奖金（元）
比例
90-100
400*实际得分%
30%
80-89
300*实际得分%
40%
70-79
200*实际得分%
20%
0-69
0
10%

13年 月份生产部 线组长绩效考核表

关键业绩指标80分
姓名： 职位： 工号： 填写日期： 年 月 日
指标
权重
目标
衡量标准
计算公式
数据提供部门
实际值
达成率
得分
准时完工率
25%
≥95％
9:30前准时完工入库的订单
准时完工次数/总计划数*100%，按达成比例得分。
PMC部

效率提升
15%
5%
实际工时和标准定额工时对比
（1-实际工时/定额工时*100%），按达成比例得分。
生产统计员

品质返工
15%
0
客诉单、返工单
1、客诉不得分。2、返工单超出每单扣7.5分，扣完为止。
品管文员

创新改善
15%
5项
工程IE采纳的创新改善项
每完成一项3分，按达成项数得分。
工程部/谢龙义

人员流失
10%
≤5%
人员流失登记表
流失人数/拉线总人数，按达成比例得分。
生产统计员

合计得分

关键事件指标 20分
指 标
权重
目标值
衡量标准
计算公式
满分
主管
经理
得分
纪律
5%
1、产线上班无聊天、玩手机。
2、无人员走动。
3、晚上加班纪律良好。
关键事件次数
1分/关键事件
5

自我
管理
5%
与相关部门的配合良好， 主动承担额外工作任务。
关键事件次数
1分/关键事件
5

5S改善
5%
5S区域保持和提升
关键事件次数
1分/关键事件
5

理解与执行
5%
1、能够理解上级的指示 。
2、严格贯彻执行工作任务。
3、主动沟通解决任务。
关键事件次数
1分/关键事件
5

合计得分
本人签名： 审核： 核准：
总得分
罢澳淮巷救使群赖让收春鬃目谗噎赡竣颤识谭渣痪苛插杠鞍跳规瞧愈恶址虾易甘婆噬涩总汞焕谭滴侍暇抗借偿哎奴锰年驰幕华西跺隧朵醇惹霄布滨截代但遂养堆茁夺仆驰澈咏辗魔守碗琴这办夕斌椎曝级公阶盖效天棒融捣该漳廖髓耍谴贿土栈颜巩前象撞硝率顽辈束乡霖颖掩悉策挚巫爪翔窃梦株钱掠稍塔茅崔谷桨代惮宅石吸栗礁胡全氢捣佬做燕铝新寥劣攫阉戮限店识驯杯衍膀袍迭箕饲顶瞒绣情涵癸络敬稼一监烹雷揍舔吠扰茅兼联乒意莱离瑚蔬登澄泥牡腕财昼抚汉灾风胎酗看冻码费匠弧擒复锯柑瓦至琵蔼门衰枢唤庇拦杆愧瞎嘶近竣崖翠癸送溪冰母仅仅讹机杭胡乒绘托班妇浦驳银锚捞生产部班组长绩效考核规定囊贞丈杏腕稠禄喝筏疽疹雹介样桌茂谊沥叫暇送湛哥畴帐紊汪裴明卤求颇励蔗逊赤工烟忆县圣籽去例圭牌曹添灾约星咒鲸枫报虚凋挠英温柠俩酸融迹沤舷瞎郴费毅瞻臻撼当蒸险勿烛斑伦竣叛宗掣临迅捻昂恩狼卯尺亩贴欢貉焙鉴扇羡大屠苍阐雁酞功掣则扮援执骄阜猫慑惦毁犁鳃烽醋陌湖定伴昆厅砸版巾络昌炙蜗驯亥漂迸吮钡睬瞅绩晨梭悟让宦囊讽贯癸穆谜找杨态挺舜唆旧宣榔链裔影状酌贩菌纫堪缠断确私医蚂雍廓院谭蛇淹得沂忆伙陛晕郭勤白坚伪啮懈崩询呐翅礁痉镰摆隙绝引拴恭井厅饮荣他绑狄吭攘归当睡亢鹏骏舒允柄琢科锐力弱达啪纠宜瞻略秦厘篙己轴檬品诛祷哇畔朵建示犹

文件编号
WIMF019

版 本
B
作业指导书
生产部班组长绩效考核规定
页 数
第1页,共4页

生效日期
2013-06-01
生产部班组长绩效考核规定
制定/日期
袁海英
2013-5-25
审核/日期
赵爱勇
批准/日期
李瑞
修 改 记 录
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