PMC绩效考核作业指导书.doc

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北京兴油鄯善兰州原油商业储备库工程
PMC项目部

PMC绩效考核作业指导书

SLCBK-PMC-ZY-0021

A
2007-11-20
初步使用
杨保增
梁宝利

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编制人
审核人
批准人
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1.0 编制目的 1
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北京兴油鄯善兰州原油商业储备库工程
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SLCBK-PMC-ZY-0021

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2007-11-20
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1.0 编制目的 1
2.0 编制依据 1
3.0 EPC和检测文件管理绩效考核 1
3.1 会议纪要议决事项 1
3.2 通知、指令、请示、报告处理 1
3.3 报审文件处理 2
3.4 不符合项清单整改处理 2
4.0 EPC施工管理绩效考核 2
4.1 施工单位停工整顿 2
4.2 施工单位停工整顿与考核 3
5.0 EPC和检测进度款支付绩效考核 3
5.1 工程款支付管理 3
6.0 PMC施工监理绩效考核 3
6.1 施工监理整顿管理 3
6.2 业绩考核 4
7.0 EPC和检测单位月度管理情况考核 4
7.1 对EPC绩效考核 4
7.2 对检测单位绩效考核 4
8.0 红黄牌制度 4
8.1 一般规定 4
8.2 红黄牌出示规则 4
8.3 各承包商出现下列问题之一者将给予黄牌警告 5
8.4 操作程序 6
8.5 红牌处罚的法律后果和责任 7
9.0 附表 7
9.1 会议纪要议决事项处理记录表 7
9.2 通知、指令、请示、报告处理记录 8
9.3 报审文件处理记录 9
9.4 不符合项整改清单 10
9.5 黄牌、红牌处罚申请单 11
9.6 黄牌、红牌处罚通知单 12
9.7 EPC绩效考核表 13
9.8 无损检测绩效考核表 15

1.0 编制目的
为了督促PMC项目监理、EPC项目部、EPC分包商以及检测单位自觉履行相关合同规定的责任和义务，确保鄯善原油商业储备库工程、兰州原油商业储备库工程、独山子-乌鲁木齐成品油管道扩建工程目标实现。
2.0 编制依据
2.1 《鄯善兰州储备库工程PMT项目管理手册》；
2.2 《鄯善兰州储备库工程PMC项目管理手册》；
2.3 《鄯善兰州储备库工程PMC程序文件》。
3.0 EPC和检测文件管理绩效考核
文件管理包括检测文件管理；EPC设计、采购及施工文件管理；PMC文件管理和PMT文件管理。其目的是考核EPC项目部的项目管理情况，EPC设计、采购、施工分包商以及检测单位的指令执行和不符合项整改闭合情况，以期管理顺畅，令行禁止。
文件管理绩效考核主要考核PMT/PMC会议议决事项完成率；通知指令执行率；文件报批以及处理情况；Q/HSE不符合项检查数量与整改率，从而评价EPC设计、采购和施工各单位投入的技术、人力、施工设备、工程材料是否满足本工程项目管理要求。
3.1 会议纪要议决事项
3.1.1 PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把会议纪要议决事项处理完成情况向文控信息部报告。
3.1.2 PMC文控信息部对会议纪要议决事项处理记录表（表格见9.1）进行汇总，收集各部门会议议决事项的完成落实情况。
3.1.3 将各参加单位的会议纪要议决事项完成情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位尽快、尽心完成落实会议议决事项，保证工程顺利进展。
3.1.4 文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。
3.2 通知、指令、请示、报告处理
3.2.1 PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把通知、指令、请示、报告处理过程情况向文控信息部提交。
3.2.2 PMC文控信息部对PMC、PMT下达的通知、指令、请示、报告相关处理记录表格（表格格式见9.2）应该收集汇总。
3.2.3 将工程各参建单位的通知、指令、请示、报告执行完成情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位按时、保质保量完成通知、指令、请示、报告提出的要求，保证工程顺利进展。
3.2.4 文控信息部负责对处理记录进行统计，其完成的通知、指令、请示、报告处理记录应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。
3.3 报审文件处理
3.3.1 PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把报审文件处理意见执行情况向文控信息部提交。
3.3.2 PMC文控信息部对工程技术报审表及文件处理单（表格见9.3）进行汇总，收集各项报审表处理事项和处理结果。
3.3.3 报审文件处理情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位尽快、尽心完成落实报审处理意见，保证工程顺利进展。
3.3.4 文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。
3.4 不符合项清单整改处理
3.4.1 不符合项整改处理情况由PMC相关部门部门进行跟踪，PMC相关部门部门将不符合项整改处理情况向文控信息部提交。
3.4.2 PMC文控信息部对不符合项整改清单（表格见9.4）进行汇总。
3.4.3 不符合项整改处理情况作为进度款支付的控制手段之一，以便例督促参建单位各方尽快完成不符合项整改，保证工程顺利进展。
3.4.4 文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。
4.0 EPC施工管理绩效考核
4.1 施工单位停工整顿
4.1.1 收到PMC下发的黄牌警告的。
4.1.2 当日无损检测一次合格率低于90%的。
4.1.3 隐蔽工程未完成检验和书面确认，进入下道工序施工的。
4.1.4 不按图纸或工程变更要求施工。
4.1.5 不按EPC批准的方案施工。
4.1.6 当日作业班组不符合项累计超过10项次的。
4.1.7 作业班组不符合项未完成整改累计超过20项次的。
4.2 施工单位停工整顿与考核
4.2.1 在一个月内，一个作业班组连续2次出现停工整顿事件时，PMT/PMC建议EPC更换班组或班组负责人。
4.2.2 在一个月内，出现3次停工整顿事件时，PMT/PMC建议EPC更换分包商主管项目副经理。
4.2.3 在三个月内，工程进度款累计扣减点超过15%时，PMT/PMC建议EPC更换分包商项目经理。
5.0 EPC和检测进度款支付绩效考核
5.1 工程款支付管理
5.1.1 把现场不符合项整改完成率与进度款支付相结合，以规范管理，减少不符合项目和提高整改速度。按EPC当月应付款×5%×（不符合项整改总数/不符合项总数）进行扣减工程款，其中一个百分点为一个扣减点，不足一个百分点时，按一个百分点扣减。
5.1.2 把通知、指令按期执行率与进度款支付相结合，以强化通知、指令的执行力度。按EPC当月应付款的5%×（已回复通知、指令总数/发出通知、指令总数）进行扣减工程款，其中一个百分点为一个扣减点，不足一个百分点时，按一个百分点扣减。
5.1.3 EPC所辖承包单位受黄牌警告时，该单位当月工程进度款按半支付。
5.1.4 EPC所辖承包单位受红牌处罚时，停付该单位当月工程进度款。
5.1.5 PMT提出的变更项目，EPC设计单位无回复时，每5项（不足5项时按5项计算）扣减EPC当月应付款的1%（一个扣减点）。
5.1.6 当出现停工整顿事件时，每停工一次，EPC相应分包商当月工程进度款支付时扣减1%（一个扣减点），扣除款项，根据EPC工作改进情况，由PMT/PMC决定支付时间。
6.0 PMC施工监理绩效考核
6.1 施工监理整顿管理
6.1.1 工程暂停令下达后，施工单位未进行停工整顿，继续施工，监理隐瞒不报的。
6.1.2 隐蔽工程未完成检验和书面确认，进入下道工序施工，监理隐瞒不报，或未参与检验就对检验记录确认的。
6.1.3 施工单位不按图纸要求，野蛮施工，监理隐瞒不报的。
6.1.4 不按变更程序要求，随意变更，监理隐瞒不报的。
6.1.5 不按EPC提交的方案施工，监理隐瞒不报的。
6.1.6 对现场质量和HSE不符合项通知单未及时开具并下发的。
6.1.7 发生严重不符合项，未及时通知PMC项目部的。
6.1.8 施工资料滞后3天以上的。
6.2 业绩考核
6.2.1 每出现一次，扣减当月该监理人员工资200元。
6.2.2 当月一个监理人员连续三次出现上述事件时，更换该监理人员。
7.0 EPC和检测单位月度管理情况考核
7.1 对EPC绩效考核
7.1.1 详见EPC绩效考核表。
7.1.2 绩效考核80分为合格，在绩效考核中得分80分以下的，每10分进度款扣减一个百分点，不足一个百分点时，按一个百分点扣减。
7.2 对检测单位绩效考核
7.2.1 详见检测单位绩效考核表。
7.2.2 绩效考核80分为合格，在绩效考核中得分80分以下的，每10分进度款扣减一个百分点，不足一个百分点时，按一个百分点扣减。。
8.0 红黄牌制度
8.1 一般规定
8.1.1 本工程建设的承包商都是具有相应资质和成熟的承包商，只要按照法律、法规、标准、规范、合同和有关文件要求，在工作过程中认真履行工作职责，是完全有能力做好本工程建设的工作。
8.1.2 红黄牌制度的目的是为促进各承包商增强自我管理、自我约束的积极性，在自检过程出现不符合项，有相应记录，并及时整改、及时处理，采取相应预防再次发生的措施。
8.1.3 红黄牌制度是针对于在施工过程及各种检查过程中，发现不按程序办事，并对工程本身和周围环境造成严重影响的单位，为教育与警示起见，采取的处罚措施。
8.2 红黄牌出示规则
8.2.1 红牌出示规则
出示“红牌”表示将取消被处罚单位本工程的建设资格，并同时建议中止合同。
8.2.1.1 黄牌累计2次出示“红牌”。
8.2.1.2 发生一般事故以上（含一般事故）直接出示“红牌”。
8.2.2 黄牌出示规则
8.2.2.1 “严重不符合”出现2项，出示“黄牌”警告。
8.2.2.2 出现本规定所列出的“黄牌”警告项目。
8.2.2.3 对于弄虚作假造成后果和恶劣影响的单位，直接出示“黄牌”警告。
8.2.3 不符合项计算规则
8.2.3.1 “轻微不符合”出现10项定为1项“一般不符合”，同一事件出现2项“轻微不符合”定为1项“一般不符合”。
8.2.3.2 “一般不符合”出现5项定为1项“严重不符合”，同一事件出现2项“一般不符合”定为1项“严重不符合”。
8.2.4 不符合项分类
根据事实情节与法律法规、标准、设计有关规定及合同约定的偏离程度，以及可能产生安全、健康、环保、质量和进度等问题的不同后果，分为轻微不符合、一般不符合、严重不符合和事故四类：
8.2.4.1 轻微不符合：是指与相关要求稍有不符或偏离，对管道的完整性没有影响或影响很小，不需要经过复杂的程序、工序和采取复杂的措施就可以纠正的问题，并达到规定要求的。
8.2.4.2 一般不符合：局部的对工程结构无影响经返工能达到规定要求的，或返工后只在外观方面未达到规定要求的，或指那些确实违反了相关要求并对管道的完整性可能产生危险的不符合。另外，如果反复发生轻微不符合，这些轻微不符合都对管道的质量有影响的趋势，则也可能导致一般不符合的发生，这样的不符合可以界定为一般不符合。
8.2.4.3 严重不符合：是指较大范围的不合格，对工程结构有较大影响的；施工中的作业行为，HSE体系运行存在对职工及公众的健康、安全或对重要环境资源造成危害或严重威胁。如果一再出现不符合的现象，也可以被判定为严重不符合。
8.3 各承包商出现下列问题之一者将给予黄牌警告
8.3.1 施工承包商
8.3.1.1 连续五天焊口无损检测一次合格率低于90％。
8.3.1.2 焊接时出现一次强力组对或出现二道斜口。
8.3.1.3 连续两次检查承包商“三检制”不完善，没有现场记录或现场记录不全或质检员不到位等。
8.3.1.4 防腐补口未进行喷砂除锈。
8.3.1.5 未通知现场监理，连续两次出现擅自隐蔽。
8.3.1.6 对监理不符合情况整改通知拒不服从或无理狡辩。
8.3.2 中转库
8.3.2.1 物资不按品种、规格存放，无安全警示牌、物资定位牌2次。
8.3.2.2 甲供物资保管不当，造成丢失、损坏2次。
8.3.2.3 不按规范吊装作业2次。
8.3.3 设计单位
8.3.3.1 连续两次设计代表未按要求配合现场施工。
8.3.3.2 连续两次未按照变更程序出具设计变更。
8.3.4 检测承包商
8.3.4.1 检测公司连续两次无损检测误判。
8.3.4.2 检测公司连续两次收到无损检测指令不按指令进行检测。
8.3.4.3 现场检测未设置安全警示和采取防护措施。
8.3.5 监理部
8.3.5.1 连续两次未按照程序进行同一项工作的监理，未按照规定进行监理巡检。
8.3.5.2 连续两次下达同一项工作错误的指令。
8.3.5.3 连续两次检查现场监理没有现场不符合项目检查记录或没有监理处理措施，造成现场管理失控。
8.4 操作程序
8.4.1 出示黄牌程序
8.4.1.1 各监理部提出对承包商出示“黄牌”申请报告，同时提供出示“黄牌”的理由及有关数据。
8.4.1.2 由PMC项目经理以书面形式签发“黄牌”警告的通知，同时上报PMT，并全线通报。
8.4.1.3 被出示黄牌的承包单位在当日内写出限时整改意见，报送监理部。
8.4.1.4 对监理部的处罚由PMC提出并审批。
8.4.2 出示红牌程序
8.4.2.1 对被出示两张“黄牌”的承包商，由监理部根据规定向PMC提出对承包商出示“红牌”申请报告，同时提供出示“红牌”的理由及有关数据。
8.4.2.2 PMC接到申请报告后两日内审查、核实后上报项目经理签署意见。
8.4.2.3 由PMC项目经理以书面形式签发“红牌”通知，同时全线通报。
8.5 红牌处罚的法律后果和责任
工程承包商因严重违反法律规定和合同约定，导致被“红牌”处罚后，应按发包人与承包人所签合同的约定解除合同，并承担违约责任。
9.0 附表
9.1 会议纪要议决事项处理记录表

会议议决事项处理记录
文控编号

记录人

序号
责任单位
议决事项
联系人
是否处理完毕
1

中油一建、长庆油建两单位在3月12日进行现场预制，3月11日PMC对其预制准备工作进行检查。

2

EPC认真督促各主体分包商的进场工作，及时上报PMC各单位的人员名单。

9.2 通知、指令、请示、报告处理记录

完成情况统计表
时段

统计人

序号
文控编号
文件题名
是否处理完毕

9.3 报审文件处理记录

报审文件处理统计表
时段

统计人

序号
文控编号
文件来源
文件题名
完成日期

9.4 不符合项整改清单

不符合项整改清单统计表
时段

统计人

序号
清单编号
受检单位
不符合项整改情况描述
完成日期

9.5 黄牌、红牌处罚申请单
黄牌、红牌处罚申请单
工程名称

文件编号

责任单位

承包内容

不符合项描述：

处罚意见：

处罚决定： □黄牌警告 □红牌罚下

PMC项目部：
工程师： 项目经理：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

本表一式三份，责任单位各一份

9.6 黄牌、红牌处罚通知单
黄牌、红牌处罚通知单
工程名称

文件编号

责任单位

承包内容

不符合项描述：

处罚意见：

处罚决定： □黄牌警告 □红牌罚下

PMC项目部： PMT项目部：

项目经理： 项目经理：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

9.7 EPC绩效考核表
工程EPC绩效考核表一
序
号
考核项目
考核内容
评分标准
分值
扣减分数
实得分数
1
团队
管理
（25分）
组织机构；岗位职责
机构健全、岗位设置合理；职责明确、工作流程清晰
4

人员配备计划
符合阶段性工作需求；标准满足实际工作需要
4

人员到位情况
按程序适时增减人员；任职资格符合要求；遵守请销假制度。
4

办公室及办公设施配置
办公设施（房间、车辆、计算机、电话等）配置符合合同要求；工况良好；未发生任何事故、工作联系沟通渠道通畅
4

团队文化
有自己项目团队文化、精神状态良好、团结互信；办公及现场工作按要求着装
4

激励计划
有明确的激励计划和奖励办法；并能根据考核结果兑现
3

宣传报道
刊登稿件数量不得少于规定的数量
2

2
项目
计划
（16分）
项目管理计划
编制合理满足项目目标要求；跟踪执行；及时进行计划调整和报审
3

进度计划（月）
计划与项目目标一致；实现措施可有效落实；按要求报审
3

进度计划完成情况
表述完整清晰；真实客观反映；偏差在许可的范围内
3

综合进度分析
内容详实、及时上报；对存在的偏差或问题有可行的纠正措施（意见）
2

风险管理计划
按要求编制和报审；过程中进行风险预测、识别；并制定对策，有效规避或应对
3

付款计划
月进度及时上报；数据真实
2

3
质量管理
（13分）
质量体系建设
体系健全；得到有效贯彻执行
2

质量管理计划
计划按时报审、跟踪执行；检查记录（报告）齐全；内容真实
4

程序文件；作业文件
齐全、有效；严格贯彻执行；根据实际情况及时修订
3

EPC现场代表工作
工作内容明确；与各方沟通良好；检查及时到位；数据真实；不符合项及时闭合并进行分析和并采取措施（有书面报告）
4

小计

工程EPC绩效考核表二
序
号
考核项目
考核内容
评分标准
分值
扣减分数
实得分数
4
HSE管理
（11分）
HSE体系建设
体系健全；得到有效贯彻执行
2

HSE管理计划
计划按时报审、跟踪执行；检查记录（报告）齐全、真实。
3

安全承包合同
各参建单位均签订各种协议并严格执行
1

施工现场工作
有明显区域划分、物资设备摆放整齐；应急预案；环境保护，无违章作业现象；不符合项及时闭合并进行分析和并采取措施（有书面报告）
3

生活驻地
管理到位；安全、卫生、清洁
2

5
项目执行情况
（26分）
EPC合同执行情况
熟悉合同条款，严格按总包合同开展工作，按程序管理各类分包合同；严格工程变更程序；工程进度款按合同及程序文件要求编制并报批；
4

招投标管理
有相应的管理办法和工作流程；各分包商的选择按要求进行；合同签订、审批手续齐全
3

基本建设程序
履行各项建设程序、及时办理地方各种报批手续；开工报告、总体部署、竣工验收等及时编制报审
3

设计管理
按计划提交施工图纸；设计质量。
3

6
项目执行情况
（26分）
采购管理
采办计划与项目目标一致并按程序报审；按要求进行物资采购和调拨催办、监督；完成物资催交、催运及仓库管理保证、物资质量及物资安全、及时填报物资动态及合理调配资源；记录准确、完整，资料收集齐全。
4

施工管理
施工计划（方案）及时报审、严格按批准计划（方案）组织实施；施工现场技术（质量）人员配备到位；严格按作业文件（或厂家说明）要求施工
3

外部协调
外协与施工计划有效配合；及时协调解决施工中问题
2

PMC安排工作完成情况
按时保质足量完成PMC安排的项目管理工作
4

7
竣工资料/信息系统
（9分）
竣工资料
工程资料齐全；填报内容完整；数据准确、及时分类保管
3

数字化管道
按要求及时填报；内容完整；数据准确
3

信息系统
日、周、月报表及时编报；数据准确、详细；系统运行正常
3

合计

9.8 无损检测绩效考核表
工程无损检测绩效考核表
序号
考核项目
考核内容（考核标准）
分值
扣减分数
实得
分数
1
质量
管理
（40分）
1、严格按照无损检测作业指导书及工艺卡进行检测作业。
4

2、严格按照γ源作业指导书作业指导书进行管理。
4

3、严格按照无损检测指令要求进行无损检测工作，并做好现场检测记录。
4

4、无损检测灵敏度应满足要求。
4

5、严格按照标准对缺欠（陷）进行评定，不误评、漏评，评判不影响评定结果。
6

6、文控管理体系的建立、是否严格执行PMC项目部下发的《文件编码程序》和《文件控制程序》及其它各种程序文件规定，及时接收文件，做好登记。
4

7、按时上报日报、周报、月报，按要求上报汇报材料，不迟报、错报。
4

8、竣工资料按规定要求整理，做到与施工进度同步、填写不规范、签字及时。
4

9、对各级检查提出问题和不合格项内容能及时按要求进行整改和关闭。
2

10、服务意识，做好返修缺陷分析记录、及时分析返修缺陷产生原因，提供合理改进措施建议。
4

2
HSE
管理（40分）
1、工作人员佩戴胸牌，正确穿戴、使用劳动保护用品。
2

2、γ源操作人员穿铅防护服，正确佩戴、使用个人剂量仪。
2

3、现场检测配备射线报警器正确使用，至少配有1个数字式射线报警器。
2

4、现场使用γ射线指令源，责任人明确，管理好，交接记录齐全、完整。
3

5、射线检测作业区按规定摆放标志牌、警示旗，现场作业区边沿专人警戒。
2

6、机组配置现场急救药箱、安全措施，有应急车辆、应急电话、应急措施。
2

7、施工中无乱碾乱压、随意破坏植被现象，未造成水源和生态污染；不捕杀野生动物，积极保护国家文物。
1

8、食堂食品营养满足要求，食堂符合饮食卫生规定要求，饮用水是否符合国家标准规定，配备消毒柜冰箱，有防鼠和防蝇措施。
2

9、宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等摆放整齐、清洁，室内干净。
1

10、营地是否配置应急药品和设施，设立紧急集合点，是否定期进行各种应急演练。
2

11、γ源库房报警装置、源库标识齐全，γ源库放射剂量监测记录及时，有出入库记录。
4

12、药液配置使用记录，废显、定影药液回收处理协议、回收记录，按规定处理。
2

13、检测用耦合剂、检测喷罐不随意丢弃、按规定进行处理。
2

14、定期对从事射线检测人员辐射剂量进行监测，有监测单位出具记录。
2

15、定期对员工进行职业、安全教育培训，员工熟知岗位风险、应急（消减）措施，每天进行班前讲话，记录齐全。
3

16、施工设备、车辆行驶安全无事故，遵守交通法规，各项运转记录齐全。
3

17、尊重当地习俗，不与当地群众发生矛盾冲突，主动性、创造性地开展工作，保证施工的正常进行。
3

18、检测作业员工无“三违” 现象。
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3
其它管理
20分
1、合理安排检测设备、人员，保证无损检测进度，不影响施工进度。
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2、定期核对机组焊接信息、检测结果，发现有漏检时及时进行补检，保证无损检测覆盖率达到100%。
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3、检测设备、仪器使用前应进行调试、维护、保养，记录齐全完整。
2

4、各种检测用试块齐全（UT、PT），能够满足工程需要。
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5、检测材料、辅助材料有验收、出货台帐，胶片、底片储存按规范要求摆放保存。
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6、检测项目部对测机组运作情况进行考核，并有相关记录。
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7、检测项目部对体系运作、文控人员、评片人员、评定结果等进行检查，并有相关记录。
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8、注重宣传报道工作，能够按要求完成宣传报道任务。
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北京兴油鄯善兰州原油商业储备库工程
PMC项目部

PMC绩效考核作业指导书

SLCBK-PMC-ZY-0021

A
2007-11-20
初步使用
杨保增
梁宝利

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编制人
审核人
批准人
目 录
1.0 编制目的 1
2.0 淌亦贯憎漆桩矫聘颐母版虹昼踏列板氏裳豌孟庸蛀瞩既杀恨棉悬帆涛煮莽使灭庭陌英剧霞夕两扛好梗诉杰住泞熙汇劳素施瓮户肤嫁厕梅薪疤鼎挑遏昧罪专生褥前情挖率祭镇乓楚塌架谊贼柞尘臃蔼贬赊谭驼腔骑遮惺晓库牲枕广详寞脓金旭由凰圭沧辅置递孽丫篓物馈六比托末消泼贴迈粤劝紊审奢耿挎偿盎盎誊砚岂票朝孵颜肚父海话烯合胎已饺毡坊啮囚彝衔吕额轻虚饼滓宴璃堆贾需诌矿跃事额窘声襟掳酥葵粉羚醚屠兜殊鞠菱闲脆邪酚聪突悲臃傀苗怜旬蕊石渗骑灵勘裸耽瘤升嗡弧缴寄搬痕庶昌茫圆睁液吴线姨家篷颈胚写炔墟蔫奈拾娜笆豺牵管赊恼挎稠润溜糕擎超巍方扳蒸末闲茄辣弃使