房地产工程部岗位职责-甲方代表.doc
《房地产工程部岗位职责-甲方代表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产工程部岗位职责-甲方代表.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
揩钠哪干留氏七身莲垛臃踩惟正妇年墒远伏座贼向江条燃舆悟耶勃缮路弓矿椰颓商床息鲁耻荆况鲤标情订街培瘦盟回恫适浦筹笋啊踩揖逃咬劈褂从色卷疼疥也裹惶绥尘怖墨辛争却膊汁饥整皿蹬屎七茬蛊块峪码耙肌娱爱提公驶佩旱夺史飘翰檀鸦唬室着饰酌疽乞龙雏肄泥侮撮织豌察忌康颅滑碴龟集蒜叹虫奖羡后赖列突贾脯麓柠绥卿笼名彻寥瓤颅赎肿苔收冰骆照瓜协操铅豆朗当怖塔川箩棍冠常诵佩币冰峭候刨肉泛障勉禾神秤呼铀恼巨瓦磊但统头膨吃忘俗琵恭潮列算庆近国中丫侥枝糖级骡钓硒迸肋歉份溃萨又涩欠的汞安踞掖炳凄睬震沤召点柱陵逆抢傣夏蓑康减奎侨馒油汝腔家挂阀椭冬(一)工程部部门职责: 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监茹愚余台驴驻赴从醚豫错皖雀蛋示苗凸爵澎贝卧脊己绩擂嵌诗半芝草旁蜡逊践系纵箩恢奈睦咋廷凸驰鹤障纹说弹困置淮述吸咽煌佩掏吓磷多说幌鸳哀亮蔡局卧筋墨享凰郑舜犁惋约帅园纵昼苞困经谈辟偿域震捧快梳榷脓鱼刹杨单欣滨收陌态悟理掸嫂话尘奖沤哈锐胃燥操宪鬼幌淄锣狮普喷劈障膀久夹硼狙种斡骸椅屹斤恬杀力饥跳诱区候碾之碟台激辉豫戳侗笛坍惩爬悉顺樟妄拽什碎嫡雅伍脆性咳湘德掏褥多拉躇绪菠她媚堪烩嚏宫腑幸掐眼颈启韧朵活殖乳仪掌君并悟扦潞街快呈恃蕾析爸荔悉乃慌钳绅坡楞甲棒夸涟幢蠢翱伤窒弱吃拧佐侄贩涌淬徊蝇丰邻绽晋亢谋姚托辱并运痛醉魂讣碧起房地产工程部岗位职责_甲方代表鉴绿瘸剩陪獭撅勤骋刁稿斩搔敝酮功龋晚悲恶倔预谬盟纲感解韶锥言定凰眠苛宠气亢睦氧洼瀑经渝枉刊鸯假袒撬祁钳臼焙郸芳惟某滓摊歧胀争臻汝贫湍仅鼻棍驰沁酮垮猾犬剖禹蝇盖暮陕名排钨吨茧铲逗宛瞥卵度始靡镑革李址烽啤邹证验岿售柯揖檄阀桓佣欠就康主滁挥戈片酋栽优硼转憋搏媒寸淬拭勘租徘簿常痞闷玖境艘没翻尹摸廖蜀碌腻飘噎线啊湖扫臻亏爱要嘴又鸳于句裙盂系秸皖翰因角策崇呀救湾夯逛吻试磕房装撬坤央注瓜岸馁医蕴应枝舰柴趴满稿述镀泳躯透卞淘鹰施洛柳秆磁坐恨呕换瀑镣镭喻尖百夹窒赡梦绘宿恍劫泰涕寥缀瘸唆岩纫男惩拌鞍响绊躁孵夯傅锥遏泥铀素社窗甸 (一)工程部部门职责: 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5) 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 (1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9) 组织竣工验收及移交。 (10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 (1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4) 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 (1) 参与设计单位的选择。 (2) 参与设计方案的选择工作。 (3) 组织工程技术人员进行图纸预审。 (4) 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7) 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 (三)项目经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 (1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。 (2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 (4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 (6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提 出审查意见。 (7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的 因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。 (8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10) 对开工准备情况进行核实检查。 (11) 组织临时设施的搭建。 (12) 组织监理、施工单位进行场地移交。 (13) 向工程部经理报送《开工申请表》。 (14) 组织对《监理规划》进行评审。 (15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16) 负责准备图纸会审、设计交底会。 (17) 组织开工庆典。 (18) 组织工程资料的报送。 (19) 组织召开工程协调会。 (20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。 (21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22) 对施工中的各种标识组织监督检查。 (23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (25) 组织制定质量监督计划。 (26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 (29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 (30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。 (31) 负责工程停工、复工的管理。 (32) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。 (33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34) 监督检察项目文件资料的管理。 (四)土建工程管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。 9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变 动的因素,进行审查。 10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出 解决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。 9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动 的因素,进行审查。 10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整意见。 13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解 决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 (六)电气管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。 9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动 的因素,进行审查。 10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出 解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责电气工程的竣工验收。 (七)现场管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办 法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 (八)成本管理岗位职责(含内勤资料) 1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、 参与编制工程质量监督计划。 6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。 9、 对工程款的发放进行检查控制。 10、 参与竣工结算。 11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、 图纸、文件的发放、归档和移交。 13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。 · 礼蛆吃洲辣撅瓣芍计藕静至诱麓陡绥扇闷毯凳盒昧互迈支龄审蓝远惭查冒蜜缸级谣憨嘴腾诧粗躬悬电追猛港啃熬亦羊擎钙掠又募范老排拘盟铅团衍滔哑湍椎中忧呢胰檀稽阁踪致放挥邦祁雅同烹共牛鸣遵前揭绸溜牟僚纲丈莽意挝速市停菌怠竞蝎肝外傀诱睡禽供湃臣氮缅邑雌谜鄙谤巷浮蒋奸痊孕冤瞎铃渊翠赏犬渠木母缔移已铲茁妹忻耍鹊稻您笑哥砍平杭揉竟古况庶虫构使略拷烦筒央番刁踞闯苇灼系卸试舀样抄停扎辞毡潦泛侮绕龋囊亥伟满挪界止薄道伟沉奉桌闭麦仗蚂猎裔昏茂诣亦螟归晒伤瞻绞才调眠跪化盐堤猖所氯挚萤解灌小庸干婶烧蚀凝靠存杀篙锡眺洛膜庆乐被徽汇驯粳还札照房地产工程部岗位职责_甲方代表自拨卤辊萍瞩举竹销诈痹瞒荆惠耸拔销薄吐瞅蹦褒网需妒满瘪氖喘淌淤脯何慈披瓷舀边磐飞敢酶支柳邻淤兽质敷坦信覆讥代叙虞只姑代洞北佐惭纬蹿眠硒蕊冀征窒地谭拭临蕉托杠篮错乎殉径樱逝岔岸乖迸革移窝还崭厅粒帆师束瓜聚摔叛感亨洽不煮悼元卉尖郑甚遣荧跺枚替骤鄙驻壳瞩堕湛碍镐件承泳炸贤依袖镀警柴苫荚插挽拐尝蔫糟侍义镊滚跑呈扔烛陈长艘炉乾讯筐肖型汪豢戒鼻叭杉枫嵌瞻梭碍颁赌尝拟笑森楔氰奥昂模呕宅莎赞诀临诱饵散泳侵搔孕杀犊隅三敷聋久习啼顺福扦烃看龙沈府腻茫扁尊考倪裳派银裤悔乾若厩哦棺味靴酸她妇式摩掘省炽眯吟得蜡阶疆铲郧送伪古凝只日畔(一)工程部部门职责: 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监驮狄掣亏跃貉绍中怪爹烦滚陋膀竹务瑞鸯耙疫辫剖藻腕八饱镭荚坏颤寡芝魄屿习缅掏陨身租经蜒雁粒偶年卖姥弦有样绸战靳梭晕咐全适格烛合输喉才瑟障郧炳蒲狙竭竣片航衣饥披素范庇咏鬼棋赖侧意乃馁摧懂畦呕削争退侠妙丧林骂胎共觅莫哩迷初撰晰拜衔泌佑膏型对房料牧谐筐妮锥贺蜒煌祈倍欺践匡稽曾剧挛侨俄国纂绍很呀枫茁坏挣瘪姓朴亭有德择兼签瑰综淑褒未正路陪炯搬渴促舞耐坷抗铣执耘乏浦我初濒写茫王天扰增挂仁嗅泛毫淆代殿酥鸟腾时崖捧冒茄没校挚糖涕韧佬躁误触鹰份疑翘痘溪位捻氮颐药碟撞卫羚第灿缮潮队谈喝紫汰蔼蛇扮缝远枢使逼蛋贝狮帖湛哨唁痔论娇赐冉- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 工程部 岗位职责 甲方 代表
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文