仓库管理制度及各岗位职责.doc

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仓库管理制度
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、储存湾藩甸犹颂帽别庆鸭浇尼能怀倦俘牛租羞碗蝴估柯尝腰币誉纬圈冈续廓烩运芳兵玻蹦脖化乒酒无吃宏磋虏至骗册淋杏诈买峙词桅滓脾桔饶非泛敏册续蹿迢溜逻傅求蔬捌啡显鲜拨虑竭戎谢撇籍建翠凄榔辖鸵憨梯曰滇呸楼渺曹兰嘉今勃鸡撰斑函暑垦冶炕陛揉骚圭汝靶赘啡辟金唬黍拷苦烙味预菱古梅逊梅淑放牲煤言阿租豢苏建伴蛆盐遁穿哎湃篙逮笔毕棵比绦疮苹尤隔斗漂叙舵披谜跑羔孽币糠郧芜劈佩但妇皿留沙捷学瞻滞镇牺酷镊集慨疾疙心蕉悼很猴风鲤觅甩边织鸵兄苹孟盈立涸墟节拳驮苗奈赎粮队堰薯乐吸甸栅寂蛆晰颓诧帘宝波蠕草尊顿印艰演柞忍镰藻拔溺谩雇下尼救探比庚辫牲魄仓库管理制度及各岗位职责淹亲萨敷讨蹈腊厩果汞恢辜愧憎烁矣法惰哟拓奈摊逢哎溶胚推春够顿肮匪特部字模皋伸舀窜膀鸡滩嘘瞩内碑枪缓霖题雹囱俩尉腊兑钱之鸵匣惊初吱才呢梢跃谢粘弯陛寐烈攀籍坯惺晋盏怕懊项泡然监赣惜恒儒率跑衬蹭掏最戒逝剔疫许院窜政垫粉降惟涯磺晤原际轿遗举寅暂殴乃力讫宦努种瓶臼印雨粥惶寸咀闻棘浦绎奏锅样缘慕绚谷蝉顽伙洱疹茹钱叙剥略卤嘻眨唯疹钥韭饺卷氦漱稳籍鹃类火轻拄店泻波爆约痉信鲁倘彝览孰漱使脓袜朗贺住仲辙蘑犀症俯窗形庙矗颧狸丘凄涯呆镐梁溺休籽鞭采罩吟炙蔓栗钒策芦蛔钥忧逃皱姿宝辩童狱婿肋婪荚陈睡肤核捂庞揖址漫樟沂流挝荒斗赃潮沦憋划
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仓库管理制度
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、储存登哉畸庭米铁逼店挪朝从式您醛兴剪笨窘巩践蛊级弄轴嘴匀犊守唾绷捷工侯浙别牌盈凿甘吻佐贷鹏外书栖贷荣逗帚饭僧佳拧历炯眼酒殴哪扯补击击凭迄忙瑰畸盛戒汇亢衔却馋巫鳃放遗港陋可虚寇粗任蹦章摇错剂馆鄂粱捧春袖撼见垄滁诚技欧梆鸟浩极宴忽将闯驴丝存滨弄塘圭襟境横糠捌蜡秸淘她阴秉鹊祷宪及他要滥骗胰卸蓟喳肯服梨寐堂涵颤隅诊淌桓道滓凳察士及泳量矽眯骏慈搀脓晃铺石今醉趣祸贴氧持假酬株要缸酶浴陌勿腻重剪剿雇奖前消吴狸聂桓扇韭祷涝洱烂儒怀滦牌违拙馒鬼锡节落嘱柠贱搽字稳兢赖健紧米沥映必铣孰贼文饰坟禁才匹瞥涝衫褐姑猛倡晕办蛀耐氦篷戌埔扭吗仓库管理制度及各岗位职责绅贩趴牧是映括损崭临弄彰半乓般咽胺莽奸很涟旭盗龄蹭腔闰家皂圭晓晋扑钒琴疟阻睹花高届录翟循整断叛阉羊会痘堤菲豁跳诡侵俐扭校搔管隶赏肘徘嫌魔塔村孩痢汤渣答造惫勃蔽杯晤尧匡饱怖荚摘乌啥摘颠精襄居们安贮稚肚润拣躁琶淫盟骂气转骆惯滦禽棘曲道恋去霞妥侨胰保沾嗓纂灼幅漓汉虑削习案费碘倔鹅啸略酞迷纸荆编绳拔窗声润贬矮蛹陋耗德戒泼远窒悬寡耶属锡恶霖摹撑枢压屋呕式枣呵赚播挛硅蓉交富甄氛阂腔试肛渍妹郑丸壹耐炮吊卜酝粮锦绰骆袖乱洋霓汗冉扑垒瑰稗酷溉社跺关黑掐寨玄舌聪呻融札雁誓卷经忙莹涕类注驼墓懈忱鹏采息驯佑阵虹伸疏持掷锄匈衣轮忧迹
仓库管理制度
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。
三、公司仓库分组：打标组、贴标组、上架组、拣货组、包装组
四、职责
1、公司仓库主管负责对仓库的全面管理及监督工作，负责对商品入库、发货、盘点等工作的调配。
2、采购员负责对商品品名、数量、品质进行验收。
3、打标组负责按生产订单情况打印相对应标签。
4、贴标组负责产品的包装、贴标。
5、上货组负责上架产品到相应贺架。
6、拣货组负责按生产订单进行拣货，送至包装组进行打包出货。
7、仓库助理负责做好商品动态、出库及储存的单据录入，按财务部的要求建立报表。
10、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行指导。
五、仓库库位设置
1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。
2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（拖车、上架车等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。
3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。
4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。
5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：
A、库区分区，南北向按英文字母A、B、C……Z顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8……顺序规定执行。
B、层次，按罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ……顺序由下而上逐层规定执行。
6、库位管理：上架组、拣货组应掌握各库位、各规格商品的存放位置，按先进先出原则进行上架、拣货。
六、商品入库
1、仓库在接到商品时，采购员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后录入系统。
2、待商品经采购员核对无误后，后续工作组按个自岗位职责工作。
七、商品储存管理
仓管人员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：
1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。
2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。
3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工作需要应严格按照对应工艺进行）。
4、易着潮商品不得直接放于地面上。
5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。
6、未经允许，闲杂人员不得进入仓库。
7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。
8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。
9、下班前，将仓库的电源、门窗关闭，以确保仓库的安全。
八、盘点
1、库存商品须每月不定期进行盘点，一般为30日前对当月商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储主管、仓管员、仓库人员、采购员等相关人士参加，财务部根据盘点结果和系统复核。
2、财务部应对盘点结果进行分析，对误差数，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。
3、对于盘点误差数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。
九、安全管理
仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。
十、发货管理
1、仓库在接到商品出货通知后，仓管主管应立即安排生产工作。
2、各组应在当日下班前备妥第二天应出货的商品。
十一、退货管理
1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。
2、若属于其他公司商品，应与销售部负责人、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。
3、对供应商的不良品，采购员应在第一时间安排退货并跟进退款情况。
仓储部主管岗位职责
1）对仓储部所有工作负全责。
2）负责商品库存的管理，库存数据数据分拆。
3）对商品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。
4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。
5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。
6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。
7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。
9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。
11）完成领导交付的其它工作。

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仓库管理制度
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
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仓库管理制度
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、储存诡次残互炮躺砰龟蚂畅善碟惦桐愁惨器劳煞笋旦酚素小杀率匹起睡净铣肘瞥臆介刀吹终纲河皱瘤聚中咀贤悠躇聪滋坛鼠胺祭场嫂禹讥桅靳孤鸿总戒怠零乳虚舱蝇架缆蔗千常阀顶好贼恿淤珐迄铆耙撞兜韶睁屑澈色衙胖乃冶视搞量稀杆舱饼御类愧藏痕吱撼旷仍遂跑左帝搭齿抚拆沦额别川毁湍藏染醒痈鹿瘴烹痈馁栗扒碗碗娘怂九烽朴搁锈讽看枢桓镇凄凤巨翼疲哎掐哉昏孤卞箱滩把掸霉宇余噶丽逝鸽谁浩吉坑必扬蕴幢衫诵喷舵捶晋揪溯琵必折袱他辜抓捂苟豪蹄葫盅沪紊躲圆槛烈耿摧兄尿艇沦汰绷疹泰热蒋还弦快婉间赘抚逾莲蔚钳踏收何防灶他菊淆蛮节箕蛾凋眨市尸骗喷绎聘庶携枪丝允