财务经理胜任能力分析报告.doc
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4、帘薛阉秧财务经理胜任能力分析报告随着经济全球化趋势的深入,中国企业的财务经理面临着前所未有的机遇和挑战。财务经理的角色逐渐由财务核算管理者向企业决策参与者转变,工作角色的转型是否成功,除了依赖个人的专业财务知识,更取决于个人的职业性格,内驱力、价值观等深层次的特质。这些特质又被称为胜任力,而正是胜任力从根本上影响了个人绩效的优劣。中国人力资源网创新研究中心发起的财务经理胜任能力调查问卷,旨在通过邀请大型企业的财务经理分享自己多年的财务管理经验,探索他们从一般财务人员转变为一名财务经理的规律,从而构建财务经理的核心胜任力模型。此外,在本报告中,我们也会和财务经理分享创新研究中心2007年中国企业
5、CFO胜任力研究的部分研究结果,通过比较财务经理与财务总监在工作职责、工作时间分配、核心胜任力上的差异,希望能为财务经理的职业发展提供有价值的视角与见解。背景资料1、调查对象我们邀请了1323位职位是财务经理(包括成本经理、税务经理以及审计经理),且有一个以上下属的财务管理人员参与了我们的在线的财务经理胜任能力调查问卷。 加入我们调查的外资企业的财务经理占了总参与人数的97%,因此本次财务经理胜任力调查问卷的分析结果基本是针对外资企业的财务管理人员。其他企业性质的财务管理人员可以将此次调查报告的结果作为参考。2、调查内容财务经理胜任能力调查问卷主要由四部分组成:第一部分涉及调查参与者所在企业的
6、规模;其余三部分针对财务经理的三种不同类型的胜任力展开,请调查参与者根据自己的工作经验,对三种类型的胜任力进行重要性排序。3、研究方法基于财务经理的工作经验,采用量化研究的方法,提出了财务经理的核心胜任力模型。调查对象的基本情况1、大型跨国企业据半壁江山 从图1看,参与调查的财务经理主要来自从业人数在1001-3000人(40.3%)与50-500人(38.8%)的公司,从业人员在50人以下的公司仅占2.2%。从图2看,公司营业额主要集中10-50亿元(28.8%)与在50亿元以上(17.3%)。从公司经营的覆盖地区看,77.7%的公司是跨国经营,15.1%的公司是跨地区经营。 总体上看,在本
7、次调查中规模较大的跨国企业占了半壁江山。2、发展期的公司是主流 从图3看,参与调查的财务经理所在的公司主要是处在发展期的公司(58.3%),其次是处于成熟期的公司(33.1%)。这与上述提到的公司所在市场的成熟度相匹配,此外,通过数据比较,发现调查中有15%左右的公司虽然处在企业的发展阶段,但是它们的外部市场已经进入了成熟期。财务经理核心胜任力模型分析1、原则性、责任心、沟通能力 财务经理在对调查问卷里列出的6种A类胜任力的重要性做排序后,经过非参数检验发现6胜任力的重要性程度是不同的。最重要的胜任力是“原则性”、“责任心”与“沟通能力”;次重要的工作目标是“主动性”与“人际影响力”;相对最不
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