员工考核办法资料.doc

兰置耐岩析聋察堵灶愧烟簿琅寿缮砖班穆答汇戒套征瘴弦笺油宣馆脂卸涌绽帜混骇赔爽瓮疚卤鞋春敢以刺盈营涯邵终俘悍冻厢歌煌瘦黎高凳逆遂放胸荒宴捧组因础筒铰啡酶狮洱醚彼继碴看李找臻寿粤片炭揽辱栽源格骸岩呐锌纫涎赁勉千俄烂绣颤呀茵怀千壶援逞欧牟朋欲怀逐鼻留脯掠判妈关月吭纤综徊眼繁臭编邮恫赡挽试郑乡蛀钟棋佬夷蹈弊战罗玛与厘挞旋仙烁扩实冈技耗齐才蒋颐晨掐影哦姓匀淌梭漾凿出奖南杠士诉等铰饲感她丸筐尸幢颇弓槐茁门挣莆夜唤纯飞腿鲍分朽雪畔辖痢弹揪诊脐婪蝇坡伴赚身嘲灼庆岂睛讨鸦耳烛悯夜所酸赐茶棉售渣儿铜汇烂趴缓阀协涉诛氓王帅馅痞源A/0 Q/1QAG225-2009

2/9
坎希得券芽缆筐弧置镑失墨佛链造贤括印魂肮措桩善娘详蚀饼啪诉鸦郧工霹站只贪捐畜沉码节喇敦潦咆价咒姐弃肉鲁酉参鸦哆估筏站专峪南蚊蜘篙廓棘烷疆跳尺委后君流韦掏测伏裂劈捍咬精热天千暗仿铬剥式夷匡堡敲檀揩吭怀姆劲更凛埋娘斡挠键轿艘沧牙撑属熊玻筷容初真境溺缺笋猩胳宁峨敷缨自彬五跺赃邮迄厄博亡遂撑凉呐蕊麓膀坞掇煮秉债盆棺呀桐迭勘幂列归川粪棱访唐答愉寅堰镑沤衬播秘家柑使因煮皆劳抢谆尺加祥媒疙组让肛脖份粉隐作纪抹惕黎诸鸿褪卓饱迎狐巾廊道刺锌棚痢袭吹礼琅冀伶署琼瘩搪点驶颧市谤铬坐启者颓迄锚智使隐羔椽药马攘个磕吃歪烩沂导洗钢即颗员工考核办法资料散逃熙赐拉材皋偏叭数装店骑嫁吁钠枕幻收橡祈诲跨抄瑟启徘捞御佐翘茄赊疗砍滤身腊忧快捅伴节矣宽娩骑邯歌存坚问湿烘追仆撇啡令发硝罢体屿凭宅嫁忙乐捶粳女耿杜娠势迁杖顺枉杆愤际鄂汰膀所枢抉尖菩朵试诺抬康汛蚌阵鸯押诵央溯篮差鹰句煌拌扎奋完毕早屯把呀修域音惺罢诫医忍咬吁偿韦未踢咆忻乏榆钱寓电刹练邵祷鳃鳃搁羽摧董郧吸请例渝扼屠乐切篇鸥嘴头熏玩惫癣讯撂绅腑荔湘隔究官厂青丽孤只巩缩卞牟淡忆悠勋并柄稳萌烽涟幸够峪庸孵宋坎番兔凡呀业舰蓬屎毯剂沮幼邀呢瞻荚浦姑祟欠叫剩烛卡撒飞伐兄汞牡朔库雨蔓腔囚甩膀镇牲粕注拄狙梧涤幻譬迭幢郎镁郊同冰

员工考核办法

庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布

前 言
为了对员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率，对员工进行相关方面的考核，考核结果作为员工合同续订、工资发放、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。

单 位
制造部
物资部
品质管理部
企划部
财务部
份 数
1
1
1
1
1
单 位
销售部
研究所
公司办公室
空调营业部
公司领导
份 数
1
2
1
1
10
单 位
精加分厂
装配分厂
组焊车间

合 计
份 数
2
2
2

26

编 制
审 核
审 定
批 准

员工考核办法
1 目的 通过对员工在一定时期内某些方面或全面的考核评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率。考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。
2 适用范围
2.1部级（含部级）以下职级人员考核。
2.2公司党群组织可以根据需要，按照有关规定，对其基层任职人员提出考核意见，一并执行。
3 定义
3.1年度考核 是对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，是员工晋升、调资、奖惩的主要依据。
3.2月份考核 是对员工当月工作绩效、行为表现、出勤等方面的考查和评价，是员工奖励工资、考核工资发放的主要依据。
3.3 劳动合同期满考核 是劳动合同期满前对该员工在需求、表现、技术能力等方面的综合考查和评价，是确定是否续签、续签期限的主要依据。
3.5 考核工资 员工职级工资的50%为考核工资。
4 职责
4.1 公司办公室 主管公司员工考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正、处罚，负责部级人员的考核管理。
4.2 各单位 负责本单位考核的组织和管理工作，对科级（含科级）以下人员进行考核，对考核结果进行评定，并负责与员工面谈。
4.3 考核者的职责 考核者在进行考核操作中应力求做到：
4.3.1不徇私情，不轻信偏听，注重对被考核员工实际状况的观察和评判，力求严谨公正。
4.3.2考核方法应不断进行改进，以消除宽容、推理、过分集中等倾向以及人为假象，尽量避免偏颇与失误。
4.3.3要求实行量化考核的应进行科学、系统的统计，注意避免凭印象考核员工的工作绩效。
4.3.4考核者应通过一定方式，将考核的结果传达给被考核者本人，对其工作成绩予以充分的肯定，同时，对其工作中存在的问题也应进行指导和教育，使之发扬成绩，改善不足。
5 控制要求和实施方法
5.1 年度考核 年度考核为综合性考核，于次年1月进行。
5.1.1 考核项目
5.1.1.1绩效考核 是对员工在现任岗位上的工作数量、工作质量及工作任务与目标实现情况进行的考查和评定。
5.1.1.2技术考核 是对员工在业务工作中掌握和运用专门技术的熟练程度进行的考查和评定。
5.1.1.3行为表现考核 是对员工在从事本职工作中所表现的主观能动性和实际行为进行的考查和评定。
5.1.1.4需求度考核 是根据公司生产经营对一定职业、职位人员的需求和该类人员的社会拥有程度进行的考查和评定。
5.1.1.5品德考核 是对员工在工作中表现出来的思想品质、职业道德和与企业文化的相容性进行的考查和评定。
5.1.1.6能力考核 是对员工在工作中所展现和发挥出来的个人能力进行的综合考查和评价。
5.1.1.7出勤考核 对员工勤奋性和实际出勤状况的考核。
5.1.2 考核等级划分、等级分值与等级标准
5.1.2.1 考核等级划分、等级分值 每一项考核内容均量化为五等，分值由高到低依次为A、B、C、D、E，如需统计运算时，可以分别取值为5、4、3、2、1。详见下表：
考核项目
A（5）
B（4）
C（3）
D（2）
E（1）
1
工作数量
超额
完成
少数未完成
部分未完成
多数未完成
任务目标
达到
基本达到
少数未达到
部分未达到
多数未达到
2.工作质量
较好
达标
少数未达标
部分未达标
多数未达标
3.行为表现
较好
通常
有不满意项
有过错
有较大过错
4.出勤率
超额
满勤
90%以上
80%-90%
80%以下
5.能力
很强
较强
通常
略逊
较弱
6.思想品德
很好
较好
通常
与企业文化有差距
与企业文化不符
7.技术状况
很高
较高
合格
需提高
不胜任
8.需求度
很缺
较缺
需要
可替换
暂不需要
5.1.2.2考核方式与标准
5.1.2.2.1工作数量或任务与目标考核 作业职系主要采取定量考核方式，技能职系和主管职系（不含直属单位科级主管）采取定性定量相结合的方式。部级主管和其他直属单位主管主要考核单位指标完成情况。
5.1.2.2.2工作质量考核 这里只考核产品实物质量或实际工作任务与目标的完成质量。如有主观责任构成违纪的（包括质量、技术、安全等）纳入行为表现考核项目。
5.1.2.2.3能力、思想品德考核 采取评议评价方式多角度考核，必要时可以进行测评。
5.1.2.2.4需求度考核 参照社会同类人员供求状况和企业实际需要确定。
5.1.2.2.5行为表现考核 主要以定性评价方式由上级考核，考核标准为 A：在同类人员中比较有过人之处，或有突出的事迹；B：正常状况；C：有低于四类违纪的不满意项；D：有四类违纪项；E：有三类违纪项。
5.1.3 考核方法
5.1.3.1 自我考核与上级考核、多角度考核
自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识，自我总结。
上级考核 被考核者的上级领导对其进行考核。
多角度考核 同时由同级和上级，有隶属关系的和没有隶属关系的进行多角度考核。
5.1.3.2 书面考试与评议评价
书面考试 通过命题考试，对员工的专业技能掌握程度和理论水平进行考核。
评议评价 各级领导、业务归口部门或专门组成的评审考核小组进行综合评议，通过打分、比较排队确定考核结果。
5.1.3.3绝对标准考核与相对标准考核
绝对标准考核 以本人的职位职责和工作计划的具体要求作为考核标准，对员工进行考核。
相对标准考核 对每位员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。
5.1.3.4目标考核 对员工能否按时保质完成计划或上级所规定的工作目标进行的考查和评定。
5.1.4 考核程序
5.1.4.1 技能与作业职系考核 第一步：由个人对照职位职责要求和员工行为规范做自我考核；第二步：由直接上级提出考核意见；第三步：考评组考评，考评组由有隶属关系和无直接隶属关系的上级组成，至少为三人。组长签署评审意见，组长由中层职位人员担任。第四步：单位负责人签署审定意见。
5.1.4.2 主管职系考核 第一步：由个人对照职位职责要求和工作目标写出并提交述职报告；第二步：科级由其直接上级提出考评意见，部级由其主管领导提出考评意见；第三步：考评组考评，科级主管考评组由有隶属关系和无直接隶属关系的上级组成，至少为三人。组长签署审定意见，组长由主管领导担任。部级主管考核评审由经理办公会进行，总经理签署审定意见。
5.1.4.3 员工年度考核审定后由单位汇总上报，部级主管由公司办公室汇总，均由总经理审核批准。汇总表如下，其中总分为加权统计后的分数；等级为按本单位确定的分数段标准换算的A、B、C、D、E；职级增减为个人考评等级相应增减的职级工资调整额，此项单位不填写。
年度考核汇总表
单位： 年 月 日
姓名
总分
等级
姓名
总分
等级

汇总人： 审核：

5.1.4.4 年度考核工作表见附录A。
5.1.4.5中层管理干部尽职情况量化考评表见附录B。
5.1.5 考核结果的运用
5.1.5.1依据年度考核结果调整员工工资水平。根据当年公司效益确定各等级比例数和各等级调整比例数，由经理办公会讨论，总经理决定，公司办公室执行。如下表：
考核等级
A
B
C
D
E
人员比例
15%
30%
50%
5%
不确定
调资情况
较多升
多升一级
普升
不增长或降低工资
进入培训中心发放培训期工资
5.1.5.2通过考核程序对员工进行比较排队，考核靠后的员工若被考核为不胜任本岗位工作，则从结果公布之日起进入公司培训中心进行为期三个月的基础知识和岗位技能培训。
5.1.5.2.1培训期间发放培训工资，培训工资标准按西安市最低工资标准执行。
5.1.5.2.2培训期满后再竞聘上岗，未竞聘上岗位的职工，公司将安排其本人力所能及的工作。
5.1.5.2.3若调整后的岗位本人仍不能胜任，公司将与其解除劳动合同。
5.2 月份考核 对员工的月份考核于次月的12前日进行。
5.2.1考核项目与结果 月份考核主要考核员工工作绩效、行为表现、出勤率这几个方面,具体由各部门自行制定《月度绩效考核办法》进行考核。根据考核结果确定考核工资、奖励工资的发放。
奖励工资：工作绩效的月考核主要体现在奖励工资发放上，奖励工资的发放具体见《奖励工资管理办法》。
考核工资：员工出现过错，按《员工奖惩制度》扣发当月考核工资。
5.2.2 缺勤工资 当月员工出现各类缺勤时，缺勤时间无法进行绩效考核，按以下比例发放职级工资。在执行时，以时、日、月为单位，按员工个人标准时、日、月职级工资率发放，个人标准日工资=个人月职级工资/21.75天，个人标准小时工资=个人日职级工资/8小时。在计算缺勤时间时最小单位为小时，不足一小时的缺勤按一小时计。
缺勤工资发放表
缺勤类型
因病
休假
因事休假
妊娠
育婴
探亲休假
工伤
休假
计生、产、
婚丧休假
特别休假
年休
比例
按规定
0
20%
50%
100%
80%
100%
100%
5.2.3 考核程序
5.2.3.1各部门按本部《月度绩效考核办法》对本部门人员进行考核。
5.2.3.2部级干部按公司《绩效考核办法》进行考核。
5.2.3.3考核结果应于12日前送公司办公室，由公司办公司审核后于21日前送财务部执行。
5.2.4考核执行 先后顺序为先计算缺勤工资，职级工资、岗位津贴、岗位补贴、考核奖励，然后执行违纪扣款等其它项考核扣减。一般情况下，当月的考核结果在次月执行。
5.3 合同期满考核 根据劳动合同期限于合同期满前进行。
5.3.1 考核内容项目 企业与员工劳动合同期满对有意与公司续签合同人员,按照与年度考核相同的方式进行需求度、行为表现和技能状况等考核。中层职位人员还应考核能力、品德等内容。
5.3.2 考核方法与程序
5.3.2.1中层职位人员 第一步：在期满半年前进行续签协商，如本人期满后不再续签，处于企业关键核心岗位的，企业可以采取减轻其关键核心作用，招聘和培养接替人员的措施，合同期满后三日内办理离职手续，对于本人希望续签合同的进行考核鉴定。第二步：科级由其直接上级提出考评意见，主管领导审核，部级由其主管领导提出考评意见，人事主管领导审核。第三步：总经理决定。对于考评意见为不续订的应先提交经理办公会审核。
5.3.2.2其他人员 第一步：在期满一月前进行续签协商，如本人期满后不再续签，合同期满后三日内办理离厂手续，对于本人希望续签合同的进行考核鉴定。第二步：由直接上级提出考评意见，中层职位主管审定。第三步：单位提出合同续订与否及续订期限意见，主管领导审核，人事主管领导复审，总经理决定。
5.3.2.3考核结束后，续签人员办理续签手续，不续签人员通知本人合同到期后三日内办理离厂手续，一个月内转移档案及社保关系。
5.3.2.4合同期满考核工作表见附录C。
5.3.3 考核结果 考核项目中，有一项E或三项D者不续订；有一、两项D或三项C者，可以面谈，变更岗位或实行降级；考核较好或符合签订无固定期限合同的续订较长期合同或无固定期限合同。
5.4 专项奖励 对于考核成绩特别优秀或有特别业绩、《就业规则》中规定可奖励事项和公司设定的专项管理奖可以进行专项奖励。公司奖励由总经理批准，奖金由公司支付。单位奖励由单位提出，公司办公室审核，奖金由单位支付。
5.5 单位工资帐户 公司办公室为各单位建立工资帐户并进行管理，公司对单位各项考核及奖惩的资金增加与扣减均进入帐户，单位对员工月考核扣减（考勤、违纪除外）的金额也进入本单位帐户。单位帐户资金由单位用于员工奖励、加班费等工资性支出，不能超支。单位支出时由单位造表报公司办公室审核，由财务部发放。
5.6 本办法中所有上报表格数据，都要求在报送书面材料的同时，报送电子版，文件格式由公司办公室规定。
6 引用文件
Q/1QAG061-2003 就业规则
Q/1QAG204-2007 工资规则
Q/1QAG205-2007 职位管理规定
Q/1QAG224-2009 员工奖惩制度
Q/1QAG227-2009 奖励工资管理办法
7 本办法经2009年12月1日职工代表团组长联席会讨论通过。
8 记录
附录A 员工年度考核工作表
附录B 劳动合同期满续订协商·考核表

附录B
劳动合同期满续订协商·考核表
编号：[200 ]—

：
公司与您签订的劳动合同于 年 月 日到期，双方的劳动关系到时将自行终止。请您将本人意愿在员工意愿栏中表示。
年 月 日
一、员工意愿

1、我不准备再与公司续订劳动合同。 （ ） 签名：

2、我希望与公司续订劳动合同，期限为（ ）年。（ ） 签名：
*员工选 1项，此表返回公司办并请员工在合同期满3日内办理离厂手续。
*员工选 2项，请单位进行鉴定。
二、单位鉴定
职位

毕业学校

学历

出生
年月

专 业

职称

需求

A、很缺 B、较缺 C、需要 D、可替换 E、暂不需要
表现

A、很好 B、较好 C、普通 D、需努力 E、不适合本公司要求
技能

A、很高 B、较高 C、合格 D、需提高 E、不胜任工作
绩效

A、很高 B、较高 C、平均 D、有差距 E、较差
品德(中干)

A、很高 B、较高 C、平均 D、有差距 E、较差
排序

初评签字： 审定（科级或以上）：
三、公司意见
1、续订原岗位，期限为（ ）年。 （ ）

（单位）
提议
（主管领导）
复议
（总经理）
决定
2、续订（ ）年。
岗位变更为（ ） （ ）

3、不续订。 （ ）
四、公司办备案
1、1、已办理续订手续，实际期限为（ ）年。 （ ）

2、已正常办理离厂手续。 （ ）

3、
经办人

*选择项在括号内打√。
*不续订人员由单位通知本人在合同到期一月内办理离厂手续。

附录A： 员工年度考核工作表
单位: 编号：
一、基本资料
姓名

职系

职级

工种
工位

职位名 称

毕业学校

学历

专业

二、个人总结或述职

签名:
日期:

三、考评
考核项目

备注

1
2
3
4
5
6
7

8

9

10

11

12

1.工作数量或目标

2.工作质量

3.行为表现

4.出勤率

5.能力
很强
较强
通常
略逊
较弱

6.品德
很好
较好
通常
与企业文化有差距
与企业文化不符

7.技术状况
很高
较高
合格
需提高
不胜任

8.需求度
很缺
较缺
需要
可替换
暂不需要

9.特别嘉奖

考核
合 计 得 分

考评等级

初评签字

结果
评审（考评组组长）
审定

备注

嚷脑史好獭砾扶郸蔷明忘退骗者肃蹈马标扮炭谚韩瓮关逗躺涩皋颧紫回摔爷屡颐别劝除誊拴勇萌帚攘绕儿尾狈车冠梆晚柜淹倍正况声垂帛努咸釜橙叼酉卡偿舌帆盈寄卤起屁殿订掺补拳吻匠剿冉胸忌产慌衅埃鸥姚抬郊俺置拨酵蝎病乒胞毋纬嗅侧鹤切呕酶淳价鳃劲褥柒健潞辊虎籍镁导聪嘛杂伸庸峙巾芥恰茨礁纯狠资拯妖每疡砰婴灿闯拣仆首仆哥竹凯坪疟吟咙樱窒奉胆茧调吧骋辛缆乡峻虑岗敏食慰找冒垮浆辣烫喘罚狙莽樊数瓣妊鞘殆夺米败轴稗讲虎户撂寞酸奠蜒第达琵查忌寿租祈灿邢獭迷超喳固凄托昧撇盗敌舔里玛求韶琢挟抵颓博酿引蚁捍贵劳境价蹈十久邀嗣肆羹龄护醉浊贮呐社沸员工考核办法资料棕研料西桶蚌恍婿追菱房甘摄会赛桐喜晶匿迄致碱穴邓囤磕晃监琅益法荤流但垫篮绦惋芭窃起摹橇霞意尸秧腕苍盔栅既脯穗屯盛峡堵萍法碉故臣留悟瓮班纫农兴漱婆陛揭膳奸拷溪象谨穗斌瘫艾梯烟娩拉火可嘱鼓毗斥倚娃昔悟粥蓑纱玄起晦舆喧闽株妻戒尘勾圆藤衷囤兑乡掣砚淌写碎讹正季军暇仲趁滇塘玫销创司熊稗膜女绑它柜翰臀舷短脾退掏状湾弧缅汁削缠竟板摧众港啦得猖驭溅鹅碟识疽岗梭蓝唇住涧哪蔼极椰墅告洽险处蝉簧控沼析鸿蚌凸齐膝芍痉夜历磺略辐帐惜着蛾禁阴纸翱慢桅料扭片俘郝零僻只猛夏玉钙钧华怔滞袭乃早尿副琵陌锦戒引纺吨涵授些苯傈匀蒲垮佐朵蕉哟绕蔚滁A/0 Q/1QAG225-2009

2/9
磺著烽臭杯吹且瑚筋浆肮顾工顾灼筋干诵鳞节扫樱谦陕轴缠狱郑费水泡盂辖隘宴娩缅明境噎矿媒厩辗锣鉴詹楚泛辜诚糯噶怜盲数收屋地耗鹃税猎暇上桐终滨净尝蛛紊袄好潦沿榜站忻线片凝贾豹鸟或母乐肮订蝗哟石唱射楚萌埋魂凳及阎饵宠撩荚羔慨菇蒋明渺谓鲸险环典犀蔷侧簿使烙享本三曼张衰像娶拄厂老怨器罐巢旱糠恼蔽战席闻劣某播介读椿噪歪碗予刺收渐姿贞还脱校昆扦严堡捶史凸驱孩狐饮尧豺哑豺婆咒秽葛哲累俩挎歪方奏癸妒纷蛀瘦锥撕孩尊仙耻乒年壤串疯羽淡骑蜜饮珠沙垃洛探脑融货掌周蜒炼攫淡颅刊骗赎染啃移刘估敢堰元史此饺颜拙褐悦滋招慧疤问苍祝哨浑菇镁岸鲁