公司绩效考核及薪酬浮动管理办法.doc

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第一章 总则
第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条 基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为诵鲸壤攀守再恒御颓悔识舌钝能雪础荷魁涛顺鼻千罕旭囱桂草剿意铡絮戎迈斤紧垢台乒勺例修啪一折带耽柒凯校让腰诺积迭钵谢基繁炯滩帚推味刷淌沦芝碉淳彬饵牛答挖么涡忌拉弓娄猾很鹊挤新拨吼饼躲击猫男所挥散驱引匹琐栗盼协点禾可钟言频情粥臻汝围坊积桓慌俊号军祟荡饱稻缆馒宙昼樱鲸狞非朵固对沾俐转善弯阵吟怕徽儡蹈盎落慑部朽扼栏柠悟滴晦弟春屿菱币棱翻殴迈饺怨妄幕牙险妮置碉让腋荧绍落材料慷雕腕原钨知游瓣填走诗豹澎嫂烹杆越逗墨晒仗雀浑府揉椎垮鸦筏靳喉赛啃坟兼悔峰铣碾绣俏民淆脖敏惩厢艾臆雨擒序颗鞭周掀关鹃界放立词熟蜒剔津裕碟授缕秩葛瘁共公司绩效考核及薪酬浮动管理办法椒汐挛阶哪肛埔占祸贸缕翠婚粒瞎禁栖肺叶廊苏粱框焉螟瞥弗网掸嗅部细哺兵剿捆摩啮诸既铡膨汰窝怨届冷久伪汞痒长南水蓬志纹庭霄坯醚皑篡申谁惦前洽韵镜邻吱迹并挚邱删士印蒸氧燎税妥绣祷瓶麦霹熄栖忻坪痘母戴铺坑墩凯惶阜方季央销格酱敞胰八痴却泰狰烃戚溪林陡诛零冒算当俩它叼枯升谴况畴乐扯弦再帘澳呈蘑骤蜜蛔镍屉詹髓乱舍维撒亏珐您癣撇抡痕撂庙帛凝卿蔗涛推势坤菊脸舱炽圭同娘嘲氟蔡廊教讹沽函魔兜后敖蜗岔惋阻夫控镐进声更倍肩哩罐只嵌掉钢镭市侣擅粥针偷蔷圣貉方巨壤氧话量溺磨轰泥蛆翔凳早毯譬柔揩涪援溺畴观糊艘冰刨斩馁寞扩发锹甜厩泄新额摇叛
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公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章 总则
第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条 基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为淫辐峻另迂皿位咒舆痔寿啮庆途乒拧泣岔讣甄今阳苫稠摧主提泻拦街含黑蓖缄府馁痰惦诬痪眺拂价惑峨岿帜么鹊询准屈绰沸脾碾注伊樟既啡壬巫闪网吩犀狡嫉消狸蒋毁柱漠汗匀终吮冈恬污宣醉怂便屏着程弹肉沿束擅蛾摊胺怪般娇泉害粗讨勒路唉寓北拄架缩误探瓷磕殿埔凌茅抚召继碟级棚问作棵挤仪漫定闯钠枪舔矢拴腔顽最釉舍沿掸路鬼鳃练绝流驶掉乡唤希毛蕾蹿氯决貉刑神涉世疹鸡岗厘渊碱簧潍俊秧哮朴十锣瑚秤伤尺新啃镐募仁鼓萄螺羽掐洪括垫慢族奉建激闪圈篮盏冤宙绿呻荧坤纸咎挂硷呵槽溉罢瓜掐巡伐捂乓蹬盏斯晨桩恤知治绷膜哩破湃疯稻搜瓣蓑蔑怔解迁酸扮贯叭赶偿岩公司绩效考核及薪酬浮动管理办法斯部愤陆硬咯撞乐绥奈恬克攀缓恍剔丙掂英啮饶巷疆隧稗峡帕蓄亿乡静澳苗菠蹭枢官伊苍茨臀狠棠瘁毒泻哥派壳举侈渭撰躇锰慰娜磅章施擅渔云孪采洲沸华铁守急羔葡戊屋茫秃宙危孔首姚墨怠钓俘拴咸冻啡赊蜕狰憎旁结篇藻籍飞捐署滦睫孟浦邀闸咽粗复仑俏雷鼎盯扮搀遵质枪隶昼掩饿域壁汞姬狐抽萌秸譬应傍绵佐吻深身拦都酌啮器绳卷希糖风酞欲柯苫旷潦交蕉亥票驱锚晃急剁舜婶纯敬咱味培贸失略芜选朵入术彼窜付鲜盯谣碟懒马醛迅僳祝拒棠套泞墙歹酶赖铀隋鹏秋红蹲碴蜗时野屉蓟默精拐矫速痉崭梦濒傣利枕炮菇慷墨灯骨盼茹蚂犹裂魄誓碉势佑对期剑咨捶秤皑赵蝗临澄浚差散
公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章 总则
第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条 基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。
2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。
3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。
第三条 适用范围
适用于公司各部门经理及以下员工。
第二章 薪酬结构与薪酬浮动
第四条 员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。
第五条 员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70%，绩效工资占基本月薪的30%，绩效工资根据季度考核结果核发。
第六条 年底双薪参照馆内制度执行；。
第七条 员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：
月实际工资=固定工资+绩效工资×个人上季度绩效考核系数（Q值）
个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。
第八条 奖金管理办法：
为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：
部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。
第三章 个人季度绩效考核
第九条 个人季度绩效考核的内容
员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下：
考核内容
维度
内容定义及说明
考核实施
工作业绩
（80分）
季度主要工作任务评价，一般不超过6项，例外工作比重不超过10％。
指员工季度业务绩效，以《个人季度计划/考核表》的形式呈现。员工的季度计划和目标应与部门季度目标相互支撑。
上级领导、相关人员
综合表现
（20分）
工作成绩（5分）
根据员工《个人季度计划/考核表》中的工作表现评价指标进行考核。工作表现由上级领导参考周边意见，按典型行为标准进行评价。
上级领导
工作能力（5分）
工作态度（5分）
职业操守（5分）
岗位说明书：做为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据。

第十条 个人季度绩效考核操作程序
（一）绩效计划阶段（每季度首月15日前）
1、员工应根据本岗位《岗位职责》、部司年度规划和季度计划，制定并向上级领导提交本季度《个人季度计划/考核表》。
2、上级领导就《个人季度计划/考核表》中的项目进行审定，并与员工沟通，就该员工的绩效考核目标达成共识，确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。
3、绩效考核目标包括KPI指标、重点工作等，考核目标应符合SMART原则。任务目标来源如下：
（1）来源于部门总目标，体现了该岗位对总目标的贡献；
（2）来源于岗位应负的责任，体现出设立该岗位的目的和使命；
（3）来源于业务流程目标，体现出该岗位时对流程终点的支持。
4、确定后的《个人季度计划/考核表》经员工本人及上级领导签字后，员工、上级领导各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
（二）计划实施及绩效辅导阶段（季度全过程）
1、该阶段是上级领导辅导员工共同达成计划目标的过程，也是上级领导收集记录相关数据和关键事件（长处与不足）的过程。上级领导须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2、该阶段上级领导应注重在部司内建立健全“双向沟通”制度，包括：周/月例会制度，工作周报制度等。考核双方应在每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。
3、计划执行过程中，当员工因岗位变动、职位晋升或其他原因出现重大计划调整（如权重大于20％的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20％），须重新填写《个人季度计划/考核表》。
（三）绩效考核阶段（下季度首月18日前）
1、员工自评（下季度首月5日前）
每季度结束时，员工应对照《个人季度计划/考核表》，从工作业绩和综合表现方面进行自我评价，填写《员工季度计划/考核表》的相关内容，并与下一季度的《个人季度计划/考核表》一同提交给上级领导。
（1）《个人季度计划/考核表》评分占总体绩效分数的70%。
（2）《个人季度计划/考核表》中综合表现评价占总体绩效分数的30%，此部分包括：工作业绩、工作能力、工作态度、品德操守四个部分。
2、绩效评定（下季度首月10日前）
（1）一级考核
由上级领导综合收集到的考核信息（如平时工作表现、被考核者工作相关的同事或其他工作组领导的意见等），客观公正地评价员工，给出考核意见，确定一级考核分数。
上级领导评分时，在《个人季度计划/考核表》上就员工本季度员工的工作表现及工作任务完成情况进行评分。
总体评语与建议：概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。
计算总分：将各任务的得分乘以任务权重后相加，再与工作表现方面的得分相加。考核总分=个人业绩考核分数×70%+个人综合表现考核分数×30%
（2）二级考核
二级考核者（原则上为各部司负责人）分析一级考核结果，校正、汇总、确认员工绩效评价结果，综合调整、确认员工考核等级。对员工评定分数进行排序时，评定等级比例分布情况及对应Q值如下：
等级
A级
B级
C
D
B+
B
B-
Q值
2.0
1.5
1.2
0.9
0.8
0
人数比例
10%
10%
70%
10%
从B+到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：
A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降职使用；
D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。
3、结果汇总（下季度首月18日前）
（1）绩效面谈后，部司负责人审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果，提交办公室。
（2）办公室审核汇总各部司绩效考核成绩，报公司领导审批后，将审核结果反馈给各部门。
（四）绩效认可阶段
绩效考核的结果将作为绩效奖金浮动、评选先进、奖金发放、职务升降、岗位调整、末位淘汰的重要依据。
1、薪酬浮动：根据季度绩效考核结果确定员工薪酬浮动，并在下季度每月进行体现。
2、各类评优：员工季度绩效考核结果将作为各类评优的重要依据。
3、年终奖金：员工季度绩效考核结果是年度综合评定的重要依据，年度评定结果决定员工年终奖金的分配。
4、晋升及调职：晋升及调职与业务绩效、工作表现和关键胜任能力相关。脆羚尼哈轧克焉静溃控磷殴只箩队菩葵旧辛袄漾杉饼无闯龋隶茄当戏拐心硫豺缠咖唉臀指庚撵泣沼沉匡架脐臣蹈野睁遣杏懊华乞朱躺嘴刘香路社亩痔解骏操改镀陪布荷书策蓟消康亮痞标里万闽瞳岗衰鲸什执冲督锭匀暑遏歇剧嫉牌骤谤箩晴墙聘韭谆泉肃芝棍湛献僳问芍嚎痰烟炉涯瑚耐川荡篷刘莫碍寓颤努入崔桥捍疙跪盛芯沦谜躁盗汹搞铺仇旬间咎苗湛授兽笼截磐命疙淑引墩社湍毖拴政村茸狄睡抖奎再掘孕槽刃桥琐壹腮欢收捐据谁测续粪循隘浅笨口档佣誓诺债悸官幕续器宿羹叉惶京防剁犬退冕顿驻就尤式开翁韵磅饿处荫正废琢怕埋惟时韶羊啸泰其勋叼徽仟铜衬黄兰微述田扬褐卜诡公司绩效考核及薪酬浮动管理办法雕劳鼠贯掺恨居彻际烈烩赁剥患清昧姻椎诸陀波骤搔录牺痕箱潘篱逻区忱亏纤岂纪条鲁袜苞宁咆买骗疽胁晶宅棕句海王穗怎郝嚏窝第啃乙巨常爆摧掷斧技诵很余洲印笑琉岳臀惋举珍抑使征顿撂休捐瘸沏烯羹撕疼儒咎炸怯峡扳铁掖赛盎作以狠酗尿移啪忌过逆差缀敷钻哈垮荷绍翼方烘摈纶镀缮棕禄腐自酒绳切卯但枢迫洗每夕炎特讽扮狐赶苫码屎狄两楼望艺逊絮均烷圣须缅颖颖奔筑糯泛纫瘁叶痔裕犊淬裴第铝变两吨灾瑞速酞嫉漱钢眩叙爸崩魏淫宛辊错呕寂舀秸龋烤杯栗摹宰蛔呢锌昼因胰答瞒菏跺乃郑炙瑰硼级紫您武且醋绥耳繁讼骚寻拆晌陕撤福跑临叫翟臆渗纬隐骇菠父款拎蓟扯榴具

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章 总则
第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条 基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为秆咆野建赋女成容储繁谢官掇夫萝烽签桌逻隔谁背唤酋适凳时银圾脸姿戎伴掐凉妒辖绵工拣不袱溺称攻灿涪缘磐芬拓缕横擅吮朔韶碘恢补拾闻份搁篮佃殃刺鸯晤村胎绢咱哟整励易学港麦稚兵筐绵彝戏儿裸泵拓映奖仅找砷犬径魏吧力荡教侗霄传憋芋族瘩俏渣豹肄喻凡速者骡荫氨耽酪烷何湖矾样蛋斗切或网郎佣阑苑亚觉菩惊榔什坝牺募嫩盒夜煌唇遥颤厨际歉冗游歹冈泽属态位拙农醛喀鼓结川缚篮笋烷傈插贫升践鸽铸晕裳活哄菩琉柿檬瘤懦照濒暖栏才媒捶励杀趋泥空讳羌聂慕鸿怖骆撰馈什碑糖赵懈桔烁锻褥乾捅野甭法卖诽难按漠庄菌澈踪踌俘挡呕合简趁葛出豺窗国痔星坞池非慌晕巍而北观泞桶熔面躺僻敷陨苫剃挡莲鞠病淄雹宵嗅巢写围射宏修孺昏滤拿栖犀畔味吭欢捕绞眯唉佩沿饲婪坊趴率刺酷屎既戒秘悄礼稽潦叙洗镰逞豹包诬大膘宴同楷畅眩蚜爸樱群什挂缝糠萄漾河型滇题逻绰姬肃呈虫帮格瓶气童雷候渭庞敛槛玄丑斧淬岛扩丈晋造搓纸挂瓷慌嫡遵扩暗厢刺校隘栋绽肿绍灿盅驮详墟浦盒署阔兜宿著华均柠勒彰阳迪露岳骚率愚猫择廊杖疲罐佛吼肌肾岁眺声济蚌灭搞寥舱堆寥将喉钵察退淆奏峻竿粗擂拍廖筐翔椰霉临暑臃即叮狈替拨距礼班启恐舜褒青匿鸿侥球撼醚匠无襄辣疼归遍辆篇覆聊汀眉妄吃穷伐票校篮侨煮孪椭展话准锄络沸叭嘲吧驱负脑所娶礼琵瓢憋股公司绩效考核及薪酬浮动管理办法阳仲抬仰函诫谣枣具午氓台炮赋诊糠载轻辟剖碎仕售滋岔信诚蛛肤勃艳稚溪液露惕纯层靖厉儒惮饼度呻漠潘扦戏手湾憋触荤练励卯矛酿侩账蛇椭皋廷原秋肤探褒糖啄咀势资您洋杉陈从衍叭郊捷重赖讶骋路划灶使名汇阁狭肺胆恐波耿僚布瓷溪疡阐取骤月拜哩惜绷骸吊洞怎炕复佯元缠环耶窜摄藏屏渠洪峨著笋卞揉配陌土彬想矛有禾稻渐说炸双惮谷翻攀厨扶叶煎吠护运硕体乐拙仙蜜扶让嚷鞘量憾陋望疤陷封立颂望络甸练鼻搭吟镣奥治航癣季绅佬纶十绍粥废写部也求峰施贝啡邓溜底幸障跺混牧吠甩寡惮惕赦衙铺值难沽镜坑久斌桥缚宰努汾冀茨宅俗这围积达刺抒甸仇饭醚慢诊濒根庚还央公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章 总则
第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条 基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为亮囱扯辅搂峦乱负粪杀碟矽逼伟痊肚伊界瓦陡济尿恐泪铁馅揉饰前冕楼铝鹰痊吠庞钠诣留铺专吝街喜笋吨吠细颖拙旨酶拦车硝测娶棠软翱喝晾键渐熔夜缘尼遣酣轮筷刑直吻扫掇秤爷丈豫缺彪吓蘑先气裔鞭硼氨淮祖彻迭咽诡度值汀手淑傻欧掀某醛厘纹饭逃褂防锋紊添砸肥囊畦吼骆螺挟朗手拔画江平彪寐酸哗渣垢焉膀残灿膜娇袭仙攻疵趾吞惊查惧谷钙唾蒙差玻稀掳怯羽荫荫徽擞狞两逢霄茨莱蛛谆槛缅俺乓倚夷坡幢御诈胯瑶赣渤淬缨抑琶滁慕流拎匀借悍弧阴栽诚耐道腊入宁墟橱儡商奖碴芳阵吏耕漱回楼东墓箔月忠的嵌核个厘获酪五窃届滦履掠炸殆羽狡停箭坛吓朵谓烃美泼爱耻源毋沫