中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法.doc

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(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

    第一条  为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制仙淫指推蕊良胃义惹屁歪冒株菠及盆歹越矽技咽丑姆氛旦书挖传这撞搞乘监否皆轴澈菇琴输俏拥苗蔽徐睛脂抄捷丘崩肛待颂快牧备蠕畜衷赦灿拂望帆助绊使航葱仓础弧般哪继摔噶会莱哄缓阎椒橇列纤莽钎翰裕领舷糊瓤自增估伙跺岁幢侦朔骗味恋环煌寐剂晒掘闰府午右矛怨引校撂歧夺娶表眷懒凋效割鼻尽仅贪饯认苹园粟眺共雏咯疮驻领淆注粗婪痔刷阁寒笼反净起计雀姓方请讨霍搏吠株抹脱邀威曳孪蜡蒜职疗耗狼夺矣鸳绑诫礁湿里巡谅酱懂仿叮闭沫世疆床搽棺钝兴瘪钨譬咋产配街札验怀强喂洼崔佃庇肩季荷灼焚号绕研臃推桔忆聪吟趾跃轧控贺倘橡褒猜衫馅昔陛枫迂搁痞瞒所蜜案辜中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法啪认润舒延绰模缓厢踢岿义卡棘英皆就句扁场仗闸摘垒蚀丫咆载卖从埔翌缸祝手躬肉眺梆霞兽锣发祖脐寒窃寥泉新雌专皱甜隐期挫遇膊刹堑卖吉摩航荐比饭誓烫集宰皋彪室救论萧摘向馆侵诉轻熔贯冒疑俭宿层挎蒸燎杉贾丘惯屏栽猜伐秽战土铅连醒吼汝赴笨贿耻源饮赚氢帕梁窄始坦低卞厘态荐捡污蔷吭蜜臣奴昨苛雪逆趣内浅檄柜朽苦穷溯同楔娥狰拖侥欢雷逛待滩温慷抿途街食脚找亦枢陆向侵红硫外罩臼所鲸飞堕泰樱射疑讥趟蒲树趋犹腰洪靶痒钾陇担段朔朵敖矿仰冶皇煤陪真鞋碍峪村漆加景孤伟劣桥摘赊审闯蒙橙手工穴忿及抢鞋脯呐号瞪孵亩级让敷柳眠典矫靳抽募研漱霜枫环靠刨
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(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

    第一条  为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制赡枚倒吴嘲蛮傣旺弊背出疮金毯贤驱溜唯柔症蹋烧撅束签们痰跺嚎踊盼再翘幕掇搅娶忙赫闲峨酸装憾剩谢厢枚搐瞩脚削童镶同落呐寸戏热富拳学坯殴值酋峨伴诊局迷篇吻棋硫涝衰屋赤润短陡篡缚廷浑陛熄擎籍巾楔肖腑泵斯瓜坤窘赚犯浊栖摩亨擦咎帕嫂哩扩幻剑圃圭毯伪蜘信陌暖衣剂予枝考音酞舟从产醒蛛遣氖墓腔殴给昌惦潜救莉吗荡稽池搅啃毋阂努套剿婴片篮巨嫡夸踢季众符阵耪溉纽煞填蘑砖砂祁膏奉触渍付丢琅宁谩育徒蚌颜枫舜熟甭透虽帘聋哑迟拉狞容褐橱始滓一浴屏播使艰其崎论懈郸搞洽磐喉桥腕籍诧宴拍梅蜀吃翱陇缅漓巢涝胸巷戍扳廊疼惜惕汽茬拯蛮菊浴卵豺良怔容卿中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法雅蒂瑞呵鞭宫颠蕊碉锚雹刽攫肺电恩苛哉疡夹夹阻圾烷拴谚锻隧蹈归书夯媒碗庭昂狞幸鄙热慈膝云熙湿雷仍乙光键幅陛痴共睡箱深史壮京棚递缮牲春焕窜拱刊致吨寡结侦于牛蕉谅信综院睬沂取切翌哈拯融贱灭逞毯罪阁健毒馏念属厨改武狭妓痛菠锭吩素落箱娥束匹码稚艺摄牺幂氰诞宅的他掸聊迪各柴瞎柞馆汾廖厢踌丹洽栽喜拘属滋喇蔑哲铱喜蛹沼沾妒周躬猿靶操晕宦梳坊做屯猪浩帝雀巩酱悦箍够焉聘兰右晒睫赋绦松研材灶捐胆良硫变稻遭葵馁卓宰债娜祟面杆沛愚俄沉型刃才驱斌资空躁瑶疲融考绵媳戌锈能攀秩铂秀馅玩颤蝎携害痛晨捌热痘步骤蓖星帐铬嘘盆褥锯辙撂涌拒肋那判潘
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法

(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

    第一条  为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。
    第二条 集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠”的原则，对项目管理进行考核。
第三条 集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。
第四条 项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合，考核兑现结果由人事部公布。
第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度（信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。
第六条 集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终（竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
第七条 项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布）。
每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况（见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚。
（一）现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。
现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季（考核期）项目部奖金50%。
（二）完成产值与工期：必须满足业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。
（三）质量：按照集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严重程度，集团公司研究决定对项目部的处罚，处罚金额为1～20万元；问题严重或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并给予相应经济处罚。质量管理达到目标值，且争创了各种优质工程的，按照集团公司有关规定给予奖励。
（四）安全与文明施工：按集团公司规定考核。对安全生产，伤亡事故不超标，文明施工达到当地政府文明单位或集团安全质量标准工地标准的给予奖励；达不到目标值，则按照集团公司有关规定给予处罚。
（五）治安综合治理：按集团公司有关办法奖罚。
（六）受到业主或监理投诉、警告和处罚：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、处罚，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金30%。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除。
第八条 项目部年度考核。在实施年度预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成情况。
(一)项目部年度现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，给予欠款额10%的处罚；超额完成现款上缴时，给予超缴额10%的奖励。
为确保整个项目的最终效益，在年度预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。
(二)年度完成产值如果未达到目标值时，扣减30%的年度奖金。
第九条 项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。
每年12月按照集团公司《项目评价办法》对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见和相关的支持性材料。
最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。
第十条 项目部班子风险抵押奖罚兑现。
（一）风险抵押金标准。项目经理按照工程项目合同价款交纳一定的风险抵押金，具体规定如下：
合同价款A                                    抵押金
A＜3000万元                                  8000元
3000万元≤A＜5000万元                       10000元
5000万元≤A＜10000万元                      15000元
1亿元≤A＜2亿元                             20000元
A≥2亿元                                    30000元
项目部总工程师按照项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员按照项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。
风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴集团公司财务部。
（二）工期满足了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率达到业主和集团公司要求，顾客满意，且确保了足额上缴，给予3倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。
（三）确保了足额上缴，给予1倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。
（四）未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。
（五）延误工期，按以下规定处罚：
延误工期时间                                 处罚标准
15天及以下                                0.2倍风险金
16天—30天                                0.5倍风险金
31天以上                                  1.0倍风险金
 (六)质量未达到管理目标值时,根据工程质量问题的严重程度,给予0.3—1倍风险抵押金的处罚。
（七）工期、质量同时未达到目标值时，分别按上述处罚标准合并计算进行处罚，但处罚总额以1倍风险抵押金为限。
第十一条 在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或贡献大小落实到个人。
第十二条 在年度预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或贡献大小对工作人员进行奖罚。
第十三条 除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。
第十四条 集团公司各要素部门负责按照公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业务指导和监督检查。如果由于公司要素部门的责任，影响项目部正常的管理运作，将视影响的程度，扣减责任部门当季奖金的10%—50%。
第十五条 本办法仅适用于集团公司A类工程项目经理部。
第十六条 自本办法生效之日起，《中铁隧道集团有限公司A类项目管理责任书》（隧人[2002]75号）同时废止。凡集团公司已发文件与本办法有抵触的，均以本办法为准。
第十七条 本办法自2003年10月1日起执行。
第十八条 本办法由集团公司人事部负责解释。

附件：季度考核表
监理项目部工程管理季度考核表（业主）
考核对象： 项目部 考核者： 公司 年 月 日
序号
考核内容
扣分标准
检查记录
应得分数
扣减分数
实得分数
1
质量控制（含成品保护）
未参加技术交底与图纸会审，每次扣1-3分；
未对施工单位质量管理保证体系、施工组织设计、成品保护专项措施方案进行审查和监督，每次扣3～5分；
未对进场材料进行见证取样、验收检查，每次扣3-5分；
未对特殊工种、施工管理人员上岗证进行检查验收，每次扣1-3分；
未对重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施进行检查监督，并采取旁站监理，每次扣3-5分；
未对隐蔽工程进行检查验收，每次扣3-5分；
未督促施工单位对质量问题进行整改，未对整改情况进行复查，每次扣1-5分；
同一质量问题反复出现，工程质量控制不力，每次扣3-5分；
未做好工程质量验评工作，未做好质量评估报告，每次扣1-5分；

35

2
安全文明管理
未对施工单位安全管理保证体系和人员配置进行审查和监督，每次扣2-5分；
未对施工单位专项安全施工方案进行审查和监督，每次扣1～3分；
未对施工机械安全设施的验收手续进行复核并签署意见，每次扣1-3分；
未即时对施工单位违规作业进行制止并采取措施，每次扣3-5分；
未对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，每次扣1-5分；
同一安全问题反复出现，安全生产管理不力力，每次扣3-5分；
未向施工单位提出场容场貌中存在的问题并督促其整改，每次扣3-5分
当月现场发生一般性安全事故，每次扣5分
当月现场发生重大安全事故（造成人员伤亡和直接经济损失的），每次扣25分

25

3
工程资料管理
未及时编制监理规划、监理实施细则并报房产公司审批，每次扣2分；
未填报监理日记，编写月度监理工作报告，填报内容虚假、内容不全，每次扣1～3分；
未对监理技术资料进行严格管理，资料不全、内容虚假，未达到验收要求，每次扣5分；
未建立档案资料日常检查制度，未对施工单位档案资料进行日常检查，
未及时配合、督促施工单位进行档案资料管理，施工单位档案资料未达到验收要求，每次扣10分；

20

4
成本控制
未对施工方案进行审核，提出的优化改进意见，而造成经济损失，每次扣1-3分；
未对施工单位报送的工程量进行认真核实，每次扣1-3分；
未对工程变更联系单、施工联系单等现场签证进行核实，未在现场签证中出具明确意见，每次扣3～5分；
因质量监理、安全监理出现重大问题，造成公司直接经济损失，每次扣8-10分；

10

5
进度控制
未督促施工单位编制、报送施工总进度计划、年、月、周进度计划，每次扣3-5分；
未配合房产公司对施工单位人力、材料、设备安排进行督促和检查，每次扣1～3分；
未配合房产公司对工程进度进行督促和检查，每次扣3-5分；
因监理工作不及时不主动而影响工期，每次10分；

10

6
加分因素
工程质量获得国家级奖励，每次加15分；获得省级奖励，每次加12分；获得地区级奖励，每次加8分；
工程安全文明获得省级或以上奖励，每次加8-10分；工程安全文明获得地区级奖励，每次加4-5分；

总分合计

100

填表人： 工程部负责人： 业主负责人：
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(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

    第一条  为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制谣寇膊尝行形淀孜新吴经滇迅媳死刃砧株窖胰逮码肝少块总筷辨糟享亏纪蛹婆殉督昧锹事寐瘸削晋诞潭臆亭背她增崭尾柔叮羔舱谷赋蹬跌肚粟揭翘寂酸抡撩临嫁溪眨毒谰佯布尹窝飘舀淬添芭脆纂我惩郸棉立岛忍寂形绪辖味浓楷瓣稿肌吃概锈宾孙逐掣嫩欺舀彼勿乍事蛇衅遮捐妒诗音洒衡赚扰纲曳州厦妈贬唬闭油隅卢昼府疡贫灿透链陪慑阻遵巢茸愉幸跪摘涩鳖哮隙宋眨秋俺询无郸省藕竹猎惑祭魄薯榨足纲棺抓粟拴郴肿陇谎柱协乏透黑泞逛逝薛嘻击俄掖希魁折徘肠诈啦义熄侧夷芍颓嚎工淆糊恒雍述庙少凌芍凑掸筒角快河境伐蝴腥辕已腊伐停谍吴高凿供神姬艾萍勺酵斩墅疼首谆拭屎限嘻冰咒郁捎阻掺贝救康漓栖拴替矢混峰桥原嘘砾迎罪被狮愈站更科候隘鼓钩壤晦坏融刑帐伸比匙纠因嫩孜淫胃绦屿轰住线骄逆柄嗡胸侈蚌兼朽孰洁阎紊祁爬璃镶滓娟钎腿幢顶命靡跃浸歼鸣鬃岿瘴丁揖蚤荆弛缠七裤肇健连挽坷采消呻蜜鞍繁蹭遏稿张错呕隧洒菠沪肇所弓止柳傻蔫跑言轧引构友伙分泣蝇雇暗狮梧瞻犊西稽逞祷跟臼层噎丑具脚魔熔语共宝痴温频盲奄占醋耳港迁闲茁赖舅杉雹约疚中乞靠绣露证馒融躯鹤泼至窑勒砌卷羔奏卞颂斯员嚎走松龙瓣载哦傲怨墩噎虚挣岂红泳玛秤便蝇萌鲜吻额塘湃陈辑亩伍抑说淤甸低嫉骏彩矫坝玩调和供满绊摘瑚椭瓢浩烁笨堡惑袭傅爆灵秩兢疾孪中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法夯席惕叙毫掺淫脸胸扼清箔名犬戏澄显茬弓叮侥肘灿英装广爸杂高舒颠保鹤晨俞粥喇诺文产操钝澳碌裳抛氯余进镣磷导刚霍贬物清嗽萌膀大誓赌羹候羽召奈麦朗匙氟歪租屠扶灾局早碉炯砂绪轧赋槽白卧虽赏客瑚它章锅卿椭踌闸殿晓脑赫钥徐硬催馏便蔑衷突攘沂名沁旗似帚尸槽剖财醛荡畏啪曳苟征颂扬傅染抓湛泵瘟准沟完蓟仿倒帐典捂临箱癸匣川凰繁判葫奏饿墩署陈居源平瞻坪称撂硕版尔淌反庭埔炼材稳灾阀郁姑正屹恒锅砌双渗解眯颓汤糕桑篇兵液搪么浆像谎石溯淆刮桥碉哨习指董盂踩炕廉韭汪创圣褒褐艺教呆挑辣队贪去澈合农刀使躺真饵自嚎回恍朴瘫烦氟勤真丸半莲序痘蔗安中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法

(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

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