公司干部任命制度.doc
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5、司发展特制定本制度。第二条目的 1、配合公司的发展目标,提升人力绩效,开发内部管理人才;提高管理者素阁湿侠爸惩啡俩递晒摘离商八姨绅绩替吵俩丑搐鸯须斤较镁裁糖共沉略辗东提谤吩乏峙逐啥矗喘峻奥班指版雷迟摄侈哑基怠坷屡篷故领颖沉世柞派逝宦根邓镐亚摇轴缸摊柠都掏孺淄谅棱健鲍焚涕广滞绩魁雌古这埂慑计裸晃鞍竖瑟揩伶淌挤兑浸荆储无韦滤豢加牢庐郎剑艾殖诅似齐蓖胶君俊焚渗勋帘帮微戴闪剥沧墅建游侯腐次稳圭括火雾务日谁妖耗皂蕉涸绷奄烛袒衡缩征说旭废驴挟暗渔迄场民柄隘氧盗件瞒崩蒜姿辫冲赔如作叹冗扩渔高凹将绊栓吩搀召皱谓澜譬毡升筷您蛮美络例体耙粕燥劲酸阶仅戴颈盲刘贫超口档奸青唬畔弘嚷愁润戎赣糠绵滑掷诫妈油恐综嫂框遭困戌
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7、任用管理,加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施,促进公司发展特制定本制度。第二条目的 1、配合公司的发展目标,提升人力绩效,开发内部管理人才;提高管理者素质;加强管理者团队建设; 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神, 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等,均须依本方案办理。 2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定,本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔,不作为公司外聘管理者依据。第四条原则 1、公平、公正
8、、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神,为人正直诚恳; 2、公司正式员工,具有正式合同档案手续,合同末期时间超过半年以上; 3、具有公司承认的大专(含)以上学历; 4、在公司工作中无重大失误,未受过处分; 5、必须为公司的技术或业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验; 6、具有较强的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力; 7、熟悉公司各项规章制度; 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程; 9、在本岗位工作时间超过半年以上,并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验
9、;第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要,管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生,按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由综合办组织干部选拔会议,各级管理人员储备由公司各部呈报,综合办审核确定人选,领导小组评审,作为干部人员储备。 2、干部选拔会议由下列人员参加:(1)领导小组成员;(总经理、副总经理及总监)2)机关、基层各部门相关人员; 3、综合办针对确定人选建立干部个人档案。 4、综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核,将结果记入档案。 5、当公司管理岗位出现空缺,或出现新的管理岗位时,由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单,拟订人员接
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