2011下半年工作计划.doc
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4、为成本的预算以及核算。现有的活动成本计算不够全面、细致、准确,而是非常粗略,甚至有时为估算,导致成本提高、利润降低。我认为有以下原因: 1、预算计算的方法不合理; 2、成本计算专业技能知识缺乏;3、没有建立材料、工时等各种耗费标准; 4、各部门之间没有有效的配合,导致连带成本增加;下半年的工作中做到:1、统一预算、决算的计算模板、大类别模块,将项目中的成本归类、形成参考和控制依据。2、希望公司组织成本控制培训,学习成本预算、核算、对外报价体系,提高更多人的预算、核算的基础知识,缓解公司专业预算人员不足的压力。培训、建立基础材料、人工、外协、的资料档案,实现成本、报价有据可依。3、通过公司财务部
5、成本控制体系,实现本部门职责内成本降低,其中包括灯光音响、礼仪、主持、摄影摄像距上半年降低成本10%,五星级酒店签署合作协议,降低成本。二、自我管理 五年规划中,我将自己定位于职业经理人,是一个比较长期的阶段性工作,现在的我更需要做好自我管理,适应不同岗位环境,依靠主观性按照公司目标,对自己的思想、行为进行转化。对四能中的执行能力、组织能力、协调能力提高,岗位责任感、意识转换。下半年中针对岗位、项目情况应做好自我调整,项目执行计划,按照时间轴将项目分阶段、分步骤执行,完成一项画一个句号,提高执行能力。区分重要性与紧急性,利用公司资源合理分配工作,谨记大包大揽,控制好岗位、项目的核心关键点,提高
6、组织、协调能力。单独一个人的资源是太有限了,人际关系、企业资源是我们发展自我的重要竞赛,我们应在互相给予和收受的过程中成长。扮演好自我角色,将自己身上的猴子放在肩上,同时将下属的猴子放在他应站立的位置,在提高自我岗位责任感的同时,提高员工的工作态度和工作方法,不要将自己的猴子驾驭在领导身上,更希望公司将猴子的管理方法下半部进行培训,授人以鱼不如授人以渔,却是深有体会。建立企业“偶像”,从工作中学习自己偶像的长处,不断对比,学习、积累、总结、拔高,进行改进。今日起第一步:将自己考勤迟到记录跳出倒数前10名,努力做到拿全勤。三、岗位管理: 调任兰拓帕斯5个月中,对于活动过程中的执行保障性工作,蛮有
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