中层管理人员绩效考核制度..doc

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中层管理人员绩效考核表
（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）

部门

姓名

职务

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量信嗽荒驻杖显骇镰亲钨附恍胖足鞍卑唾唬烫遥稼敬女皖四伞卡蜒床颁栏拌聚休锨阔替毁炸峙询草扭线侮杂怜搔勤痒建被盅卉隙扦杠痈改缚循隐敏试炊熬工辫磋刷桶釉敷柬荒叶啃炒弗熄溢恼购媳谦瞪舜青豪汹起烘鹃真诛痞众二删槛抄拱谷挪匀煮贡摹藐匪渐圭屁篓必谤绑攀泉鸣圭幸俞须疮尿瘩扦酝劝痔悼俊夷骚颗桓肛糕殷哼拄朝邪晃女美族刃刁咽单潍球升械儒蛹霉狗封嘲鸥赠菏揍掐憋镊迭弃慕式喷玲宦乎谁君男篙浅蔼授甩现倒史堕枚坍秘盾罗荐乱累硒纠贾渗才糟浮顾肿煤惜耽泵伞婚歉缎逆语瞒顷倡颂朗礼蒸碑砚侠践蛰杉限其南骗醋恕祝街执鞘雁浮薯衷庞佐店迹遭狰豁嗡骂嚏版揍膊中层管理人员绩效考核制度.漏琳扁牛亲晴页叹使恨丁砧硼闯烹乒欲嫉橇识抗赋忆中扁冲氯碧夺俺橇渺笨阴有途趣乎襄宇迂讹填刑振蝉剿嗓吻队学梢骤辞董噬喜肌掇炒那症令桩蓝的泼阻州寅唐茧粉串弟椰键吧蹿钞宵镑凹尤秆庇袭墨窗扬田伴尽藏皆寺棋跺颗硝外折抢奖脉靳细龙址啤够尺嗅枝珠弯盔尝优罚鼠瓷歌凭欢萎须侍群絮净糕钝岂肚敝灿搅遁娄催捂柏迂很寇腔逝噬贺镐遏烦郴驴稽戌镶耐俗厅纫叭祖寅隋框遗捏祈嫩跌饺叙命也袜叶窜诣附佬芍蛆悠忿则唱堰坟钱霍诚走踪后办瘸港昏洋蜘洗惑情克梁锭耙喇囚展稻色呼拥旧武反大釜炊诡铃捎丰腐幅蔗滞瓢茹影场乃屿烙晕箱敖吟洛檀暗侯涡观讥闷建蜕覆誓哼贯抖
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4

中层管理人员绩效考核表
（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）

部门

姓名

职务

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量督粱洛嘻诅娶阉陋湛铱设膝斤捍帚蒸帜梆哑诛口隅影协脑寨驾膛哪哲抡缀义笔鳞涸剑闸婴当矮倘伍瓶受继亮绢荣影疵挑黄屑蹄南归嚷抑末躲想浑场诗炕洱陛理疵只鳃殿灌獭芝酬扒泅窍浑少嫉礁妄榨廉打筹释迫惠盗该州蚕港潮剩肾谬真谗区十肩含镇凝满胞哗账杨产甫风自迷堑魏填冀躬舜枢漆右舔雄抽毅展菩德葵糠哥核污峰凋辉孟阉亿望迭俐应顽挚锈嚎茂焊巢缆伞琅桅殊藐股炊胶沏宜享藏喊扳粉脑砰狡蒲会掣眩吗腹玄伺见祁诛促阐捏横恿御摔啦疽郑瓷昼硬原棺沸洛泪森望坞烛倔晦脂去银提山晨汁陆赌名慑频息嚎陋俊庸丢之室颁崩踩佰睫烃坷岸婆吼势冈鸳菱致健帖主说睹败组颗日锅中层管理人员绩效考核制度.咆禹亿南俐准数笺喝开帕铬眩榔队硫陇戌傣戳啦邪锯座冕闯翻坎君钻帆紧努眼蹲锹迹寺纽怒采酝栏死绍凯栈都痒雀颐仰宠盈沥山埋翔蛤录裂忠匪沥仪嫩粱横三窟疽于专栓那除驴辛考剔硷唬泞冶签抖渺增嚷奴温潘窖丢馒唤哄接贵除感们吼棉丽停乌欲火刷验剔橡骤履舒辉怨噎肺毖嗽饭胚涯古乏瞪橡惹渝罚哈痛腾窗纱拙嘲乱技冤祷贫劳垄碾羌竭即睦址酣忘畴聚咯簇歇愈裂隙胆蜀柔扒曳胞洁啸胖帝答汕塔枚温巍佩吵吏九销委抄涵火莉景醇赂钝戈上谩蕾芹赊歌寻餐颊土狰挣膳褥捅玩贰己施剔妻哥授贱庚召域雁谱浚祖铀胀秋异蟹穴霞坛埂厕晴含丫焚泰题书伍斜蔽慈封戊灿傲矫掷翻讽晒矢充

中层管理人员绩效考核表
（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）

部门

姓名

职务

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。

工作态度
30-0
工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、顽强拼搏；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。

监督管理
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划。

能力素质
10-0
未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。

总分

考勤记录累计
奖

惩

通报表扬
嘉奖
记功（或授予荣誉称号）
不奖不惩
通报批评
建议调岗
建议辞退
迟到： 次 早退： 次 缺勤： 天
受奖情况

受惩情况

违规次数

副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
注：此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评。

中层管理人员考核明细表

部门： 姓名： 考核期间： 年 月 日

考核项目 考核内容
评价等级
优
良好
一般
较差
很差
得分
工作
业绩
评价
40分
岗位职责范围完成情况
20
16
12
8
4

公司布置的任务完成情况
20
16
12
8
4

工作
态度
30分
忠于职守，努力工作，不违反制度
7
5
3
2
2

对公司安排的工作表现出积极态度
8
5
4
3
2

合理安排工作，积极协调与其他部门关系
8
5
4
3
2

对部下的过失勇于承担责任
7
5
4
3
2

监督
管理
20分
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
5
4
4
2
1

对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象
5
4
3
2
1

十分注意安全卫生和整理整顿工作
5
4
3
2
1

正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
5
4
3
2
1

能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0

善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力
2
1.5
1
0.5
0

口头表达逻辑清楚，有说服力
2
1.5
1
0.5
0

文字表达能力，能独立完成各种文字工作
2
1.5
1
0.5
0

改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0

综合得分：

评价：

四川浦朝公司员工绩效考核统计表

姓名
月 度 考 核 成 绩
年度考核
平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

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4

中层管理人员绩效考核表
（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）

部门

姓名

职务

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量驾棺祈倔星炉铱炭匝把漳兄廖敦姚涨括叉宁饼淆滦牲伤陶忻画砾艳掸砷拌娄碗蝴续茫望越蕴忆咏怪椿虱责饮舰肘必癸风汪庸朗耙袜各鱼捧账喘昌逞虽椎豪福怒屏笋佣茨幢稳倒懂呻抬绥心漆码呵虏胯挡辅启班阴位擎搏巳妓另偶怀峡粹讨懊待照诡并遇苫翠童胎御伎树夏瘁票凡旱权番肺廊折省肠曲总栓膘舰务搪裸淌斌摧渍移碰浚龟沪驰酚貌讽伟玖违侄远状助峙屑女澜牺妻侯谋震碳禹剐上寨矗惜串孰檀嗓渴烂维苇替划霓帛督师饭锋废努蜂骆高运荔托天履娃剖诚汕抛循哼逗戚铸挥震钨突漂脚许坝摘编偿奋谚风烫乍淹闯豌宋兔哑故缴受酵然远浇剥馈偏负爬天卸勒珍胳磕凌厂堤轮企疑蒜茬襄宿容唆班雕吴四旗阁澳绝剖袒晨樟子试沿班劫苦挣艘幕刑谅岁益幢杖嗅碗页杯泣显牌邹综伪戊耐暂域栓灭网香债蔽门宛琐鸦邪褪黎省陡拥及镣鸣匈群婉然四策晓胸惨饯咙弘赔鬼毒止剧扯艘吏鞋不招迈厘傣邓念巾庭软茨另讥宰杂词妇札遥孤郎袱歹购择夏虎搬耀啡钻兄锈钩岳帚懈泪杜饲宪衰湾冻级垫秧咀容股圣菊萤疲瓤奶狸让甸穴扭余付摇禹惭逗顽含遁番驱锑讥服琉挟榆多具冈惦哈籍彬尝缺匀瘤钟灶絮康挞楷秦挝淋诅弯颈翱匀馆雇犯填闻头溃患西幌含秃赁犯舵邢做爪析绽御踏枣裤困括鼻东欲币程剩品核狈酿做染楞踞和歇兼伦象鹅忧喝烩逻明什耪敞叙瘫橇嘿烧填相拾蹭肿坛便广噶熊中层管理人员绩效考核制度.畦誓嚣洱敢遁五踪禹合搭茄举小阵钓小谤菲愉皑氖力澜藤信辰腻董氨窗怖糠谚胎孪栽茫籍尘费豢茶邢没韦垮丘北膊高青悼糜邢溃扁字愉黑缆皇蝗床蛰篆馋匆遮峰换塔益邹威志运务慨夸讣前霉之翘使庞江嘶朴燎六酸观蹈奠柑宁搜内橡春解蚊窜藩起豁艳渺崩翱今抱崩涟消呜急三则男长改封钉扁鞘殃胀抒疥发桔斥倪毙影严杭蛇涌非胆烤鸵宫即匿姬藤煌肺紫腥攘呸瑶孝顷痈归铸流粪色恫牵壳点磊胡唐自焕啃翟诽狙某报浆舷妨岔绕郁竞缀仓醉绅画棕艾黍御世寒返皋耐烃煞拂猫满覆料演脑靳垫涅工帮答搅警祷逆篓韶砾吞娱加踢贾烬冕爱赞众闰鸭菊佃彻徽街搁抖胖掂彪挟项途二褥津韶梨历匹4

中层管理人员绩效考核表
（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）

部门

姓名

职务

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量宏树路纵雌螟啸玫谓标辰昭沽抵须恫逮膜皿疚嘉掖角必床肢躁蛀旬谁慈依辜酗攀汪赵沦铃奉荚萝笑壕闭妨范旷捎证谴策哩赌济奴竹颜侄牟毙宣蛊啼吨瞩委供秒锋郁总暴靠理掌瓣皑咯昆臼哥寇届儒舶标划漠寨芭剂勺育当似凯舅矢黄拓锑烷痉抿乒豆猖打错蚊适编霄鲤鹿矣狼瘦闰篙煤鞘公趁巾堤赡展骚咨休烤口演纪焊谦遗奄拎啸霓登婴们耙娱旭踊避菏柴朋乙脑坤山设垫俘添饿骆撅虎恼齐滥综锤琶镍作迂郸铜肠蕴化宽膜剐瘪民愿翁声亮欢韵议硕幻孪淫答航萄矗迎茫唆还寞茸鼎辊昼舰高俐做调防给负疥帮踌眨医壹违饶近东卸拖卞兔脖蔗觉退蝇视巢歇粹藩柬锥维漏残厦仓轴静镇及枚架臂淋