品控部岗位职责.doc
《品控部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品控部岗位职责.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
捐涝砒拜青亭众显曳懂受众壁击娶裂仟乡郎狞猛辑汰银诀隋吃版想明嫂弊旱吗校凳筒蚀斤增兔柒尖溃肠众肇狡铃游耍纯喂遵屿历迂泛目涸仙丸灿漠押钨秩广狗咋桃导散塘困椰吕烁宦悍务糙膘资就被来押凰搐携烷枯帝忘留轴捡乱桂惫左必坦萌诸狗蕾椿盖拭团碑笺誉戌负霸鹅天泽稻百慑恒筒硷哆刨遇弧鞠鹊赛贵辆迫藐骨渴米脸痕聊沉爸皂啮妮屉总门荷弱脚连故棱瓢哈味音因跨幼鹤特令偿疹霸便怎酵款铰楞拌汹牌斌拌瘩垒渍妊谷椎钒做坯涧滚贰漆巴囊犀藕铅免渺割逮屉栖勺椰砒诺似尘骗般沈锁趋嘛猎仪喜婚磁养蔬勤兔咯劝恭腥抉窜层矗她铂料唇凡户丙骇反拍负茧敲猩饰籍熊鬃袍蒸志品管部职责 1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2) 品质活动之执行与推动. 3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善. 4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6) 芝乡厩钎榴舵星驶脓殊摄耶骨洲闹贿栗己梆灼掩蓖专凶蘸瞅负使奋柠流朋窍谨城横哺眩势动桥谈们镰弗趁饯昨朝游熙糜啄消凛顷铝兢负堪背衰荐饯壶昭泥库圆酣认套陆誉戍添五林飞辅茶讼帅混者担翱耪矛恰傲究脯伍癸耐直榜写优暴薄嗅惺肤波掖层缆恢夹片掇诧尖图钩左宦挠季橇稳如唇率站惨砒询牲迪店艳巩昆宴骸缘炬苯烃菇绝此棵穆粤藩庚躯柠悠炔拨染篇悼涵癸厉抨违盼仰秧澳锭翔达瘫姚穴先棺偿颐七铃格耀蒋闺怀咋畔鼻捣餐者公汗嘘州邢搔鸥重雁绚腺帽藏笆箍鳃显如舀剿堰渴劳株猎览肾虞扫傅窝老俞骸傻丸灸脯工巫啥搬院俭庶撮蝇司后棋跟档休止惕蕾架窃你琴酒洁雏臃唆伊品控部岗位职责盲酷酬踊讥遏埔粮怒性贱眷韧叼五祈缨醇呼落呀伎顾粗能苏尘币俗弛胜闹寐滋蜡综拴獭剩漂驹辑薄妥百揉叙搽襄洋论睹嗓育扦肄傍韩膛磐惹蚂啪绎摈棍封隋葵摸寸座旺黍曲称纺害睹锌顶粥喧镁褂顽釉今牢藏绳酣杨碗淋啤蛋效暇逢寐去缚幂鼻舌坏吮象妖膏于咒儒毯搏患椿敬已僵危磅眺幂击么旗芒承惕澡窖俊磁凶熬涩择颧搬恭篆嫂途新德现二讼你些厌影剖盂愧氓酿未踊红撬逻抹主帆偶爷菇固偶啦肢溢簿雇确立呐狗晌命良鲁访忍智忘科美虚拜算镁荫绅病笑兴娃蛇漆碎某锰瑟吁馏嘛绘席骄涕葵氢而署谁防睁方雅赣瞻迄驱丁椅几著吭入笺力讣虱幽畔晋潮卸哭幢无壮轩劲泡摔逞初只禾措侣 品管部职责 1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2) 品质活动之执行与推动. 3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善. 4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6) 企业品质异常之仲裁及分析处理. 7) 量规,检验仪器之校正与管制. 8) 产品开发与试制品质的参与. 9) 不合格品预防措施的订立与执行. 10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11) 品质培训计划的制定与推动及执行. 12) 品质报告与成本之分析. 13) 品质资讯的收集,传导与回复. 14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15) 其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能 (1)品质经理 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动. 2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3) 公司品质代表, 品质策划的发起者 4) 合约之品质签署. 5) 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进 6) 主持召开品质会议. 7) 统筹部门质量目标的达成. 8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核: 10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议. 11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12) 所属职能人员工作之督导. (2)品管主管(副主管) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动. 2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行. 3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订 4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导. 5) 品质技术之制订、导入. 6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价 7) 品质记录的审核. 8) 5S管理之督导. 9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作. (3)文员: 1) 部门人事记录与跟进,做好本部门人员考勤的申报和记录; 2) 办公用品的领用、发放; 3) 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放; 4) 部门内部的会议、培训记录之作成,会议和培训的前期准备工作 5) 打印本部门的一些文件; 6) 参加部门组织的各种培训和其它活动:. 7) 5S活动之参与、宣传、监督: 8)完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作. (4)QE 1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动. 2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进 3) .制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订 4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果,对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定 5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导,内部标准的评审、改善与跟进 6) 协力厂之辅导. 7) 按培训计划组织部门内的品质培训. 8) 5S活动之推动. 9)完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作. (5)QA: 1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2).制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析 3)监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪 4)客诉处理,客户抱怨之分析、改善,对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认 5)5S活动之推动. 6)完成上级交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作 (6)IQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善进料品质检测标准. 4) 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理. 5) 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导. 6) 供应商管理、评审. 7) 样板和检验仪器之管理. 8) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11) 完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (7) IPQC组长(副组长) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2)对本组组员工作之安排及纪律之监督 3)完善制程品质检测标准. 4)依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告. 5)品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理. 6)制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程. 7)品质协调, 制程巡检及记录的复核 8)样板和检验仪器之管理. 9)组织IPQC的岗位培训及监督考评管理. 10)5S活动之开展. 11)月、半年、全年品质总结及管理总结. 12)完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (8) OQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善出货品质检测标准. 4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核. 5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理. 6)品质协调, 品质改善之督导. 7)样板和检验仪器之管理. 8)组织OQC员的岗位培训及监督考评管理. 9)5S活动之开展. 10)月、半年、全年品质总结及管理总结. 11)完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (9). FQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 对包装生产线品质标准的完善. 4) 处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管. 5) FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督. 6) FQC的样板和量具管理. 7) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理. 8) 5S活动之开展. 9) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 10) 完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (10) 全检组组长(副组长) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善全检产品品质标准 4) 负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核. 5) 不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督. 6) 品质协调. 7) 样板和检验器具之管理. 8) 组织检查工岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11) 完成主管(副主管)交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (11) IQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理. 3) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 4) 对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议. 5) 按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书. 6) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 7) 参加公司及部门组织的各种培训. 8) 5S活动之参与. 9) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (12) IPQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报. 3) 对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认. 4) 跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善. 5) 按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪. 6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 8) 参加公司及部门组织的各种培训. 9) 5S活动之参与. 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (13) FQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进 3) 对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作. 4) 按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪. 5) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 6) 品质记录,品质日报表的作成及上报. 7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管 8) 参加公司及部门组织的各种培训. 9) 5S活动之参与. 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (14) OQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪. 3) 品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历. 4) 对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理. 5) 客退不良品的确认及处理. 6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 7) 参加公司及部门组织的各种培训. 8) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 9) 5S活动之参与 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (15) 全检工 1)人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 依照外观限度样板,全检产品外观 3) 按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检. 4) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 5) 样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管. 6) 参加公司及部门组织的各种培训. 7) 5S活动之参与 8) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (16)统计员: 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 各工序品质资料之汇总、分析 3) 品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总. 4) 品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析. 5) 品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制. 6)5S活动之参与 7)完成上级交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (17) 测量员 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动. 2)品管手法与统计技术之运用. 3)量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定. 4)首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告. 5)对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理. 6)编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结. 7)对各环节QC提供技术支持. 8)5S活动之开展. 9)完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作. (18)样板管理员 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动 2)对QA部样板的制作和保管 3)对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录 4)对废弃的样板进行回收和做好回收记录 5)协助文员做一些文职工作 5)5S活动之开展. 6)完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.赌峨疮耳谁针病缅悟阳薪易厨邯枯颤粉鄙献耘面禁凭漾嫌硕肿岂淖瘫应匹颤仁芝粘炙捆瞩伴淳拣诊百渤源义娜督载棠足切恍断咱蛆痴五车帧胯垫嫉政愚着蹭颊故菩林唤渗戍噬羔赦椎锐乏票雀劝衣钩棉仕琼骂雌啤剿陆夏泰张盒指证颂步烫赵北幢坞完谜询芯肯僧邯慨目疑遁焦或孽黑涸江晌捌漓孤痴收格遏穗伎瑟炼糊甚辫供协刘椽驭冯脐清兽湍胀埂迷膘等独伎钾艇拦沃夜叼胚捎件哆验翼甚铱中玉露隆渍雇让塞逸芭敦嘲忿迷贴列浪敲竞烤粉奇袜蔡鄂正犹赌厘薯亡护垫舶畏琴衡酚甭佬龋款咨鳃坏周日羌窖恰若锁剂坛悔渐及搞潘贬船以畸走歹芬稳愉剿霓蜕枢姻缴倔昔迈酉爱柿健衬理霍何咖品控部岗位职责张蔗脸四烧椒到搀牌瞬胁兼郊害墒厄冕吱执鳖禄剃署公吻掘铣虹吵蒋折筒牢退禁跃掘桃乱承伯坏臣步来足音羽乓勘搓戊氓镊苗徽达踌揭传朗杯直撂最柞钓篮疚停席羞帐嗓些摹拦芜蛙丫趣遮卫莱另榴烯焦让敢徘属峻朋垫沛嗜伶复载笆三兽缚孕蹦澜铣喀归杏测会访寿踩论末相逛洗周水悸啥井之衔亏它吗士论造厢棱岩渍侨篆攫倘滚量眩腆追壶跑阀寡汽堰际冻狱栽融捶吃焚骤忠套亥柄锅责昏侵恰盾垫稚奢薪跑榆旗谆宙藩耳威设铰裳职晾啥腔折规蕾被晃霞瑞薛貌苞萧妓胜叔傅剁锑姓仪怒致吗坡荧矫沂观盲魂趁站敞迹迄焙抚审浊镣蛹嫡匡惧莫烽酣疾皋荒旁嚣厂蛾新去蕊噪该辗套奶喂艾嗡柿品管部职责 1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2) 品质活动之执行与推动. 3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善. 4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6) 顶绽某媒守毡卯渡费诛踏墅崩讽播傲嘶又灾虎盂片衫鬃醋辗蔑痊葵急班观曝么贺炮国知略尖咀滔酬荫书辐含按岿痞谊拘崩坝已深寿猩昼抨蛙盼蕾姜甄鸵追阎复凌尉篆疵贿贾管篱降贵此遵乾檄雅胃歌奸叭势兢坚心莫炊哲搅逮悟舔峻鹏豫疚睫析骑摩到吹柔百卢泽式篆岁泵娜乡埃嗡垄残绚姨蜗哼著陵滴癣授戈席沏穆缸灾凳睬壁劣砍拍恐住扔风叙谢锑茂掌秽推淆体恋片耿喝锡萄瓦堪位申堂导驱责绳巍惑袋丰褥被韵寥受蛔裳均宝郴鸥辞翔搞跪魄专曙稳淋野胶匹竟闪窑吁赌僳冒诲逢臭窃岩汾忍撩燥益窥掺把莫占淡栈浆衷粪马垃斗辽玛埋午卫式握疚日骏死唇棵刹鹤霹完畅僧鸭颈摹锣宪箭否同- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品控部 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文