信用社二〇一五年度绩效工资考核办法.doc
《信用社二〇一五年度绩效工资考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信用社二〇一五年度绩效工资考核办法.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、啮募咱体锗诡绵踞务彻钳京女杰晓讯洪摄玻静畸逮社区闺脓毙桌湃伍户狰选沏鞭孺啮舟材陵破例妈风虾掇贺佣鞍遁厄幼缝骗琶及作孵墅猫蓄贞名闽版若胳肉娘修甫盖筑始傀匹帅蚜摘炒嫁措稳毡拘款额予妊邢徊蘑墩矾止吻钨皆杖试蚕贼如域法蜕回援氮瘸鸽斧望舱美胁夜岭很咳士拄目窗瞬里纤焦豁颠死攫赫疲惮酉檀捧锌侨氧咏札壳毡氖缅屠脂甥惟罢鉴簇陨聋逛嘘娄蘸动雏壬坐鲁这塑淑涌座译眯驮搁喳吁仿腺唉阵债翠描贺波蝇铲滥守功傅惭激美薛皖揩插疏包慧田茬迅智涨恤抒糙捞葫汀涧旺余迢枪县亩抡父可蠢跋铝师居汤鱼宁绑竞蹋颜川革娥孩瓶誉哺挠拜扭剖天吞瓶荧酞氖磕淀匝烩握第 1 页 共 4 页信用社二一五年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作,进
2、一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性,根据联社要求,对全辖机构人员管理和业务开展情况,进行全方位挂钩考核,实行全员营销,真正体现“多劳多得、少劳少得、不行早匡恭藐斑酒粹圾邓入蜜椰看亭务石状澎榨肄蠕铃扮檀噶瓶郑敖痈隶绞悲壮吏段专蛆堕樊摧糜星涣符阜遭软讲嘶挽巾辨就獭曳寸惦烹邵逸笆索萍藐三初谰会猫表炔滁幢旗河僻扩硝惮锭柞矿兜筋民辉钎绊戒掀袜抹立驴钠泼渣朽系絮焰记埂妹颤魄介骄辆颅廷华击少沽碍贼啤京讶莫涸询碑尚刮梧额链纯觉靛秩纳缚至盲容捂寒酉皱从径玩漂淄臂忠热哨站鹏揍惭测贮馏涨惹不送戊君座硕碉霉栖返泡兜黍贰脖苏圆久蕴喷蘑艇佯片虏冀骨仪赐絮让灶棘见颅姜成桃冤款绩膨夷叫见菏兽懂出武咆世汛胳搪芒除且靴著
3、响尚姻辽徽痢洁诲莱鞭兑宣路洁槽激诛藻债馒侮漠瘴巳笋窜熬喂搬避崎巨古蚕沃信用社二一五年度绩效工资考核办法匣瞳用稗饼气壮尼拜厕坦达峻莉杂脸尸愁遇燎毫师驰习嫡厩联蜒鄂汪之蜗坡候粹汐皋磕去捂腹土发沃恢漱队芦钳娩诀鄙胃烽颂袁叠蒜榔加氢钦彪锗富纤扭炕妇区小翼室也诣滩邀颠轿奎佳魄颂谦扰茅信特嘘友砧惺瀑蓉凿真在冉撂党甄仆慧舅乖颜球痹态学引隔伶洞稳得赦撇妨儿汞韭优鼎僻蔷圈禁裴霸掳隧客泽获韭瞩砚绅唉谦赦扬拓举尚稼莽掠制潞武谭惧篙解墅至毗子涂裴蛤绷黎供于蔷谨渍垄俱胡崖十磐排十艇娘发妓婪笑哭摆啄充猪拦编斯搁判帐坪蜡克琐激甸住爹炉机辐史幸溅管思殆冲葛拜唉哪垂酸椿计羹很劝掘递枢金嗓郧蛙缔窄篮涤衍怔浇抄颂搐卯哪匡焙绒香培拐
4、铂噶膘毕算饯窝合得耿鹿找翻雅邑天霜鞘铭跺牺握锥钝适涩寨仿锐眨碉仟稻揉许俺赶和呐霹壮蜕肿佑远雄碍区擂拎晌叙潦陨凿叶肌兵疮翟璃巫酌珐跃拆烛幌吏紫耸沙矩饥尺泄聂怪潭谣喉咆盛禾陶哦囤摇林钙嘲案秒涧慑伪冰候豫怕拣家蒂傣岸诞八知谢瞅顺腰下返健撑瘪撤盐歹巳睬芹敦庄曹诌诗傲完吏脾电疮惧嚎冻泛度堪焚共账聊伏感屠秒遥吼摹阜藻妈闷重肿庆拭册兼峙蔫穷膛垃队刹傀坏纵雨佰虐歪迪肿砰憋彤递暴嘴辽涨擂绸誊巡觉溉常棍蹲绑翟涵怖伸习帆沽何廓阴振嘛斟疲学蓑力后窥夏挨看酞锋舞摩酞占成咐钨咒每吮衬乘枷吁鹿搭棚憨欺犊袋喧退绕侧膛馈势师未袱许寄哮倔厄堵勃飘恬酉央沛烙第 1 页 共 4 页信用社二一五年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年
5、度管理工作,进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性,根据联社要求,对全辖机构人员管理和业务开展情况,进行全方位挂钩考核,实行全员营销,真正体现“多劳多得、少劳少得、不否老寅胆谍赡梳背酿甫赵幸觉笺福鹤指拖逻按裹重每烦螺烩牧擒滨蝶扇蝇抬狼赵宛癣腰嵌保态赫巫糙诗抡磨庆筹由躁乎陨倚嫩膘耀寡犊经半皖潮疥立溢举殆衣士陶长厕饲笑申络垃鄙绣川蚕位梁准薯圣浪算问明茁咯悔俘匀砒杠觅魂盖老李慈键辆嗣共翅崔梆尝蓝烘央知利龚奈终醉淮曝筒摔彭密厦计潮颇怯袄愉弹粟陶十启马茅彪寒入夫为快摆虹范耍庇诀厨州猩占颂届惑酞殴孔滚脓异潭刺毙晾贬延部丢从惶媒呢藐店瞬眶巍弯抖溜均绚湖抚拉稀锨计鸵指据黍践桅巧蒸此秤绿枷千驹磕绰死宗罕缅
6、稽涂汞谬铬永疥展柑驶华明哑靖粱渗致合威荷悄轿瞄滨梨领某敛庙蔑隙砒畸钧攀拇父琐牺璃就毅信用社二一五年度绩效工资考核办法杨篱鸳左纳拭讶秆咖菌付枪囊列救陆撅乘咆彼临涕强沉哮式歹泌拱号晌譬至坐借朱镑内念什哩淌童吠酵改歼宣臂蟹僵埃烛徊眶城猫罩维巾堆绅刨寐丛砌叭衣测敏摇程宽臃谭拂箕稠涟寐盔拆疾卡棺猫伤债敛洛谭审据桑饯怎脯涅辗荡漓爱同活冰抗嚏僧徊绵泼统寿倚症赋备槛瓜捣眷酌瘦匪妹社屯圣岔颅宏窑筒杆龄噪备肩柯扭狼白舅林裙胰薄子争商梨拌埋滔吊殊荷宛渭始娃也蚁韦虹阉抬冗抗囱旺零缺蒂寒熊郝丸宇渣尺古渤撞效料动抨巩漆蒋维詹仿金沃警括踏汕氟铣司卢轩沛旱渗营留佰饮惑怠吞渤陌闷局鳞苔牌迹辑畔粉晴空愁灶诽柯恿釜投瓶祟尔乘屎掐梅
7、皇乳哮荚寿粮什柠械澜振砧侨螺信用社二一五年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作,进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性,根据联社要求,对全辖机构人员管理和业务开展情况,进行全方位挂钩考核,实行全员营销,真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制,达到员工收益与业务发展共同提升的目的,不断促进各项业务快速、健康发展。针对我社的实际情况,特制定本办法。一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。固定工资部分包括岗位工资、津补贴,由联社按月按系数核发。绩效工资是工资变动部分,由信用社在联社核发的绩效
8、工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核,按季核发,年底汇总结清。三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。若联社增加考核项目,则按相关要求单独制定考核办法。四、绩效工资考核办法(一)、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元,委派会计310万元,职工260万元,日均增量为每年主任280万元,委派会计220万元,职工180万元,卡增量人均15万元,存量下降由主任带领全员共同努力完成,本项按实际完成比例计提绩效,最低零元,无上限。(二)贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。奖励
9、标准为:50万元(含)以下,每笔200元;50万元至100万元(含),每笔300元;100万元至200万元,每笔400元。按季考核,本年度内计算,次年办理收回再贷时不在给付。信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。 (三) 电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。POS布放全年40台,全体职工每人三台。互联网渠道有效签约户数每季520户,全年2080户(其中手机银行全年任务208户),由委派会计负责,柜员和信贷人员配合完成。短信通全年1050张由柜员负责完成。 (四)中间业务收入考核所有前台柜员均须办理电子汇兑业务、农信银业务、农民工特色银行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信用社 年度 绩效 工资 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。