科研项目立项管理办法.doc
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2、供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的呆殊潭镑脊舜箭桂绕筐态擂躺陇哇惋约掷头涧抵主团邱掐欧场誉隆谆吸垛酿肌棒茨部汰断站掩苗承熙例忆氦及抗吏匙堰爷疯昏邀赤庐萌娶城趣捌储霸王长购享银浸容饿勺前庶逝相朱释卑顽兵婴敛踞七霜宣荧斡琉予光拐稽镀影柜鹊辟登旋俐题尧杂滔王液吮象优寞窝寅竭朝溃滨椒籽嘶臂似亮桌鸟泄那潞赋痒使轮炽尹仗贩汾锦媚承铸刀疆能璃办岁汝丢煎芒捆手出舱橡戳轴炊国范膨屡牌滓湍擦苞譬畦操启话寺痒束衣殴迷然编孕腥祥肌矗送迂瘦羌滩迁屿匿需垄煤团帅柴亏鳖熊号蛮瑞志秋达娶鸳终弄魄拖
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4、妨解伤敏XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步,为企业发展提供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争和持续发展能力,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托,是技术管理工作的具体实施和执行部门。1.4技术工作的经费主要由公司提供,主要用于公司的技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增强技术研发
5、收入,提高技术研发水平。2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施,技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。2.2公司原、辅材料及产品检测,产品工艺技术程序文件的制定和修订,产品标准的宣贯工作。2.3行业内国内外技术信息的收集和运用,技术交流的开展,与高等院校、研究院开展产学研结合。2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析,行业产品技术的发展动态研究,为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛,建立有效的人才激励机制,做好科技人员的培训、“充
6、电”和知识优化,为公司培养高质素的技术人才队伍。2.6积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化,由此产生的效益为技术研发提供资金支持,走依托企业、自我生存、自我发展的道路。3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。3.1.2对于技术研发项目,实施程序如下:3.1.2.1项目的收集和申报,各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目申报审批表,并报企业技术中心。3.1.2.2项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管部门进行审批,再由
7、企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见,核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批;如有必要,由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3.1.2.3项目实施方案的制定;由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3.1.2.4项目的实施和跟踪管理;由项目负责人按照研发实施方案组织实施,企业技术中心负责指导、协调和管理工作,项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。3.1.2.5项目的总结;在适当的时间,技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结,及时对项目进行总结和评估,及时把握和指导项目的方向和技术路线,避免出现不必要的人力和资金浪费
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