公司培训管理制度模版.doc
《公司培训管理制度模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司培训管理制度模版.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编号:XXHR-03培训管理制度第一章 总则第一条 目的培训管理目的在于推广公司企业文化,提高员工行为价值,帮助员工发展,提升员工专业技能与工作能力,促进员工胜任岗位工作要求,使员工与公司共同发展,为公司发展提供优秀人才,同时为规范培训管理,特制定本制度。第二条 适用范围本规定适用于*有限公司所有员工,各项目公司可结合本制度另行编制相关管理规定,经总部审批后,方可执行。第三条 主要职责与权限(一) 综合管理中心负责公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。(二) 综合管理部负责项目公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。(三) 各部门负责拟定年部门度培训计划,并报与综合管理中心,协助综合
2、管理中心开展培训相关工作。(四) 各项目公司业务部门负责拟定年度部门培训计划,并报与综合管理中心,协助综合管理中心开展培训相关工作。(五) 项目公司总经理负责审批项目公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。(六) 公司总经理负责审批公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。第四条 基本原则(一) 以提高员工行为价值,帮助员工与公司共同发展,胜任岗位需求为基本原则。(二) 以鼓励员工积极主动参加学习和培训,并提供各种培训为基本原则。(三) 以通过培训为为员工灌输企业文化和理念价值为基本原则。第二章 培训内容和培训形式第一条 按培训对象分:社会招聘人员、高等院校应届毕业生。第二条 按培训阶段
3、分:入职培训、在职培训等。第三条 按培训内容分: 基础培训、制度培训、法规培训、专业培训、管理培训、信息化培训、案例培训等。(一) 基础培训包括:公司历史、企业发展纲领、企业文化大纲、管理架构、各部门介绍等内容。(二) 制度培训指:公司规章制度、管理办法、实施细则、专业标准、工作标准、操作规程的培训。(三) 法规培训指:与公司业务及岗位工作相关国家法律法规的培训。(四) 专业培训指:营销、开发、工程、设计、财务、人力等各专业知识培训。专业培训包括专业基础培训与专业提升培训。专业基础培训主要是供本专业岗位人员补充基本专业知识,同时供希望从事本专业工作的人员以及非本专业人员了解本专业知识所用;专业
4、提升培训内容主要是提供本专业岗位人员进一步提升(五) 管理培训指:针对员工、管理者等各层级的管理知识培训,包括员工自我管理培训、中高层管理人员管理培训。通过管理培训以提升员工及管理者管理素质,提高工作效率。(六) 信息化培训指:公司信息化各专业系统的培训。该培训由综合管理中心负责。(七) 案例培训指:实际工作中绩优、绩差案例培训,案例内容为公司内/外部、组织/个人、他人/本人均可。第四条 按培训性质分:内部培训、外部培训。第二章 培训计划管理第一条 综合管理中心于每年11月初发放培训需求调查表至各部门。该表由员工本人填写,部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的培训需求调查表进
5、行审核,并填写年度培训计划表,报与综合管理中心。第二条 综合管理中心在汇总各部门的年度培训计划表的基础上,结合公司发展战略、年度目标、部门业绩等确定公司的下一年年度培训计划表。年度培训计划表由综合管理中心报公司总经理审批通过后,方可实施。各项目公司需在每年12月月底前将下一年年度培训计划表报于公司综合管理中心后方可实施。第三条 每个季度初,各部门确定该季度本部门培训具体内容,时间、讲师,由综合管理中心负责汇总该季度公司所有培训安排,合理安排培训时间、地点等。第四条 各部门因实际工作需要未按培训计划安排相关培训的,应提前填写培训申请表,经部门负责人审核,报于综合管理中心,由综合管理中心安排对接部
6、门具体组织实施。培训涉及相关费用支出的,须经公司总经理批准后,方可组织实施。第五条 培训计划或申请应当包括:培训的内容、培训的方式、培训的地点、培训的时间、参训人员范围(人数)、培训经费及培训工作组织实施部门(讲师)等内容。第六条 经公司批准通过的培训计划一般不允许变更。如有特殊情况确需变更,应重新提报培训申请,并填写培训申请表按照相关流程进行审批,并经总经理批准后方可修正执行。第三章 培训实施管理第一条 综合管理中心负责对公司本年度内所有培训进行合理组织与安排。第二条 公司每次培训的实施,均由培训发起部门主要负责实施管理,综合管理中心协助各部门开展培训工作。第三条 每次培训实施前,培训发起部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 培训 管理制度 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。