公司培训管理制度模版.doc

编号：XXHR-03
培训管理制度
第一章 总则
第一条 目的
培训管理目的在于推广公司企业文化，提高员工行为价值，帮助员工发展，提升员工专业技能与工作能力，促进员工胜任岗位工作要求，使员工与公司共同发展，为公司发展提供优秀人才，同时为规范培训管理，特制定本制度。
第二条 适用范围
本规定适用于*有限公司所有员工，各项目公司可结合本制度另行编制相关管理规定，经总部审批后，方可执行。
第三条 主要职责与权限
（一） 综合管理中心负责公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。
（二） 综合管理部负责项目公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。
（三） 各部门负责拟定年部门度培训计划，并报与综合管理中心，协助综合管理中心开展培训相关工作。
（四） 各项目公司业务部门负责拟定年度部门培训计划，并报与综合管理中心，协助综合管理中心开展培训相关工作。
（五） 项目公司总经理负责审批项目公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。
（六） 公司总经理负责审批公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。
第四条 基本原则
（一） 以提高员工行为价值，帮助员工与公司共同发展，胜任岗位需求为基本原则。
（二） 以鼓励员工积极主动参加学习和培训，并提供各种培训为基本原则。
（三） 以通过培训为为员工灌输企业文化和理念价值为基本原则。
第二章 培训内容和培训形式
第一条 按培训对象分：社会招聘人员、高等院校应届毕业生。
第二条 按培训阶段分：入职培训、在职培训等。
第三条 按培训内容分： 基础培训、制度培训、法规培训、专业培训、管理培训、信息化培训、案例培训等。
（一） 基础培训包括：公司历史、企业发展纲领、企业文化大纲、管理架构、各部门介绍等内容。
（二） 制度培训指：公司规章制度、管理办法、实施细则、专业标准、工作标准、操作规程的培训。
（三） 法规培训指：与公司业务及岗位工作相关国家法律法规的培训。
（四） 专业培训指：营销、开发、工程、设计、财务、人力等各专业知识培训。专业培训包括专业基础培训与专业提升培训。专业基础培训主要是供本专业岗位人员补充基本专业知识，同时供希望从事本专业工作的人员以及非本专业人员了解本专业知识所用；专业提升培训内容主要是提供本专业岗位人员进一步提升
（五） 管理培训指：针对员工、管理者等各层级的管理知识培训，包括员工自我管理培训、中高层管理人员管理培训。通过管理培训以提升员工及管理者管理素质，提高工作效率。
（六） 信息化培训指：公司信息化各专业系统的培训。该培训由综合管理中心负责。
（七） 案例培训指：实际工作中绩优、绩差案例培训，案例内容为公司内/外部、组织/个人、他人/本人均可。
第四条 按培训性质分：内部培训、外部培训。
第二章 培训计划管理
第一条 综合管理中心于每年11月初发放《培训需求调查表》至各部门。该表由员工本人填写，部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《培训需求调查表》进行审核，并填写《年度培训计划表》，报与综合管理中心。
第二条 综合管理中心在汇总各部门的《年度培训计划表》的基础上，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩等确定公司的下一年《年度培训计划表》。《年度培训计划表》由综合管理中心报公司总经理审批通过后，方可实施。各项目公司需在每年12月月底前将下一年《年度培训计划表》报于公司综合管理中心后方可实施。
第三条 每个季度初，各部门确定该季度本部门培训具体内容，时间、讲师，由综合管理中心负责汇总该季度公司所有培训安排，合理安排培训时间、地点等。
第四条 各部门因实际工作需要未按培训计划安排相关培训的，应提前填写《培训申请表》，经部门负责人审核，报于综合管理中心，由综合管理中心安排对接部门具体组织实施。培训涉及相关费用支出的，须经公司总经理批准后，方可组织实施。
第五条 培训计划或申请应当包括：培训的内容、培训的方式、培训的地点、培训的时间、参训人员范围（人数）、培训经费及培训工作组织实施部门（讲师）等内容。
第六条 经公司批准通过的培训计划一般不允许变更。如有特殊情况确需变更，应重新提报培训申请，并填写《培训申请表》按照相关流程进行审批，并经总经理批准后方可修正执行。
第三章 培训实施管理
第一条 综合管理中心负责对公司本年度内所有培训进行合理组织与安排。
第二条 公司每次培训的实施，均由培训发起部门主要负责实施管理，综合管理中心协助各部门开展培训工作。
第三条 每次培训实施前，培训发起部门应落实好培训时间、培训地点、培训讲师、培训课件等，并通知相关员工参加培训，如需在全公司范围内进行通知，由各部门联系综合管理中心，由综合管理中心统一发文。
第四条 综合管理中心协助各部门进行培训室的预订、培训课件的完善及修改等，协助培训的实施，解决培训过程中发生的问题。
第五条 培训发起部门负责本部门培训的签到、培训的考核、考核成绩的汇总，并报与综合管理中心，由综合管理中心做好相应的记录。
第四章 培训效果管理
第一条 在培训结束后，由培训发起部门发放《培训效果调查表》，将《培训效果调查表》收齐、汇总，得出《培训效果调查分析报告》，将报告分别报与培训讲师、各部门负责人及综合管理中心。
第二条 综合管理中心将《培训效果调查表》、《培训效果调查分析报告》存档。
第三条 各部门与综合管理中心应对培训效果进行长期跟踪，以便对未来培训的开展起到指导性作用。
第五章 新员工入职培训
第一条 新员工入职引导
（一） 综合管理中心根据公司发展战略与各岗位任职要求与各部门共同制定《新员工试用任务书》。
（二） 新员工入职前，由部门委派本部门相关负责人作为新入员工的导师，负责新员工试用期内的管理工作。
（三） 导师负责新员工入职至转正期间对其进行在职辅导，包括知识积累、工作方法的传授，并协助综合管理中心为员工进行职业生涯规划。导师须向新员工介绍部门组织架构及职能、人员情况、本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司相关制度规定、福利、工作守则及其他注意事项。
（四） 新入职员工的导师，根据部门工作安排，指导新员工完成《新员工试用任务书》内的任务，并在每月与员工进行面谈。
（五） 新员工试用期内，需完成《新员工试用任务书》，方可办理转正手续。新员工转正考核将会参考《新员工试用任务书》的完成情况，进行综合评定。
第二条 新员工入职培训
（一） 新员工入职培训是新员工入职后，熟悉公司整体情况，融入公司企业文化重要途径。
（二） 公司新入职员工员工的入职培训由公司综合管理中心负责，每季度举办一次。
（三） 各项目公司招聘的员工入职培训由综合管理部负责，至少每季度举办一次。各项目公司副经理以上入职员工需另由公司总部统一组织培训，每季度举办一次。
（四） 新员工入职培训后，需要进行培训考核，考核合格后，方可办理转正手续。
第六章 培训档案管理
第一条 培训资料的分类：纸质资料、电子资料。
第二条 培训资料的具体内容：培训讲义、培训课件、培训签到表、培训考核、培训效果评估表。
第三条 培训档案归档管理
（一） 所有的培训资料均属于公司所有。培训资料范围包括以实物和电子形式的讲义、胶片、学员资料、幻灯片、演示稿、光盘、软盘、录音带、照片、书籍、游戏、道具、课程等等。
（二） 公司培训档案分为：公司年度培训档案、员工培训个人档案。
（三） 综合管理中心专人负责公司培训档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。
（四） 公司年度培训档案内容包括：每次培训的讲义、签到表、培训考核汇总表、培训效果调查表等内容。
（五） 每次培训结束后，各部门汇总本次培训的所有资料，报与综合管理中心。由综合管理中心负责将培训资料按培训组织部门归档。
（六） 员工个人培训档案内容包括：员工个人培训档案表、培训考核成绩表等。
（七） 综合管理中心负责汇总员工个人培训资料，归档。
第四条 培训档案借阅管理
（一） 未经公司许可，员工无权以任何形式在约定范围外复制和传播所借培训资料；复制包括以文字、音像、电子数据等任何形式复制所借资料；在培训授课过程中录像、录音、拍照的，视同对所借资料的复制；传播包括将所借资料转借他人、私自在公司培训以外的场合讲授、广播、放映等。
（二） 员工如需借阅培训资料，需提交申请，通过审批后，方可借阅。
（三） 员工不得在借阅、使用培训资料的过程中对所借资料进行歪曲解释或者私自篡改。
（四） 员工需按时归还所借资料，并保持整洁和完好无损。所借资料是电子数据的，员工应按公司指令在归还所借软盘或光盘的同时永久删除员工在借用期间中制作的副本或以所借资料为内容的电子邮件、各种形式的电子文稿。
（五） 如员工有未按约定用途和范围，使用所借资料或逾期归还所借资料、损坏所借资料等，应接受公司相关处分。
第五条 公司具有所有培训资料的最终解释权。
第七章 附则
第一条 公司鼓励员工参加各类职称考试，专业岗位员工必须具有本岗位专业资格证书或职称证书，且须无偿供公司使用。获得证书后挂靠公司，公司将给予报销考试费、培训费等相关费用。
第二条 各公司因工作需要外派员工到培训机构培训或参加参观考察等短期培训的，按公司总部统一的审批权限报批后方可报销费用。
第三条 员工自行参加各类继续教育培训不得与正常工作安排有冲突。员工自行参加的外部学习公司原则上不予报销费用。
第四条 员工参加培训或学习，需报销费用的，应事先由本人填写《员工培训审批单》，提出申请并经批准，且须符合下列条件：
（一） 与公司签订有正式的《劳动合同》；
（二） 培训或学习时间不超过合同的有效时间，或与公司签订服务协议明确毕业后在公司的服务年限；
（三） 培训或学习的专业与本人所从事的岗位专业对口或因工作需要进行的专项培训；
（四） 在进行学习费用的报销时，本人应提交毕业证书/结业证书、相关培训成果，并附正规发票。
第五条 所有参与外部培训并报销培训费用的个人，必须在参加培训前与公司签订《培训协议》。在参加培训后提交相关培训成果，并由综合管理中心存档。
第六条 由公司出资培训员工的，按双方签订的培训协议执行。培训协议作为劳动合同的附件，若培训协议约定的服务期限与劳动合同期限不符的，以培训协议约定的服务期限为准。
第八条 本制度由综合管理中心负责制定、解释和修订。
第条 本制度自 (年月日)起实施。（若为新拟定或新修改制度此行可不填）
（无）