房地产公司项目论证管理流程模版.docx
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1、项目论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证,有效规避风险,提高项目操作的计划性。2. 适用范围适用于房地产新项目论证阶段,以及为之展开的相应研究工作。3. 术语和定义3.1新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以完全控制土地开发权力为目的购入土地的行为。3.3可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的
2、论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。3.4基础研究是为确定公司土地储备三年动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作;基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。3.5 新项目在本程序文件中指土地开发使用权获得前的项目。4. 职责4.1分子公司4.1.1负责土地信息收集;4.1.2负责项目初判;4.1.3负责项目初步可行性研究分析;4.1.4负责各自区域内的市场研究;4.1.5负责各自区域内的政策研究。4.2发展规划部4.2.1
3、负责制定土地储备计划;4.2.2 负责研究城市经济发展方向,研究城市主导产业变化;4.2.3 负责制定项目论证阶段的各种模板,实行项目拓展过程中的标准化操作;4.2.4 负责制定可行性研究计划,编制项目可行性研究报告;4.2.5 负责组织项目初步可行性研究报告的内部评审,按规定向上报评审结果;4.2.6 负责项目合作谈判,撰写合同;4.2.7 负责相关资料归档。4.3 研发设计部4.3.1 负责对项目定位中的部品配置提出建议。4.4 项目管理中心4.4.1 对项目所在城市的房地产开发成本进行调研;4.4.2 对可行性论证中的成本测算提出评审意见;3.5 计划财务部4.5.1 对项目的资金筹措方
4、案对出意见;4.5.2 看项目是否符合公司的现金流支持;4.5.3 在公司收购项目公司股权过程中派专人参与到收购小组,提出收购意见;4.6 资本运营部4.6.1 在公司收购项目公司股权过程中派专人参与到收购小组,提出收购意见。4.7 审计内控部4.7.1 在公司收购项目公司股权过程中派专人参与到收购小组,提出收购意见。5. 工作程序5.1 项目可行性分析阶段5.1.1 分子公司根据土地储备计划收集相应的土地信息;5.1.2 分子公司对该土地周遍区域进行实地调研,作出初判报告,可行则进行更为详细的调研,不可行则放弃,存放在分子公司土地信息数据库; 5.1.3 分子公司在项目初判可行的基础上对项目
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