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产权交易中心信息系统实用化评价办法模版.docx
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1、产权交易中心信息系统实用化评价办法第一章 总 则第一条 为进一步提高*产权交易中心(以下简称“*产权”)各单位整体信息化水平,促进公司信息系统实用化评价工作的全面落实,实现以评价促应用、以应用促发展的目标,依据公司信息化工作需要制定本办法。第二条 本办法用以规范信息系统实用化评价工作的基本原则、组织领导、开展方式、工作程序、评价标准及结果评定。第三条 公司各部门逐步将相关信息系统实用化评价工作纳入各部门管理业务的考核要求。第四条 公司各单位依据本办法制定本单位的信息系统实用化评价细则,并组织实施。第二章 基本原则第五条 信息系统实用化评价主要目的是全面检验已建信息系统的应用水平、运行情况及支撑
2、效果,促进公司系统各部门深入持续应用信息系统,确保信息流与资金流、业务流的协调一致、完整统一,全面提高信息系统的实用化水平,为公司的管理及业务提供有力的支撑。第六条 信息系统实用化评价以提升信息化支撑公司生产经营管理的效率、效能、效益,创造最大价值为最终目的,遵循业务导向、重点突出、客观公正和动态优化原则,在评价过程中深化信息系统应用。第八条 业务导向原则。以信息系统对于业务需求的支持完善度和成熟度为导向设计评价标准,重点对信息系统与公司业务融合程度和效果进行评价。第九条 重点突出原则。评价标准既体现全面性,又进行必要简化、重点关注成熟的关键指标。第十条 客观公正原则。侧重客观性标准、减少主观
3、性标准。评价指标应逐步过渡到利用数据中心进行自动计算生成。第十一条 动态优化原则。根据信息化建设运行新需求对评价指标及时调整优化、不断完善。第十二条 本办法及内含指标体系重点对公司信息系统实用化应用工作进行评价。在执行过程中应逐步梳理与已有信息化评价考核指标关系,逐步纳入其他指标体系实用化评价内容中,避免重复统计和报送。第三章 组织保障第十三条 公司信息系统实用化评价工作由公司信息化领导小组指导,公司信息中心协调,公司各业务部门组建专项评价组具体执行。组织机构设置参见附件一。第十四条 公司信息化领导小组负责对评价工作进行全程指导,对评价中重大问题进行决策。第十五条 公司信息中心负责具体协调各专
4、业系统的评价工作,具体负责一体化平台等实用化评价。第十六条 公司相关部门牵头组建各专项评价组,由业务部门及信息中心骨干组成。负责组织开展归口管理业务相关系统的评价标准制定与完善、评价等工作。第十七条 数据中心、企业门户、安全防范、信息运维综合监管系统以及业务运行保障的实用化评价工作由信息中心负责;第十八条 财务资金相关系统实用化评价工作由计划财务部负责;第十九条 业务板块相关系统实用化评价工作由交易一部和交易二部负责;第二十条 协同办公相关系统实用化评价工作由综合部负责;第二十一条 人力资源相关系统实用化评价工作由人力资源部负责;第二十二条 审计相关系统实用化评价工作由审计监察室负责;第二十三
5、条 纪检监察相关系统实用化评价工作由纪检监察室负责;第二十四条 信息系统实用化评价工作实行分级管理。公司各部门应设立专人负责接受公司指导,负责本企业的信息系统实用化评价工作。第四章 评价标准第二十五条 公司信息系统实用化评价标准由指标体系和相应权重组成(详见附件二),包括评价指标、评分规则等具体要素。评价标准按目标层、分类层和指标层逐级细化分解,形成树状评价指标体系。第二十六条 公司信息系统实用化评价标准按照一体化平台、业务应用、保障体系进行分类,共计21项、663个指标,其中一体化平台权重为15%,业务应用权重为60%,保障体系权重为25%(详见附件三),各信息系统权重比例由公司信息化领导小
6、组确定。第二十七条 评价标准目标层包括数据中心、企业门户、财务资金、业务板块、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、综合管理、安全防范、信息运维综合监管系统和业务运行保障。目标层下设分类层,包含业务应用度和系统效能度(由业务运行保障评价)等分类。指标层是根据具体业务系统特点细化分解得到的具体评分项,包括指标名称、评价要求、评价方法、评分规则、指标分值等内容。对于体现横向集成、业务交互的评价指标在数据源相关系统中评价。第二十八条 业务应用度指标对系统覆盖面、纵向开放及横向集成、单轨运行、数据质量和系统使用进行评价;系统效能度指标对信息系统保障机制、运行可靠性、安全性、性能和利用率进行
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