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施工单位管理与考评办法

为加强对工程施工单位的管理,使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，保证工程施工质量、进度，安全文明施工,确保燃气工程投运后安全运行，特制定本办法。凡在我公司承揽市政工程安装、工业、商业、居民等用户工程施工的施工单位,均纳入考核评比的范围。
９.1严格按《工程招标管理制度》选择施工单位,并与中标单位签订年度工程承包合同。
９.2严格按施工资质承揽工程,严禁超资质施工。
9.3施工单位应严格遵守工程建设中相关的管理制度，服从工程管理人员、监理人员的管理。
9．4施工单位接到施工任务后,应熟悉施工现场施工图，有异议的地方在图纸会审时及时提出,做好施工组织设计方案，并向监理投报。
9．5在施工过程中，施工单位应接受监理及工程部人员的监督，严格遵守工程建设有关规范,按规范程序施工，确保工程施工质量、施工进度、施工安全,发现问题及时与监理人员，工程部管理人员沟通，并做好工程签证。
9.6施工单位按要求施工完毕后，及时向监理提交工程验收申请，验收合格后，施工单位及时将工程决算、竣工资料,上交监理、工程部进行审核。
9.7每季度对施工单位进行一次考核，考核成绩做为下一年度选择施工单位的首要依据之一。
9.8考核内容:
9.８.1工程施工业务管理水平:质量控制,进度控制，施工程序控制、（３５分）;
9.8.2施工现场管理：协调、解决工程施工问题能力，与业主、监理单位等的配合和协调,竣工及决算资料的准确、完整（２5分);
9.8.3安全文明施工:现场安全、文明管理（２5分）;
9.８．4施工人员，施工设备、器具配备(15分）。
9.9考核办法:考核小组工程部、监理单位人员共同组成。考核采用百分制，考核成绩９０分以上的施工单位优秀:考核成绩80－90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，由工程部提出对施工单位继续施工或停止施工意见，报分管经理审核,总经理批准后实施:7０分以下的解除合同并对其辞退。
9.１0考核标准评分说明如下：
考核表满分为１0０分,每项分数扣完为止。
９．1０.1工程质量：工程质量包括工序报验、规范施工、按设计要求施工、外观检查、隐蔽工程、各项检测记录等。根据监理工程部人员日常检查,综合验收情况进行打分。
９.10.2工程进度:监理下达开工指令，施工单位进行施工现场,具备施工条件后,工程进度情况是否按施工组织设计中时间实施，超约定完成时间,超10天扣一分，直到扣完为止。
9.10．３安全文明施工:根据施工组织设计方案中,有关安全方面措施落实情况，在工程施工过程中是否做到安全无事故的,根据平时工地检查及监理报告情况进行扣分。文明施工：在施工过程中，是否野蛮施工,施工现场是否混乱，是否扰民施工，施工完现场清理情况等,根据公司部门对工地检查情况及市区投诉情况等扣分,发现一次扣2分。
9.１０．4工程管理水平:按规定办理材料报审、工序交接、隐蔽工程验收、动火作业审批及各类进度报表的；每差一项扣2分。
９.10.5工程签证：根据施工图纸以外发生的工作量，如设计变更等,现场签证必须准确、及时、规范、实事求是，若发现做假每次扣5分。
9.10.6竣工资料:要求准确、完整、实事求是,在规定的时间内及时归档，发现一次不合要求扣2分。
9．1０.7施工配合：施工单位与建设单位、监理单位、市政有关施工单位，交叉施工单位及工程前后衔接单位等的配合情况,若发现工程施工过程中相互推诿，衔接不积极不顺,发现一次扣1分。
９.10.8工程会议:施工单位应按时参加工程会议（工程调度会、工程例会、监理例会等)。迟到每次扣1分,有事应书面请假，无故不参加每次扣２分。
9.１0．９施工人员,施工设备、器具配备:检查上岗人员证件、施工设备台账、器具配备情况,相关器具台账,检查帐物的符合性，检查证件有效期合规性，检查设备周期检查合规性等
9．11罚则
9.11．1工程质量:不按规范、施工图纸要求施工,一经发现处罚１000-＊元。
9.11.2工程进度：按合同执行。
9.11.3安全文明施工:安全措施不到位，罚３００-500元,施工有投诉发生每次罚2００-500元。
9．11．４资料弄虚作假:按结算值20％处罚。各项报表漏报、错报每处罚款1０0元。
９.１1．5影响:无论什么原因,给公司造成不良影响,罚款＊-5000元，造成重大不良影响的,终止劳动合同。