工程公司施工现场管理制度c.doc

xx公路工程局有限公司
施工现场管理制度

x总企字[x]369号

第一条 施工现场准备工作
（一）施工准备工作的任务
工程施工阶段包括施工准备、施工过程和交工验收三个环节。施工前的准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工任务能够顺利进行的一项必要工作。它的任务是掌握工程的特点、技术、进度及要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面及时地为施工创造一切必要的条件。搞好施工前的准备工作可以使施工过程连续地、均衡地、有步骤地进行。以保证工期、质量并提高劳动生产率和企业经济效益。
（二）施工准备工作
1、技术准备
（1）熟悉、审查图纸。项目经理部在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，在熟悉图纸的基础上，弄清设计意图及工程特点，发现问题，及时向业主、监理、设计单位反映。
（2）收集资料。施工准备时不仅要从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况，还要进行实地调查,了解当地的水文、地质和气象资料、技术经济条件等，以便制定切合实际，行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。
（3）编制施工组织设计。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容。
（4）施工设计。根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求，组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。
（5）建立工地试验室。
2、现场施工准备
（1）交桩后，及时组织恢复定线，布设施工测量导线控制网。
（2）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源、整修便道、便桥，建立通讯设施等。
（3）大型临时设施的准备。包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站, 加工车间等附属辅助生产临时设施建设，视生产和生活的需要合理确定规模、数量和标准，合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。
（4）机械设备和物资的准备。根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场,安装检验等。按照施工组织设计确定所需材料(包括预制构件)的数量、质量、品种、规格，进行市场调查，根据物资供应进场计划落实货源按时进场。如是引进设备则需组织人员进行技术资料的翻译和学习，并对进口设备、材料进行查对检验。
（5）做好季节性准备工作，对于冬季、雨季、高温季节施工必须做好相应的准备，确保安全施工。
（6）严格按国家环境保护法律法规的要求合理安排废弃物的排放、堆放，尽可能保护施工现场自然环境不受污染。
3、施工队伍的准备
按照施工组织设计要求，组织和调集相应的施工队伍。开工前，应做好对施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。
第二条 现场施工过程管理
现场施工过程管理工作是生产管理的主要内容，是对工程施工过程中的进度、质量、节约成本、安全、协作、配合等进行协调和控制。
（一）施工进度管理
施工进度管理是为保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。既要从时间上来控制施工进度,又要从数量上来控制施工进度，两者互相结合进行。应通过采取有效措施来预防和纠正可能发生或已经发生的影响施工进度计划的偏差，保证施工进度计划的实现。
1、实行动态管理。在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的实现。
2、施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到人。
3、注意施工进度与各方面的协调管理。要保证施工进度的实现，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。如材料物资供应的检查和调剂，劳动力、机械设备的合理调配，施工方案的调整，施工方法的改变、征地拆迁和地方关系协调等，都要与施工进度相适应，以满足施工进度的需要。
（二）施工过程中的检查与监督
1、质量的检查与监督
工程质量是反映施工成果和企业管理水平的重要指标之一，必须建立健全质量保证体系，明确质量目标,加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。应通过不断提高各级人员的质量意识；制定确保工程质量的技术措施并付诸实现；开展定期和不定期的质量检查活动；检查和监督现场施工人员是否按照施工规范、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工，自检、互检、交接检查、中间检查〈特别是对隐蔽工程的检查〉、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控制范围并不断提高。
2、安全的检查与监督
施工过程中的安全检查与监督是防止和避免伤亡事故的重要措施。施工必须安全,只有保证人员和机械设备的安全，现场秩序的安全，施工才能顺利进行。安全施工管理主要是针对人和物两个方面的不安全因素，采取相应的对策和措施。应通过结合工程特点制定相应的安全工作管理制度、安全操作规程，落实安全责任制，开展安全教育和培训及经常性的安全检查活动等，使现场的施工安全处于可控状态。做到施工安全预防为主，将安全施工贯彻到日常生产各个环节中，并及时发现和清除不安全因素。
第三条 施工现场的基础管理工作
（一）原始凭证、原始记录、统计工作。
原始凭证、原始记录是企业经营和生产活动的第一手资料。原始凭证是企业内部各项活动的直接依据，原始记录是施工各项活动的记录。凭证和记录除反映各种数据外还应要有文字性的记录，应及时整理归类，妥善保管。
各种记录、凭证、统计报表所提供的数据及资料内容是企业的信息，是计划、组织、控制生产活动的基础。通过对这些信息的分析处理，为领导经营管理决策提供依据。各类数据的提供应真实、及时。
（二）技术资料、技术档案管理
技术资料是指导施工和生产活动的技术依据，包括设计文件、合同条款、施工图纸其说明，以及各种技术标准、规范、规程等，及与工程相关的技术信息、文献和情报资料,它是科研和技术开发的基础资料，应由相关人员进行收集、管理。
技术档案是企业自己实践的记录。包括主要材料试验记录、图纸会审记录、工程变更记录，质量鉴定、业主监理文件批复和交工验收记录，竣工图纸及说明,工程照片、录像等。技术裆案的保管和积累，主要作用是提供日后查证的依据，应按有关档案管理制度进行管理。
第四条 施工现场的交、竣工验收工作
（一）交工验收
工程交验前，应组织有关人员根据业主要求及时编制好交、竣工技术资料，清理和准备需向业主提交的各项相关资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检工作，自检合格后，报请上级主管部门参加预检，对查出的问题及时进行处理。合格后，正式提交工程验收申请。
项目经理部上级主管部门应派人或委托经理部人员参加由业主主持的交工验收会议，并负责接取工程交工证书及存档。
（二）竣工验收
工程缺陷责任期期满后，应积极跟综、要求业主及时进行竣工验收。竣工验收前，应组织人员对工程进行全面检查，对不符合质量要求的应及时进行修整，对交工验收时提出的遗留问题进行认真清理、修复、完善。
项目经理部上级主管部门应派人或委托经理部人员参加由政府相关部门主持的竣工验收会议，并负责索取工程竣工证书及存档。
第五条 附则
本制度由公司施工管理部负责制定和解释。
本制度自印发之日起施行。