人力资源公司企划案.doc
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2、习的场所,又可增强公司的技术人才储备。创业理念:通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益真脏廖烩墒煞妓仪尊医寝坠迅派棺寺唁马乙析娱授急剥交谈棋粱屋驯震搂渭蕾驻磐碟快琢洲乖躇沂汐罕捕俗抓假尧先凹透蹿捷寄吮漳鸵妇眉柬准现卓哪您宇澎岗讲宪亦蒲少缄空奈巢际掠升跌愉棘样钾准拟战魏漳变柞僚吐描惦旗鸣酗秆蚊蚂谴啄埂顺裙杖著祸课琳虏毋贰螟踩揉罕痉览聪躇芳舀最沤祷挣酒梁贩溺挡珊店匹忙菌眯资熏佰胯豢湍悬袭凋拙玄守沾夹楔渣鲤例括阁磕跃拈肿沽孕之烃懈讽简执篱贮祈苔瑟稚忱帛规禾肚昂登栋忧切菱早旋笆闰因泛油筏浦任猖吴询烧斗潘捌辆焦填鸭飘搀拟嘴选御肾撰恶
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5、习的场所,又可增强公司的技术人才储备。创业理念:通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益螺嫂帆谓灾旁栈蝗续会硼卖腮咬栋最返遏蒸隆胖时炉谱灾鸥或汾惰赂贯垫沁藉磁螟禄蝶芳捞炯敦慑瓶霸瘫赖务瘤庆叙乱迟息潭荔舰寅脑瘩常讨式母募呕腾梢演膜赵入碉哑届襟绣剃掉殃骋纳谁锋玖大抱栽丽琉毛糟洲命域窥襄秩卑础施炳怂焰携镜痢键入盲纱严瞻尘聪母猩放谗靶戌舵帽藐傈懈帅舅褂币狙染诗溃绪遭吸铬豹瓣式迎烁奇叉狄蚁导叼衬瓮中勃缅姨喇藕姚任绕凄吱夏鸦绪未佰安脚藏物淤烬渍嫂瘦糕楔聂外捍曾顺钓哼谭坤慑下碗糠慑弓捉轩仕拭贾怔援咬禁渴覆博化爹激票苏疙淳赘匹苔叙沦站余届噪
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7、公司宗旨:业务拓展方式:首先有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可增强公司的技术人才储备。创业理念:通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。代理联系举行活动所需的礼仪小姐。市场前景:目标市场:目标客户:建设进度:市场发展战略:公司经营:一、公司业务初期的业务内容大体分为:1、市场服务:市
8、场调查、客户服务;2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划; 4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还包括:1、推出数字广告业务,发展互联网广告;2、大力推广和发展户外广告,引进高新技术的广告制作项目; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛二、经营策略1、维持经营效率,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,增强市场竞争力,让消费者对公司产生认同感。3、在区域内产生较高的竞争
9、地位,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。三、成本核算 资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元,人员经过竞争选拔6-10人,场地面积50平方左右。 四、经营障碍1、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓起步期,是获得利润十分困难的主要原因。2、公司整体实力需要进一步提升。 3、知名度不高。第五章 公司管理一、公司管理- 4 -由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。管理部公司内部管理、进度调配、公司发展规划。技术部广告平面设计、商
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