房地产公司出差管理制度模版.docx
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1、出差管理制度第一章 总 则 第一条为加强房地产集团有限公司(以下简称公司)的出差管理,有效控制经营费用,本着既合理、节约,又不影响工作的原则,特制定本制度。 第二条本制度中的出差,是指离开公司所在城市,办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。 第三条本制度适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。第二章计划与申请 第四条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划,并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。 第五条各部门员工出差,均须填写出差申请单(见附件)。部门副经理及以下员工出差,由部门经理审核,分管副总经理批准;部门经理、总经理
2、助理出差,由分管副总经理审核,总经理批准;副总经理及以上人员出差,由总经理审核,董事长批准。 因工作需要,确需到国外出差的,由经办部门提出申请,编制详细的出差计划,明确任务和目的,经公司总经理审核后报董事长审批。 第六条对临时要求出差的,各部门经理应认真审核,出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的,可用电话方式请示,得到同意后,可先出差,后补办手续。第三章 费用与标准第七条 出差费用包括:路途交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。第八条出差费用一般标准:出差费用标准表单位 元人*天(次)项目标准职务 长途交通工具 住宿费 伙食费 市内交通飞机轮船火车汽车省会
3、及特区其他地区省会及特区其他地区省会及特区其他地区总经理及以上管理人员特等特等1=|软席豪华大巴 按 实 按 实 按 实 按 实 按 实 按 实 总助及以上管理人员(A)普通一等 软 席 400 280 50 30 60 40部门正、副(助理)经理(B)普通二等 软席 350 250 50 30 50 30其他人员(C) 普 通三等硬席 320 220 50 30 40 20 第九条 出差费用特殊标准(按实报销人员除外): (一)住宿:住宿费多不补,少不退,凭发票核报。多人共同出差时,应本着节约的原则,两人合住一室;凡合住的,每室住宿标准可按同行人员中的最高标准上浮50。 由接待单位免费提供住
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